HR-SECURITY_перевірки_на Поліграфі

Трохи жестів та невербаліки.Головне в деталях та дрібницях, які мають дуже глибокий сенс та чіткі відмінності!У фільмі Квентіна Тарантіно "Безславні виродки" є сцена, в якій британський шпигун, видає себе в барі, лише замовивши віскі. Зі словами "drei Gläser" ("три склянки") він піднімає вгору три пальці, щоб барменові було легше його зрозуміти. Саме цей жест став початком запеклої перестрілки - британця було негайно розкрито.Річ у тім, що мешканці різних країн показують числа на пальцях по-різному. Щоб показати "три" британець, та й взагалі будь-який мешканець англомовної країни, чи то США, чи то Канада, витягне вказівний, середній і безіменний пальці. В їхній системі саме вказівний палець завжди є першим, від нього і йде відлік. А ось представники Західної Європи, і німці серед них, для тієї ж цифри відставлять великий, вказівний і середній. Їхній головний палець - великий, і ніяк по-іншому. У фільмі агент забув про це, і його жест здався дуже дивним корінному мешканцю Німеччини, що призвело до сумних наслідків...

Піраміда потреб по Абрагаму Маслоу — ієрархічна система потреб людини, складена американським психологом Абрагамом Маслоу (англ. Abraham Maslow).Зміст теорії:У 1943 р. психолог Абрахам Маслоу, досліджуючи чинники, які впливають на поведінку, розбив їх на п'ять категорій і розташував їх у визначеній ієрархії. В основі цієї ієрархії лежали найбільш насущні потреби (їжа, вода, житло), а на вершині — більш високі особистісні запити (визнання, самовираження). Коли потреби найнижчого рівня задоволені хоча б частково, людина починає рухатися до задоволення потреб іншого і не обов'язково наступного рівня ієрархії.Усе, що необхідно для підтримки життя, — їжа, одяг, житло — об'єднується у перелік фізіологічних потреб. Перш ніж людина зможе переслідувати якісь іншу мету, їй треба задовольнити ці основні потреби. В умовах «золотого мільярда» більшість людей, що працюють і одержують зарплату, цілком спроможні задовольнити свої фізіологічні потреби, через це запити вищих рівнів стають усе значнішим спонукальним чинником. Наприклад, коли людина має достатню кількість предметів першої потреби, з її боку буде зрозумілим застрахуватися від можливих втрат. Така потреба в безпеці і подібні їй, можуть бути задоволені завдяки достатньо високій заробітній платі, що дозволяла би робити заощадження, а також через системи медичного і соціального страхування і програми пенсійного забезпечення та гарантії зайнятості.Вище від потреби в безпеці розташоване, за Маслоу, бажання людей спілкуватися між собою, кохати та бути коханими, відчувати приналежність до колективу. Як показали дослідження Ґоторна, ці соціальні потреби можуть бути для працівників важливіші за фінансові досягнення. Люди також хочуть визнання — їм потрібне відчуття цінності своєї особистості як невід'ємної частини єдиного цілого. Вони потребують поваги, заснованої на досягненнях у змаганні з іншими людьми. Всі ці бажання тісно пов'язані зі статусністю особи, що означає «вагу» або «важливість» людини в очах оточення. Можливість задоволення таких потреб може бути потужним заохоченням.Маслоу визначив потребу в самовираженні як «бажання стати більшим, ніж ти є, стати всім, на що ти спроможний». Ця потреба найвищого порядку, і задовольнити її складніше за все. Люди, що досягають цього рівня, працюють не просто заради грошей або заради справляння враження на інших, але тому, що усвідомлюють значущість своєї роботи і відчувають задоволення від самого її процесу.Ієрархія Маслоу — дуже зручний засіб класифікації людських потреб, проте було би помилкою сприймати її як якусь жорстку схему. Зовсім не обов'язково, щоби потреби кожного рівня були цілком задоволені (а іноді це і неможливо), перед тим, як у людини з'являться більш «високі» спонуки. Насправді кожної певної миті, людиною рухає цілий набір потреб.🔤

Новий скандал в Міноборони: вимагали відкат з крупної американської компанії. Керівництво нацполіції теж виявилося в схеміАмериканська компанія Sinclair & Wilde з початку повномасштабної війни здійснила поставки військової форми для ЗСУ за 5 контрактами з Міноборони. Але посадовці МО відмовилися виплачувати їй $14,5 млн, поки не отримають "відкат". Sinclair & Wilde понад рік тому повідомила Посольство США в Києві, а також правоохоронні органи США та України про вимагання хабаря та очевидну корупцію в Міноборони. Вона також передала Нацполіції України всю конфіденційну інформацію у справі, включаючи свідків та докази. Відповіддю Національної поліції України став витік деталей розслідування зацікавленим особам та відео зі звинуваченнями на адресу постачальників форми для ЗСУ. В Нацполіції не придумали нічого кращого як залякати Sinclair & Wilde кримінальним переслідуванням. Такі дії компанія вважає спробою Національної поліції приховати власну внутрішню корупцію та корумпованість Міністерства оборони України після відмови компанії давати хабарі. Про це йдеться у відкритому листі Sinclair & Wilde до Національної поліції України.

Як працюють інструкції по інформаційній Безпеці на практиці:В компанії стався інціидент - акаунт одного із співробітників зламали шахраї, отримали доступ до ERP системи компанії, почали вчиняти fraud-дії, їх вдалось заблокувати та припинити, своєчасно відреагували технічні спеціалісти.Коментар від Керівництва: дана платформа містить дуже конфіденційну інформацію і якби вона потрапила не в ті руки, це мало б фатальні наслідки для всієї команди..При цьому - є чітка інструкція, прописані правила, як і що потрібно робити, як формувати паролі, де їх зберігати, що потрібна обов'язково 2х факторна ідентифікація. НІДЕ НЕ ЗАПИСУВАТИ СВОЇ ПАРОЛІ!!По факту - ось результати перевірки: - пароль від свого профілю в ERP та посилання на нього тримала в Telegram, не усвідомлюючи, що це може призвести до витоку КІ чи несанкціонованого втручання сторонньої особи в роботу системи;- достеменно не була обізнана щодо вимог використання двохфакторної аутентифікації на пристроях через які працювала. Як їй відомо, багато співробітників Компанії також не мали двохфакторної аутентифікації на своїх пристроях і встановили її вже після випадку, що ставсяВИСНОВОК: Вимагайте від персоналу реальних знань та виконання інструкцій. Перевіряйте знання та періодично проводьте перевірку на поліграфі, де тема - виконання правил інформаційної безпеки - одна з головних повинна бути!

1 листопада в Україні набуває чинності нещодавно ухвалений закон про реформу митної служби.Він передбачає☠️ перезавантаження за зразком БЕБ, погодженим з міжнародними партнерами;😇 прозорий конкурс на посаду голови ДМС за участі міжнародних організацій;🤨 політичну незалежність голови ДМС: звільнення за висновком аудиту;🥸 переатестацію всіх працівників протягом 18 місяців з призначення нового голови;Ось тут цікаво - чи буде запроваджений поліграф? Якщо так, то хто ж буде його проводити і які висновки, рішення будуть прийняті?😱 половину членів атестаційних комісій для керівних посад обирають міжнародники за пропозиціями бізнес-спільноти;🫢 підвищення зарплат на рівні закону.Якщо знов не буде системи контролів та замкнутого алгоритму - перевірки, якщо є ознаки корупції - кримінальна справа, надалі вирок/звільнення/конфіскація - якщо цього не буде - то співробітники і зп. підвищену будуть отримувати, і хабарі залишаться на місці.Будемо бачитиБережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Версії ризикових дій або ж будь-якої надзвичайної ситуації в бізнесі!Будь - яку ризикову дію треба розглядати з різних версій :‼️ Злий намір - свідома, цільова робота на заподіянні шкоди для Бізнеса, на нанесення втрат, з метою зробити Бізнесу - погано.😏 Недбалість - можу, але нічого не роблю, бо мені все одно, що там буде.. Є такий вираз, правд рос. - халатне відношення.Окрема різка форма - небалості - є:💩 Сабота́ж (фр. sabotage від фр. saboter — стукати дерев'яними черевиками) - навмисний зрив роботи чи якогось заходу шляхом прямої відмови від нього, прямої протидії його виконанню, свідомо недбалого її виконання або формального безініціативного виконання з дотриманням лише видимості виконання; одна з форм економічної боротьби працівників проти підприємців.🤯Невігластво - це коли - не вмію, не знаю, не можу і не хочу навчитися. Це, як слон в лавці посуду І яке з цих напрямків найбільш небезпечний для Бізнесу - ще треба дуже ретельно дивитись і розбиратись! Нерідко буває так, що недбальство приносить більше шкоди, ніж умисні дії!Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Поліграф кейс - Постріл в притул!!Будівельна компанія, виникли підозри по роботі одного з проектного менеджера - суттєво завищені розцінки на роботу в кошторисі по одному з проектів! Сума приблизно 200 000грн.Компанія провела зовнішній технадзор, отримали підтвердження своїм думкам.Визвали співробітника - він каже, що то все єрунда, все ок, якісь дрібниці та несуттєві зауваження!Керівництво вирішили розібратись - направили нам матеріали по справі, зібрали фабулу, зрозуміли ситуацію, підготувались, призначили перевірку!В плановий день/час - приходить співробітник, все ок. Його питають "З якою метою Ви сьогодні прийшли на перевірку!?" На що відповідає, що є така система, планова перевірка, правила нові. Нащо поліграфолог каже, що є підозри щодо завищення вартості цих робіт та можливу зацікавленість у цьому його самого, а саме, участь у змові з метою отримання "відкату". Співробітник зробив круглі очі та зазначив, що в цілому ситуація про цей ремонт йому відома. Разом з тим, зауважив, що особисто до цього відношення не має, і тому, якби йому одразу повідомили про мету цієї перевірки, то він би сюди й не приходив, так як не бачить у цьому ніякого сенсу ! І він не бачить сенсу проходити перевірку і відповідати на питання.. І видно було чітке бажання швидко покинути наш офіс!!В фіналі, ми спитали - так, Ви готові добровільно пройти тестування? Нащо співробітник відповів - ні, відмовляюсь і швиденько покинув офіс!! Накивав п'ятами!))Люди, яким є що приховувати, але мають надію, що всіх "надурять" та обведуть вокруг пальця, приїжджають в офіс і пробують спеціаліста на міцність! Бачать, що нічого в них не виходить і швидесенько біжать з офісу! Від правди подалі!))Такі кейси ми називаємо - Поліграф спрацював, як постріл впритул!Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Сьогодні отримав ось таку відповідь від Керівника СБ (дуже поважного) наслышан про инструмент- очень хорошие отзывы 👍!!То, що Керівник СБ в курсі - що таке поліграф та має розуміння, що він працює - то дуже добре, але ж не погоджуюсь з його баченням! І ось чому:Поліграф - це методика, це опитування з Використання поліграфа (ОВП), це окрема техніка - вона багатогранна і як її застосовувати залежить від того, хто ставить завдання (Власник, Керівник, РУК СБ, HRD):- якщо розслідування по факту - то так, це інструмент, в цьому випадку я погоджуся - це як скальпель - людина причетна чи це не вона.- якщо говорити про перевірку кандидатів - то це методика опитування, яка надає багато корисної та потрібної інформації для аналізу та прийняття управлінського рішення- якщо говорити про планові тестування, то це система - підготовка, проведення, моніторинг поведінки людей до перевірки, після, робота з результатами, висновки.Від підходу, розуміння і суті, усвідомлення Замовником - поліграф може бути - одноразовим інструментом або потужною методологією - це суттєва допомога СБ та MUST HAVE для Компанії - яка цінує своїх людей, свій Бізнес!Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!Підписатись на канал – https й://t.me/hr_security

Під час презентації акцентувалася увага на тих змінах, які відбулися у сфері фінансового контролю в Україні у зв’язку з адаптацією провідних європейських практик. Представлено результати роботи за минулі роки та плани на майбутнє.Зокрема, 6 вересня 2024 року Кабінет Міністрів ухвалив рішення «Про внесення змін до постанов Кабінету Міністрів України від 25 жовтня 2017 р. №1110 і від 3 лютого 2016 р. №43», що передбачає розширення повноважень Державної аудиторської служби України щодо нагляду та контролю за коштами макрофінансової допомоги, зокрема Ukraine Facility.Було зазначено, що ухвалена постанова розширила функції урядового відомства та забезпечила перехід до Служби координації боротьби з шахрайством (AFCOS) в Україні, як частини європейської системи контролю за коштами ЄС.Також у доповіді наголошено, що з огляду на значні обсяги європейського фінансування, яке виділяється на відновлення та модернізацію України зараз і заплановані на повоєнний період, посилення заходів фінансового контролю за коштами ЄС залишатиметься у пріоритеті Держаудитслужби.

Всім, доброго дня.На протязі 2024р., паралельно з перевірками на поліграфі, ми також активно працюємо по - BACKGROUND CHECK - перевірка інформації по реєстрам і базам даних. Це дуже оперативний та дієвий інструмент для тих компаній, які ще, з якихось причин, не започаткували перевірки на поліграфі в компанії. Перш за все, BACKGROUND CHECK - вкрай потрібен Компаніям, де Кадрова Безпека реалізується - тільки HR та Керівником (Власником) і більше немає ресурсів. Стороння допомога професійних експертів буде дійсно в нагоді і допоможе більше знати про нових людей і не брати на роботу тих, хто вже встиг "себе проявити з ризикової точки зору"! Зазвичай, коли штат персоналу від 35 до 150 людей.Також, BACKGROUND CHECK - перевірка інформації по реєстрам і базам даних - будуть корисні і тим, у кого в штаті є - фахівець з СБ чи команда, коли, наприклад, не вистачає в них часу, ресурсів, можливостей закривати всі питання. Стороння поміч завжди буде актуальна.Переваги такі:1. За відносно короткий час (1-3 дні) Ви отримуєте первинну інформацію по кандидату. Якщо Він встиг "наробити дурниць" і це було зафіксовано в реєстрах - Ви про це дізнаєтесь.Якщо на цьому етапі - вже є негативна інформація, яка для Вас - red flag - то і немає сенсу рухатись далі з цим кандидатом.2. Кандидату не потрібно нікуди їхати - ні в які офіси, це робиться онлайн, дистанційно, сам кандидат може і не знати того, що по ньому проводять перевірку.3. При зборі рекомендацій Ви можете дізнатись багато чого цікавого та отримати емоційний відгук про кандидата від тих, хто з ним раніше працював.4. Аналіз соц. мереж - виявлення ризикових моментів в активності кандидата - відкривають інші різні грані та дозволяють зробити різні цікаві висновки.Тому, якщо Ваша компанія ще зовсім не проводить перевірки персоналу, ніякими методиками, BACKGROUND CHECK - перевірка інформації по реєстрам і базам даних - це гарний та дуже потрібний початок!За деталями та консультаціями - Вам сюди:066 351 16 [email protected]Бережіть себе, Ваші колективи, Ваші бізнеси