відкрию вам секретбільшість постів для цього каналу народжуються під час щирих розмов з людьми: на сніданках, консультаціях чи вечорах з виномсьогодні на сніданку говорили про те, як розвиток AI змінює структуру і команди (стоп! не закочуєм очі, знаю як вас уже харить AI з кожного кутка 🌚) обіцяю, далі буде не нудно, закину дещо тут нам всім разом на подуматьну от дивітьсями зараз автоматизуємо частину процесів, і здається що багатьом джунам і мідлам не буде роботи. про це масово почали говорити під час скорочень у великих компаніях. McKinsey вже зараз говорять про те, що якщо AI робить 70% простих задач, то як людина навчиться робити складні? тобто умовно якщо прибрати джунів чи мідлів зі структури, то хто тоді в перспективі буде виростати до лідів? і як? пу пу пу, а здається ми про це не думали, бо весь фокус тримаєм на тому, щоб встигати за цими всіма автоматизаціями і тестуванням нового AIшного, що викатується зі швидкістю світлатобто фактично ми ламаємо стару структуру органічного росту в лідершіп ролі, але поки що не будуємо нічого нового, бо нема коли підняти голову і подумать про це на фоні цього всього нещодавно бачила статтю у Reuters про те, як у Швейцарії проаналізували 7,3 млн вакансій і зрозуміли, що стало на 32% менше junior-вакансійце говорить про те, що зараз, щоб пройти на entry рівні на перші роботи, джуну треба знати і вміти набагато більше, ніж пару років назаді це те, про що я постійно пишу тут —майндсет і вміння бачити структури, як все працює, конекшени і зв'язки — це те, що допоможе нам не тривожитись про наявність роботи, на якому б рівні ми не були. а ще сміливість приймати рішення, бо в цьому AI нас точно не замінить. із гарних новин — це все прокачується, головне знаходити на то час, і не забувати виринати з дейлі рутини, щоб це все побачить.