УП. Кляті питання | Що Федоров залишає після себе? За понад шість років у владі Михайло Фе...

Що Федоров залишає після себе? За понад шість років у владі Михайло Федоров став членом уряду, який протримався на своїй посаді чи не найдовше в сучасній історії України. Якими були його ключові досягнення та помилки – особисті й інституційні? Детально – у тексті, а якщо коротко, то: 1. "Дія" та цифровізація. Застосунок, запущений у лютому 2020-го, сьогодні налічує більше 23 млн користувачів. Однією із запорук успіху Мінцифри було те, що Федоров умів пропонувати президенту ідеї, які подобалися тому, і доволі швидко доводив їх до результату. Зокрема, оцифровування реєстрів, спрощення частини послуг для громадян, запуск сервісів, які позбавляли черг і зайвої бюрократії.2. "Ковідні" ініціативи. Разом із прикладними рішеннями траплялися й ініціативи, які виглядали дивно або відверто популістично. Один із прикладів – ідея роздати майже 9 мільйонам пенсіонерів смартфони в обмін на вакцинацію. Під час пандемії Мінцифри запустила ковідні сертифікати в "Дії". Паралельно вона почала глибше інтегруватися в електронну систему охорони здоров'я, підв'язуючи її до застосунку.3. 45 проєктів. У 2021 році від співрозмовників у секретаріаті Кабміну ЕП не раз чула, що коли в уряді виникає суперечка між міністерствами, рішення найчастіше буде на користь Мінцифри. Такий формат мав і зворотний бік. Чим більше проєктів трималися на політичній вазі міністра, тим сильніше вони залежали від його особистої участі. Уже у 2023 році Федоров говорив, що залучений приблизно у 45 проєктів одночасно, і це багато чого пояснює.4. "Дія City". Наразі кількість резидентів становить уже понад 3,4 тис. При цьому проєкт мав і репутаційні удари. Серед резидентів періодично знаходили компанії, які складно назвати технологічними, а також пов'язані з гральним бізнесом.5. Кібербезпека. Проблеми з кіберспільнотою почалися з необережної фрази Федорова про те, що "роль кібербезпеки перебільшена". Після атак на держсервіси на початку 2022 року, коли десятки урядових сайтів стали жертвами хакерського удару, ці слова йому пригадували не раз. У кіберсередовищі звучала проста оцінка: "він у цьому не розбирається". Тож Федоров з часом почав дистанціюватися від цих тем.6. Фінансування проєктів. Багато ідей Мінцифри майже не коштували державі грошей –основне фінансування приходило з грантів. Але навіть у цій моделі виникали репутаційні ризики. Як, наприклад, у ситуації навколо цифрових платіжних рішень у "Дії". Йшлося про ТОВ "Фінансова компанія "Єдиний простір", яке забезпечувало проведення онлайн-платежів через держпортал і "Дію", отримуючи відсоток з кожної транзакції. Виконавчим директором цієї компанії був топменеджер онлайн-казино Pin-Up. В Мінцифри заперечували будь-який зв'язок і наполягали, що ці процеси відбувалися паралельно. Однак, коли проти Pin-Up ввели санкції, платіжну систему все ж змінили.7. Війна. Федоров налагодив прямий контакт з Маском, що дозволило Україні оперативно отримати велику партію Starlinkів. Паралельно Мінцифри працювало з іншими міжнародними партнерами над розгортанням резервних дата-центрів за кордоном. Згодом зʼявилася платформа Brave1 – фактично держава почала напряму фінансувати молоді команди, якщо їхні розробки відповідали потребам фронту. Паралельно Федоров залучався до закритих підрозділів тестування нових військових технологій Next. Окремим напрямком стала ставка на масове виробництво дронів. 8. Останні три роки фокус міністра майже повністю зосередився на війні. Натомість цивільні питання поступово відходили на другий план. Вплив Федорова на оборонні цифрові продукти став настільки значним, що він де-факто останні кілька місяців брав участь в ухваленні рішень ще до ротацій в уряді. Показовий приклад – застосунок "Армія+", який формально є проєктом Міноборони, але ключові рішення щодо його розвитку ухвалювалися саме за участі Федорова.