Estadísticas de telegram channel - @imatrofAI

Logotipo de la comunidad de telegram - ШІ історії
2025-12-06

ШІ історії

Número de suscriptores:
10363
Fotos:
1750 
Videos:
711 
Enlaces:
1420 
Categoría:
Tecnologías
Descripción:
Власні думки та ШІ історії YouTube канал: https://youtube.com/@imatrof Стати спонсором: https://base.monobank.ua/7x1BqiY39qLEs9 Співпраця та реклама на каналі: https://t.me/imatrof

👥 Número de suscriptores

Promedio/Día: 0
Promedio/Tiempo: +27
Promedio/Mes: +179
Total:
10 363

👁️ Vistas promedio por mensaje

Promedio/Día: +4630
Promedio/Tiempo: +4047
ERR: 43.09%
ERR (24): 44.68%
Promedio de 30 días:
4 465

📊 Mensajes por Día

Último día: 3
Promedio semanal: 1.7
Promedio por día
2.1

Historial de cambios de logotipo

Una de las imágenes del historial de logotipos de esta comunidad
2026-01-13
Una de las imágenes del historial de logotipos de esta comunidad
2025-12-08

Historial de cambios de estado

Oficialmente no confirmado
2025-12-06

Muro canal ШІ історії - @imatrofAI

Зараз весь твітер репостить Андрея Карпати.В чому суть? Програмування стрімко змінюється, і з’явився новий рівень абстракції. Він включає не лише код, а й агентів, контекст, пам’ять, інструменти, інтеграції з IDE, MCP, плагіни. І все це без нормальної інструкції, як зібрати докупи, особливо коли кожен елемент постійно змінюється, а роботу потрібно робити.І дійсно, у зв’язці, про яку пише Карпати, реально отримати буст продуктивності. Я не думаю, що це буде х10, але 20–40% звучить правдоподібно. На старті команди часто навіть просідають, бо треба налаштувати, звикнути, перебудувати процеси.Але не потрібно забувати про заміри. Навіть якщо ви трішки користуєтесь AI, будь-які прирости в продуктивності лишаються суб’єктивними.І найважливіше, як завжди, людський фактор. Якщо команда не хоче впроваджувати AI і шукає аргументи “чому не працює”, замість “як зробити, щоб працювало”, це майже гарантований сетап ту фейл.Тому, як каже Андрей: закочуємо рукава, щоб не відставати 💪ші історії | youtube | монобаза
3360
26-01-07 07:05
Так, Nano Banana стало відкриттям, а GPT-5 не виправдав очікувань.Але я хочу поділитись тим, де AI забрав у мене роботу:🌀Генерую прев’ю для відео в парі з Krea та Banana🌀ChatGPT — основний AI-асистент: від перевірки текстів до розбору медичних питань та вирішення побутових питань. Це вже стало частиною звички. І UX там класний🌀Gemini — більше як хороша альтернативна🌀Ентерпрайз-підписка на ChatGPT та всі інтеграції з даними компанії — це мій буст на роботі🌀Нарешті моя медицина в одному місці — Whoop молодці🌀Відео з аватарами роблю рідко, бо вимагає все ще ручної обробки🌀Переклади відео віддаю в ElevenLabs🌀Для пошуку в інтернеті віддаю задачі Perplexity та AI Mode від GoogleЯ ось порахував, що на першому скріні телефону з 99 іконок 13 — це суто AI. Ну і ще з десяток, які докрутили AI у себе.Власного агента поки не маю, але сподіваюсь, цього року я ще більше зможу делегувати AI. А ще хочу робота.Дякую вам, що стали частиною спільноти! Всіх обіймаю! Бережіть себе!ші історії | youtube | монобаза
4630
26-01-01 10:20
Gartner випустили перший Magic Quadrant для AI Application Development Platforms, і Google у лідерах.Чому Google?- Найвища Ability to Execute- Ставка на керовану end-to-end платформу для AI рішень- Можливість будувати складні агентивні сценарії- Широкий вибір моделей- Передбачувана вартість під час масштабуванняЗвісно Microsoft та AWS теж як платформи для AI рішень сюди потрапили і в топі.І взагалі мені здається, що різниця цього квадранту над таким самим два роки тому, це приставка «AI».Це все веде до того, що ринок рухається від “хто зробив найрозумнішу модель” до “хто дає операційну платформу, щоб AI та агенти стабільно жили в продакшені з контролем ризиків і вартості”.І мені трохи дивно, чому OpenAI сюди потрапив. Вони ж позиціонуються як постачальник моделей/API, а не як платформа розробки AI-рішень зі своїм governance, інтеграціями даних, розгортанням, моніторингом і контролем. Тобто зі всього переліку, що мають інші, OpenAI хіба має свій Enterprise оффер.ші історії | youtube | монобаза
3570
25-12-26 07:05