Що найбільше блокує впровадження бонусних систем в бізнесі?Кілька днів тому я запускала голосування на цю тему в цьому чаті і більшість з вас відповіла вірно💪💪💪61% з вас відповіли точно.Найбільший блокер впровадження бонусних систем - відсутність фактичних і прогнозних метрик по напрямках.І це не випадково.Без фактичних значень немає бази - немає до чого прив'язати бонус. Команда не розуміє, чи реально отримає обіцяну оплату. Результат - демотивація ще до старту впровадження системи.Без прогнозних метрик ви прив'язуєте результат до минулих періодів - а не до того росту, якого хочете досягти. Бонусна система є, але вона тягне назад, а не вперед.А як щодо двох інших варіантів?Відсутність описаних обов'язків і відсутність стратегії - теж блокери, але нижчого рівня, бо є бізнеси, де бонусні системи впроваджені навіть без них і дають стандартний результат.Різниця в тому, чого ви хочете.Якщо мета - середній результат, можна стартувати з тим що є.Якщо мета - керований ріст і масштабування - компанія неминуче приходить до всіх трьох: описані обов'язки, чіткі метрики, стратегічне бонусування.Тобто питання не "впроваджувати чи ні". Питання: на який результат ви розраховуєте.