Родич чи керівник: хто ти у вирішальний момент?Нещодавно під час роботи з клієнтом знову спливла темароботи з родичами в бізнесі.Клієнт запитав моєї поради:що я думаю про це і як до цього ставлюся.Мені доводилося працювати з родичами.І я одразу згадав часи кавового бізнесу.Тоді я взяв на роботу одного далекого родича.І тільки в процесі роботи дізнався, що він взагалі родич.Якби знав це раніше, скоріш за все, я б його не взяв.На той момент я доручив йомукерівництво складом готової продукції:це кава і різні витратні матеріали.Весь процес будувався на:• хі-хі,• ха-ха,• дружній якійсь координації.І я особливо не сприймався ним як один із керівників компанії.Через місяць його роботи на складі я зробив переоблік.І в мене волосся стало дибки.Тільки по каві я нарахувавнедостачу приблизно у 100 кг.Куди поділися ці кілограми -я не уявляв.Як, власне, і він,коли я поставив йому це питання.Це був дуже складний момент для мене.Партнери казали:«Ти повинен його звільнити! Ти ж зможеш, так?»А моя мати дуже тісно спілкуваласьі була близька до його матері.Я не міг спати вночі перед його звільненням.Бо або я керівник, або я родич.Вранці усі чекали, що я зроблю.А Валентин навіть не очікував,що я вже вирішив:• провести з ним розмову,• сказати, що він не справляється,• і звільнити його прямо на очах у всього офісу.Так все і сталось.З одного боку, це була позиція сили.Після цього мене почали поважати ті,у кого були сумніви,що я можу приймати непопулярні, але потрібні рішення.З іншого боку:• була образа з боку цього родича• і з боку всієї гілки родини, до якої він входив.Але факт залишається фактом.Ситуації з родичами в бізнесіможуть складатися абсолютно по-різному.Все залежить від того:• як ви розподіляєте ролі,• як визначаєте обов’язки,• про що домовляєтесь на старті.Тому рекомендувати:• не працювати з родичами - не буду,• так само як і працювати тільки з родичами.Бо і в одній, і в іншій ситуаціїє свої плюси і мінуси.А як у вас із цим?Берете родичів на роботуабо в партнери?Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова