Iniciar sesión Registro
Anuncios
Tu espacio publicitario
Reserva este slot exclusivo para el periodo elegido.
Comprar publicidad →
Logotipo de la comunidad de telegram - ГО УАКПН
Añadido 06 dic. 2025 🌐 UK

ГО УАКПН

@uakpn
Número de suscriptores: 312
Fotos: 52
Enlaces: 69
Descripción:
Офіційний канал Української асоціації фахівців у галузі контекстуально-поведінкової науки і психології З питань співпраці (публікація матеріалів, проведення лекцій) звертайтеся до @psychoplantago Комерційні пропозиції не розглядаємо
Fuente

ГО УАКПН | Привіт, хочу поділитись власними враженнями від співпраці з американсь...

Logotipo de la comunidad de telegram - ГО УАКПН ГО УАКПН @uakpn
333 Vistas/Alcance 2026-07-15 05:46 Mensaje №194
Привіт, хочу поділитись власними враженнями від співпраці з американською ACBS як організації і питання щодо навчання.

Мені подобається, що вони свідомо уникають ієрархії і монополізації. Це не випадково — влада концентрується там, де є бенефіт від її утримання. В ACBS такого бенефіту немає, і це відчувається. Сучасні дослідження показують, що тривале перебування у владі буквально змінює мозок: Hogeveen, Inzlicht & Obhi (2014) через ТМС виявили, що влада пригнічує дзеркальну систему — людина гірше резонує з досвідом іншого. Galinsky et al. (2006) показали, що влада знижує perspective-taking на поведінковому рівні. Keltner, Gruenfeld & Anderson (2003) описали це через теорію approach/inhibition: влада посилює апроч-мотивацію і знижує чутливість до соціального контексту. Будувати організацію навколо цього — погана ідея.

В американській системі вистачило ресурсів і волі встановити іншу модель: знання як спільний ресурс, доступ за внесок, а не за документ, зміна влади і постів

Відсутність сертифікації — це вибір. Коли нам здається, що сертифікація "необхідна і єдино можлива" — це РФТ у дії, побудова правил, які починають здаватись реальністю. Модель загальної ліцензії спеціаліста виглядає краще, бо розуміння психіки і необхідних інтервенцій і можливості не концентруватись навколо єдиного методу виглядає трохи практичніше, але це таке, роздуми. Ми дивимось на функції і варіації функціювання і доріг там багато, ми, як суспільство пішли по дорозі х.

В Україні не всі організації можуть або хочуть повторити цю модель — і тут виникають і ринкові, і юридичні питання, які реально існують.

Щодо ACT як підходу: він може бути опорою для життя, якщо ви обрали цей шлях і занурились глибше.

Так, іноді бракує конкретних інструментів або ясності — метод можна спростити до банальності або ускладнити до непрактичності. Тому йому і вчитись можна довго чи необхідні уточнення, інші підходи та інструменти.

Але він органічно поєднується з іншими підходами і не вимагає ексклюзивності.

Застосовувати ACT можна. Монополії на нього немає. На знання монополія взагалі небезпечна. А думки щодо сертифікації в Україні у всіх можуть бути різні — і це нормально.

@kulinch