Два дні — два кейси: різні власники, різні ситуації.▶️ Роман будував відділ з нуля і застряг в операційці: сам адаптував новачків, сам розбирав конфлікти, сам продавав.▶️ Яніна: відділ вже є, КВП є, менеджери є, але результату немає.Здавалось би — протилежні проблеми, але корінь один: не було чіткого розуміння, де саме відділ втрачає гроші і що з цим робити - саме це я розбираю на діагностичній сесії.📌 За 90 хвилин роботи ми розберемо:- Аналіз поточної моделі продажів: як вона працює і де дає збій- Визначення ключових точок втрати revenue: де і чому втрачаєте гроші прямо зараз- Оцінку структури відділу: що в ній стримує зростання- Точки росту revenue в короткій перспективі- Конкретні рекомендації з посилення системиЗ зустрічі ви вийдете з чітким розумінням:✔️ Як вийти з операційного управління відділом і делегувати задачі сильному КВП✔️ Що саме обмежує ваше зростання прямо зараз✔️ Які конкретні кроки в наступні 3 місяці дадуть перший відчутний результат👉 Нагадаю, діагностику відділу продажів проведу в червні та візьму тільки 5 власників, обирати буду особисто за результатами анкети. Заповнюйте анкету до 31.05📩📎ЗАПОВНИТИ АНКЕТУ