Захищала якісник перед цілим колективом б’юті-клініки. Спочатку про помилки — дуже щільна інфа на слайдах, розрахована на маркдіра. Якщо використовувати проєктор для показу, то слайди мають бути максимально прості (всі важливі дані треба запам’ятовувати). Було 14 інтерв’ю з клієнтами та 5 зі стейкхолдерами, тому якимсь дивним чином я все запам’ятала. І фактично це був стендап про мотиви, бар’єри, сегментацію ца, ціну та цінність, категорію в місті, ред флеги та навпаки — моменти пишання. Відчула, що мене дуже добре розуміють. Планую віддати презентацію з поясненнями, документ із так званими «точками зросту» — МСБ розуміє саме таке формулювання. Дала завдання дівчатам сформулювати нове позиціювання. А далі буду працювати з власницею — позиціювання, брендлайн. Знайшла їй фрактального директора з маркетингу, я прямо відчула, що тут саме такий формат — це те, що треба. Знайшла їй дизайнера, бо її сммниці хочуть «брати все з канви». Це проста візуальна система, бо дорогий брендбук — це крок 2. Додам ще — власниця б’юті-клініки моя ексколега. Ми працювали на митниці до 2013 року. І потім обидві пішли. Я в маркетинг, а вона «робити бровки». Зараз у неї 7 кабінетів, 18 людей у колективі. Я дуже пишаюся нею і жалкую трошки, що в моєму ДНК відсутня складова підприємництва.