Hworknet Community | Досвід токсичного партнерства: гроші, нерви, висновкиЦе рубрика «Впав....

Досвід токсичного партнерства: гроші, нерви, висновкиЦе рубрика «Впав. Встав. Розказав». Ми ділимося історіями учасників та партнерів ком’юніті, щоб довести: навіть негативний досвід — це теж досвід. І краще спробувати і впасти, ніж не пробувати взагалі. Якщо ви зараз у схожій ситуації — шукайте підтримку чи відповіді на питання у чаті ком’юніті. Далі текст від Hwork’ера Віталіка Міняйло, CEO neurotrack.techКажуть, бізнес — це не спорт, тут емоції треба тримати при собі. Але одного разу спорт і бізнес зустрілися в моєму житті — і це було фіаско.На пляжному волейболі я познайомився з чоловіком, назвемо його Міша. Грав він непогано, але з самовпевненістю, що більше смішила, ніж вражала. І з повним невмінням програвати. Red flag🚩, який тоді я не помітив.Згодом він дізнався, що я займаюся AI-розробками. Він одразу загорівся: мовляв, у нього є зв’язки на високому рівні, які допоможуть швидше зайти на ринок. Я подумав: а чому б і ні. Контакти + технології = пришвидшення процесів.Ми почали спільний проєкт — створення цифрового відеоаватара для «розумного дому». Складна технологія, багато нюансів, що залежать від смаків. Але мене цікавив досвід, а Мішу — швидкі гроші.І от тут почалося пекло.Наступний 🚩 був ще до старту. Якщо у ресторані хтось на півзалу матюкає брата — добром це не скінчиться. Але через нормальні стосунки з Мішею на той момент мені здавалося, що навіть за таких умов і з такими вхідними даними партнерство може «злетіти».Мені хотілося вірити, що його зв’язки й уміння домовлятися з іншими краще, ніж з братом, можуть дати швидкість і можливість масштабного результату. Я розумів, що Міша трохи специфічний, «але ж не з усіма людьми»🚩Безумовно, у Міші є й позитивні сторони. Шкода, що вони не допомогли й не переважили у нашій недовгій співпраці.Далі все йшло дрібними кроками: то він запропонував перерозподілити частки, то «зробив» нас представниками бренду, про який я чув вперше, то «протягнув» бюджет, що не відповідав реальності. Кожен епізод окремо не виглядав критичним, і я списував це на «особливості характеру». Та поступово межі адекватності розсунулися настільки, що ми вже говорили різними мовами.Коли людина не розуміє, як працює конкретна технологія, та й взагалі дуже далека від будь-яких ІТ-тем, внутрішньої «кухні» та розробки ПЗ, пояснювати їй суть процесу, причини проблем і чому все не завжди йде за планом — досить непросто.І тільки коли під час дзвінка він почав сипати матюками, стало зрозуміло: жодних виправдань більше немає. Я вийшов із партнерства, повернув гроші — і відчув полегшення.🎯 Висновок простий: ніколи не зв’язуйтесь із агресивними й невихованими людьми. Навіть якщо на горизонті — великі перспективи. Бо результат завжди один: витрачений час, зіпсовані нерви й нуль користі.На таких людей не треба ображатися, їх не потрібно вчити або думати, як правильно з ними чинити. Найкращий варіант — це взагалі не мати з ними справ. Базові навички культури й адекватної комунікації, раціонального, аргументованого й якісного мислення формуються значно раніше того віку, в якому я познайомився з Мішею.––– 📌 А ви коли-небудь зустрічали свого «Мішу»? Діліться історіями у коментарях або напишіть в особисті @hworknet_support, щоб поділитись анонімно.