Космос політики | Проте саме візит Мерца до Китаю став поштовхом для переосмислення. Під...

👆Проте саме візит Мерца до Китаю став поштовхом для переосмислення. Під час передвиборчої кампанії він гостро критикував Китай за тиск на ланцюги постачання, загрози стабільності в Тайванській протоці та підтримку Росії у війні проти України. Ставши канцлером, Мерц спочатку намагався зайняти жорстку позицію, проте згодом визнав: для Німеччини це надто складно. Минулого місяця він очолив найбільшу в історії торгову делегацію до Китаю та був урочисто прийнятий президентом Сі Цзіньпіном.«Ми маємо зміцнювати наші відносини з Китаєм, і я особисто налаштований це робити», — заявив канцлер після завершення візиту. Такий дипломатичний розворот спричинив подив і в Берліні, і в Брюсселі. Один із німецьких чиновників пояснив, що політика США стала настільки непередбачуваною, що канцлер більше не може дотримуватися усталених рамок зовнішньої політики.У Брюсселі частина посадовців, які раніше сподівалися на тверду позицію Німеччини, нині побоюються, що зусилля зі зменшення залежності від китайських сировинних ресурсів або обмеження доступу китайських компаній до критичної інфраструктури можуть зійти нанівець. Новий підхід Берліна ускладнює пошук спільної позиції щодо захисту європейського ринку, наприклад, використання механізмів торгового захисту.Лідери усвідомлюють, що окремі візити до Пекіна грають на користь китайській стратегії роз'єднання європейських країн. Проте альтернативи прямому діалогу з Китаєм майже немає. Сам Китай демонструє готовність робити символічні кроки назустріч, але реальних поступок мало. Дипломати зазначають, що навіть посол ЄС у Пекіні довгий час не мав доступу до міністерських зустрічей. У своїх заявах китайські високопосадовці закликають ЄС позбутися «бар'єрів протекціонізму» та активніше залучатися до величезного китайського ринку.«Потреба зменшити ризики у відносинах із Китаєм не зникає, а лише посилюється», — підсумовує Агата Кратц із Rhodium Group. «Перед Європою стоїть два завдання — і обидва потребують уваги та рішень».