УП. Кляті питання | Кабмін з двома прем'єрами, але без грошей. Як стартував уряд Свириденк...

Кабмін з двома прем'єрами, але без грошей. Як стартував уряд Свириденко?Напередодні перших 50 днів роботи уряду ми вирішили з'ясувати, що змінилося від перестановки прем'єрів у новому уряді зі старими міністрами. Отже, якщо коротко: 1. Динаміка всередині Кабміну дуже змінилася. Шмигаль був максимально прогнозований. А зараз всі люди, починаючи зі Свириденко, мають наново доводити свою ефективність. І тому генерується маса нових проєктів, дістаються якісь старі історії, всі бігають, щось роблять, розповідає один із членів Кабміну.2. "Треба віддати Юлі належне, вона під свою відповідальність переконала Банкову, що пора закінчувати історію з БЕБ, треба запускати реформу митниці, АРМА і так далі", – розповідає один із членів нового Кабміну. За словами джерел УП, Свириденко дуже дорожить своєю міжнародною репутацією. Такій готовності дослухатися до партнерів є просте пояснення – бюджетна діра на тлі усе того ж скандалу з НАБУ / САП. 3. При цьому особливо трагікомічно виглядає неконтрольована активність "нових" міністрів із запуску всеможливих програм підтримки (читай – роздачі грошей). Скоро планується презентація програм кожного окремого міністра. За даними УП, Зеленський запропонував очільникам міністерств зробити ці представлення предметними і красивими: на якомусь новому об'єкті, заводі, стадіоні, клініці тощо. Тож тепер всі міністерства генерують свої "великі будівництва" і "тисячі підтримки". 4. Особливий вид урядового мистецтва – це спроби "продати" новій главі Кабміну проєкти, які збив прем'єр попередній. Раніше Шмигаль повикидав якісь історії, під які не було грошей, але які комусь дуже хотілося реалізувати. І зараз цікаво ті ж "проєкти" несуть Свириденко – авось прокатить.5. Як розповідають джерела УП в уряді та Раді, вибір Шмигаля на посаду міністра оборони багато в чому був продиктований бажанням різко і рішуче позакривати діри в фінансовому казані Міноборони, через які величезна частина грошей витікає поза потреби сил оборони. 6. Шмигаль заганяє все в жорстку формалізовану роботу, під протокол, великі наради ледь не щодня, робочі групи по 50 людей з усіма відомствами, контроль виконання і так далі. Але це все довго. А коли вранці в завод оборонки прилітає ракета, і вони дзвонять і просять якесь захищене приміщення, щоб вивезти склад, то нікому неможливо додзвонитися – всі на нарадах, розповідає один із учасників таких великих нарад.7. Остаточно не загрузнути в апаратній тяганині й усе ж фокусуватись на потребах технологічної війни міністру оборони має допомогти його ситуативний союзник – перший віцепрем'єр Михайло Федоров. Саме його у Зеленського бачать тим запобіжником, який може не дати Шмигалю підчепити "стокгольмський синдром" відносно вищого військового командування.