Чому ви боїтеся звільнити тих, хто вас не цінуєЩо зробити, щоб співробітники цінували нашу компанію та наші умови? Це питання я регулярно чую на консультативних супроводах від власників та керівників. Здавалося б, питання взагалі не повинно виникати, особливо коли в компанії є дійсно класні умови та вибудована матеріальна і нематеріальна мотивація.Реальність така, що багато співробітників (особливо ті, хто працює довго) починають забувати, що такі умови є далеко не на всіх місцях роботи. Через це вони абсолютно їх не цінують і не тримаються за свої місця. Парадокс: керівництву дуже важко прийняти рішення про звільнення таких людей, адже вони об'єктивно розуміють, що на ринку співробітник кращих умов не знайде.Щоб детально описати, що робити в подібних ситуаціях, не вистачить і п'яти постів. Але ось підказка, з чого ми зазвичай починаємо роботу з власниками:1. Прояснення та сегментація мотивації.Визначтеся, які саме види мотивації можна застосовувати до ваших співробітників. Просегментуйте команду: до якого типу мотивації вони більш схильні. (Ця тема дуже велика, зазвичай я розбираю її з клієнтами хвилин 40).2. Синхронізація реальностей.Згадайте, що ви вже робили для того, щоб команда розуміла, які власне умови вони мають. Розуміння у вашій голові та в їхній - це не одне й те саме. Те, що вам здається очевидним, зовсім неочевидне для них. Якщо ваші регламенти чи поняття можуть трактуватися двояко або трояко - вас просто не розуміють. Найгірша ваша помилка - намагатися купити небайдужість черговим підвищенням зарплати. Це реальний шлях у нікуди. Ви так тільки підгодовуєте ще більше тих, хто завтра ще більше обнагліє і продовжить витирати ноги об вас та ваші гарні умови.Ви з командою живете на різних планетах. І поки ви не вставите їм у голови своє «бачення світу» і не синхронізуєтесь - ну будете сидіти в заручниках своєї доброти.І оплачувати чужу лінь зі своєї кишені🤝Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова