Всім продуктивного четверга! Поки я дивлюсь запис вебінару, хочу з Вами поділились чимось цікавим 😁 Колись мене запитали, як часто я передивляюсь записи різних конференцій/ вебінарів і тд. - насправді передивляюсь їх періодично і от Вам наглядний приклад… Ще на далекому «Party Hard 10» була одна доповідь яку я пропустила -> потім я її звісно що передивилась -> написала вижимку -> і забула викласти 🫠 Нещодавно я натрапила на цю вижимку і з початком роботи у новій компанії різко відчула, що пора б передивитись доповідь і заодно викласти її! І скажу я Вам так цікаво прослуховувати інформацію вже з іншої перспективи та з іншим бекграундом… Вибач Олег, що так довго, але витримка з твоєї доповіді просто мала «настоятись» 😁🧑🏼‍💻 Олег Дмитренко, «Горизонти планування». ⏳ Горизонт планування - це часовий проміжок, протягом якого спеціаліст здатен ефективно приймати рішення. ❔Навіщо воно? • Яскравий макет вашого рівня компетенції, відповідальності та овнершіпу. • Чітке розуміння себе як спеціаліста. • Допомагає в розумінні корнер кейсів під час прийняття рішень. • Підсвічуються слабкі сторони в ухваленні рішень. • Допомагає в селф ассесметнті. ⏱️ Короткостроковий горизонт планування: • Проміжок приблизно тиждень. • Плануємо тасками і сабтасками. • Здебільшого притаманний джунам. • Зумовлений нестачею знань, контексту та досвіду. • Розширення горизонту відбувається із набуттям компетенції. 🕰️ Середньостроковий горизонт планування: • Проміжок приблизно місяць - півтора. • Плануємо епіками. • Наявне усвідомлення, що робити для цієї фічі. • Достатньо для більшості проєктів. ⌚️ Довгостроковий горизонт планування: • Проміжок часу від одного року. • Планується проєктами. • На початку майте нічого не зрозуміло. • Залучаємо багато інших інженерів. • Багато зусиль, але багато результатів. ❔ Як розширити горизонт? • Зрозуміти, що це необхідно. • Мати час і натхнення. • Глибший аналіз та аналітика проєкту, домену та pain points. • Озвучувати плани із поліпшенням та чіткими майлстоунами. • Драйвити міжкомандні ініціативи. 🔥 Базворди, які працюють: • OKR для формалізації планів.• Середньострокова пріоритезація фокуса. • SWOT analysis. • Порівняна запланованого та фактичного у кінці середньострокового періоду. • Корекція курсу. • Розуміння різниці між технічними та бізнес потребами. ⚠️ Важливо розуміти: • На який проміжок ми можемо планувати свою роботу або роботу команди? • Хто контрибютить найбільше в робочу роадмапу і як? • Як я впливаю на формування роботи інших? • Які є обмеження для планування? 💡 Чим всеосяжніший горизонт - тим краще. 💡 Чим масштабніше - тим менше деталей. 💡 Створюйте ініціативи. 💡 Генеруйте корисну роботу для інших. 💡 Підвищуйте ваш овнершіп. 💡 Плануйте!То було дуже цікаво! Думаю, я почну заглядати в свою бібліотеку і буду шукати та передивлятися деякі доповіді 😁Бо «я не така👈🏼, я вот 👉🏼така👈🏼»