Імпровізований пост до нашої основної теми спонсора і не тільки, натхненний цим мемом 🖼 від учасника спільноти Art of BA Alumni 🙌

Насправді, я все більше і більше схиляюсь до думки, що "сеньйор" чи "вищий рівень" БА — це все-таки не якийсь конкретний формат роботи, а в першу чергу гнучкість 🤹‍♂️

У мене достатньо часто є можливість міняти контекст 🔄

І спонсори, відповідно, різні люди, та й інші зацікавлені сторони теж бувають різні 👥

І от у є проєкти, де працює друга стратегія. А є проєкти, де замовник каже:“ви багато пропонуєте, а ви краще слухайте мене і записуйте, що я кажу” ✍️

Або була теж ситуація, коли теж стейкхолдера намагаєшся відмовляти від фічі, а він не хоче 🤷‍♂️

Ну, знаєте, мені це нагадує теж таку мініатюру в магазині 🛒 коли ти приходиш взяти товар, а продавець каже: “та то краще, не беріть це, а беріть це” 🙃 А ти прийшов конкретно за цим, маючи повне розуміння, якийсь свій аналіз, і слухаєш “експерта”, який, чесно, тобі, ну, не вср****, якщо чесно 😅

Тому, найкраще і сеніорне — це мати арсенал підходів 📂 і проявляти гнучкість, розуміти, в якому форматі працювати з тією чи іншою зацікавленою стороною буде ефективніше 🎯

Недарма у BABOK Guide теж пишуть, що при підході БА треба розуміти потреби стейкхолдерів.

📙

Якщо зацікавлена сторона потребує конкретний формат співпраці, комунікації а не найкращі практики чи те, що у вас добре виходило в іншому місці — це теж треба враховувати ⚖️

І це теж не завжди ваша провина, коли найкращі практики не спрацьовують. Треба теж зважувати момент вашої експертизи, ваших здібностей, пропонувати, переконувати, але і підходи та персоналії зацікавлених сторін. Та й таке 🙂 #stakeholders #experience