Хто керує НАМН насправді? Радники Президента та нова архітектура впливу.Після зміни керівництва НАМН України у 2025 році всередині Академії стрімко формується неформальна «мережа радників» Президента НАМН. Офіційно — це допомога управлінню та експертиза. Неофіційно — зростає ризик розмиття відповідальності, паралельних «центрів ухвалення рішень» і перенесення ключових процесів (закупівлі, будівництва, реконструкції, розподіл коштів) у зони низької прозорості.У професійній спільноті шириться занепокоєння: чи не стане інститутрадників ширмою, за якою вибудовується вертикаль «ручного управління»? Особливе напруження викликають повідомлення директорів інститутів: начебто вже лунають дзвінки з «проханнями» погоджувати «усю діяльність» через радників. Якщо це підтвердиться — мова про ризик де-факто приватизації процедур, що мають бути публічними. Чому радники — це не дрібниця? Розмиття відповідальності. Рішення приймаються й «узгоджуються» не вофіційних органах, а через неформальні траєкторії. У разі провалу або скандалузавжди зручно сказати: «це лише рекомендації». Конфлікти інтересів. Якщо радник пов’язаний із підрядниками, консультантамиабо благодійними «прокладками», він опиняється по обидва боки столапереговорів.Тиск на керівників інститутів. Неформальні вказівки «погоджувати все»суперечать елементарній автономії закладів і створюють середовище страху.Руйнування довіри. Будь-який успіх Академії буде сприйматись як«договорняк», якщо не відкрито протоколи рішень і реальний вплив радників. Нижче наводимо вам повний перелік радників Лазоришинця В.В.1) Крижний Олег Васильович2) Кравченко Олексій Олегович3) Короленко Володимир Васильович 4) Вагнєр Вікторія Олександрівна5) Дубовий Сергій Федорович6) Банчук Микола Васильович7) Голобоков Геннадій Борисович 8) Мацюк Тарас Ярославович9) Шакун Василій ІвановичНавіщо Президенту НАМН стільки радників спитаєте Ви? Все дуже просто. Жоден управлінець не хоче брати на себе відповідальність та нести репутаційні ризики. Саме через штат радників вирішуються питання щодо проведення закупівель, будівництв, комунікація з профільними комітетами ВРУ, Мінфіном та інші питання, пов’язані з фінансуваннями. Цікаво, що такою кількістю радників, Лазоришинець В.В. копіює Міністра МОЗ України – Ляшка В.К., який використовує радників для вирішення своїх грошовихпитань. А у разі якогось інциденту – і Ляшко і Лазоришенець приймуть позицію – «Це не я. Я не знав». І знімуть радника одноособовим своїм рішенням. Так само, як і прийняли рішення щодо призначення радника – одноособово. Дуже зручно. Однак, в цей раз, коли увага суспільства прикута до НАМН, ми вважаємо, що пан Лазоришенець «здуркував», адже всі розуміють, що винен буде саме він. І репутаційні ризики йому ніхто не пробачить. Нажаль, нам невідомі біографії всіх радників, однак ми чітко можемо сказатипро частину з них: вони не є лікарями, а є типовими «рєшаламі». І це дуже прикро.Чому відповідальність Президента НАМН тут ключова? Президент Академії — неполітичний весільний генерал, а гарант управлінської якості і саме він формує правила гри. Спільноті слід чесно відповісти: чи на того зроблено ставку? Якщо стиль управління — «друзям — все, іншим — закон», то жодні красиві презентації та радники не врятують від провалу. Президент НАМН має відповісти на просте питання: чи готовий він взяти насебе політичну відповідальність за дії своїх радників? Якщо так — нехай почне з прозорості і публічних правил. Інакше — все лише погіршиться.Keep calm and believe in Ukraine! P.s. Просимо всіх небайдужих співробітників НАМН України надіслати будь-яку наявну у вас інформацію щодо радників Президента НАМН України (хто вони, звідки, хто лобіював призначення, чиї інтереси представляють, компромат тощо) на нашу електрону пошту: [email protected]