Є багато розповсюджених традиційних інструментів менеджменту, які чимало людей вважають недієвими.Але часто ці інструменти просто… використовують неповністю або взагалі некоректно.От, наприклад, SWOT-аналіз.Більшість людей зупиняється на тому, що прописує сильні, слабкі сторони продукту, а також можливості та загрози ринку.Але це тільки половина аналізу! Є ще друга частина, це коли зовнішні та внутрішні фактори міксуються між собою і для кожної з таких ситуацій створюється відповідна стратегія:SO (strengths + opportunities) – що робити, коли за відповідних можливостей ринку можна буде використати сильні сторони компанії?ST (strengths + threats) – як подолати / нівелювати / зменшити можливі загрози за рахунок сильних сторін продукту чи компанії?WO (weaks + opportunities) – як не проґавити можливості ринку через слабкі сторони продукту? як покращитись?WT (weaks + threats) – що робити, якщо загрози ринку накладуться на слабкі сторони продукту, як підготуватись до цього ризику, як ліквідувати наслідки в такому сценарії?Ці стратегії – це взагалі ключ до цього інструменту. Вони допомагають перейти від просто аналізу – до дій, які просто «бери і роби».Тисніть:🤝 якщо вже знаєте та використовуєте SWOT-аналіз для реальних задач⚡якщо це було для вас щось новеньке🌚якщо вважаєте, що нас замінить AI і можна не напрягатись аналітикою 🙂