КЛІНІЧНА ПСИХОЛОГИНЯ НАТАЛІЯ НАУМЕНКО | У 2010 році психолог Кевін Даттон досліджував, чому люди з психопатичн...

У 2010 році психолог Кевін Даттон досліджував, чому люди з психопатичними рисами так часто опиняються на верхівці влади чи бізнесу. Його висновок був не дуже втішний: проблема не лише в них. Проблема ще й у тому, кого саме ми схильні обирати «сильним лідером».1. Під час дослідження виявилося, що образ «ідеального керівника» у багатьох людей дивно нагадує набір субклінічних психопатичних рис. Безстрашність, холоднокровність, жорсткість у рішеннях, впевненість без внутрішніх сумнівів, здатність діяти без емоційних вагань. У кризові моменти така людина здається особливо компетентною. Саме це ми і обираємо.2. На рівні нейробіології це працює дуже просто. Група в стані тривоги шукає того, хто не боїться. І інтерпретує чужу впевненість як сигнал безпеки, а відсутність страху — як компетентність. Психопат не відчуває страху не тому, що знає відповіді. Він не боїться тому що його нервова система виробляє недостатньо страху. І це різні речі.3. Пастка в тому, що риси, які роблять такого лідера ефективним у короткій кризі, починають руйнувати систему на довгій дистанції. Відсутність емпатії виснажує і руйнує команду. Жорсткі рішення без уваги до наслідків поступово руйнують культуру всередині компанії чи країни. Разом із силою такого лідера система отримує і його внутрішню дисфункцію.4. Поки лідерство асоціюється з безстрашністю та жорсткістю, системи відбору й далі просуватимуть саме таких людей. Хоча емпатія, здатність сумніватися й визнавати власну вразливість часто є ознаками значно стійкішого лідерства на довгій дистанції. Проблема в тому, що ці якості рідше виглядають переконливо в очах масової аудиторії. У підсумку суспільство отримує саме тих лідерів, яких схильне обирати. Психопатів.5. Ми обираємо нарцисичних лідерів не лише через наївність. А через те, що нас мозок шукає саме те, що вони пропонують. Питання в іншому — чи здатні ми під час вибору відрізнити справжню компетентність від простого браку страху.Коли здається, що жорсткий і впевнений лідер точно «знає, що робить» — це справді критерій його компетентності? Чи психіка просто сприймає його безстрашність як сигнал безпеки для всіх?#саморозвиток