Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції

​​8 правил бізнесу Алексіса Оганяна#бізнес Алексіс Оганян найбільш відомий як співзасновник Reddit, підприємець та венчурний інвестор. У своїх інтерв’ю він часто ділиться власним досвідом, що допомогло йому збудувати бізнес.Зберіть правильну команду. Перший найманий працівник — саме це рішення може як зміцнити компанію, так і поставити її під загрозу. Перші десять людей, яких ви наймете, закладуть культуру компанії на всі наступні роки. Оганян радить не обмежуватися лише власним колом знайомств і активно шукати таланти на різних платформах.Знайдіть свою «зону геніальності». Його день починається з 2-3 годин інтенсивної роботи без зустрічей і дзвінків: «Я знаю, що це найпродуктивніший час мого дня — саме тоді я найбільш ефективний». Він радить кожному чесно визначити, коли саме ви працюєте найкраще — саме цей час є вашою «зоною геніальності».Обирайте сміливих менторів. В ідеалі вас мають оточувати люди, які допоможуть вийти за межі власної зони комфорту, коли це потрібно. Обирайте менторів, інвесторів, радників із широким досвідом, які бачили злети та падіння десятків компаній.Знайте, коли погодитися, а коли відмовити. На ранньому етапі розвитку компанії слід максимально бути відкритим до всього. Але коли ви стаєте впізнаваними, варто зупинитися й переосмислити. Адже погоджуючись на все, інколи ви втрачаєте час на речі, які не ведуть до зростання.Випускайте хоч щось — а тоді покращуйте. Інвесторам важливо бачити, що ваші ідеї можуть працювати в реальному світі — навіть якщо йдеться лише про простий прототип. У стартап-середовищі для цього використовують термін MVP.Будуйте не «фічі», а спільноти. Одна з найбільш токсичних речей, на думку Оганяна, — вічне порівняння себе з іншими стартапами: «Ви постійно бачите, як інші наймають більше, зростають швидше, запускають “фічі”… І відчуваєте, що повинні наздоганяти». Reddit не намагався бути схожим на інші майданчики. І саме тому зберіг лояльність спільноти.Будьте універсальними. Засновники мають виходити за межі своїх зон комфорту: брати на себе те, чого раніше не робили та виконувати різні ролі. Тому багато їхніх навичок — це м’язи, які треба прокачувати: наприклад, комунікація з партнерами, ефективність, лідерство.Цінуйте прогрес понад результат. «Якщо можете зробити хоч один маленький крок до мети — зробіть його. Наступного дня — ще один. І ще. Звикайте до маленького прогресу — він з часом матиме величезне значення. Але все починається з першого кроку».Business Week

​​Індекс Бігмака: яким має бути справедливий курс гривні#новини #фінанси Українська гривня піднялася на восьме місце з кінця в списку найбільш недооцінених валют світу в оновленому індексі Біг-Мака. Про це кажуть дані рейтингу The Economist за липень 2025 року.Згідно з даними видання, Біг-Мак коштує в Україні 132 гривні, тоді як у США - 6,01 долара. Таким чином, курс української валюти недооцінений на 47,5% порівняно з фактичним обмінним курсом 41,81 грн/долар, а курс за купівельною спроможністю має бути на рівні 21,96 грн/долар.Дані за останні роки показують істотну недооціненість гривні. У січні 2025 року українська гривня перебувала на шостому місці з кінця в індексі Біг-Мака. За цей час курс долара впав на 19 копійок, проте Біг-Мак подорожчав в Україні на 12 гривень, а в США на 0,22 долара.Інші валютиНайбільш недооціненими валютами світу в липні 2025 року є грошові одиниці Єгипту, Індонезії, Індії, Тайваню, В'єтнаму, Філіппін і ПАР (на 50-58%).Переоціненими валютами є швейцарський франк (на 49,6%), уругвайський песо (на 29,6%), норвезька крона (на 22,1%), шведська крона (21,8%), данська крона (на 16,6%), євро (на 15,2%), британський фунт (13,5%). Переважно це пов'язано з рекордним падінням долара до світових валют за перше півріччя 2025 року.Big Mac Index — це неформальний спосіб оцінювання купівельної спроможності валют і визначення, наскільки валюти різних країн переоцінені або недооцінені щодо долара США. Його розробив 1986 року журнал The Economist. Індекс заснований на ідеї паритету купівельної спроможності (ПКС): в ідеалі однаковий товар має коштувати однаково в різних країнах, якщо перерахувати ціну в єдину валюту.Business Week

​​10 ресурсів на основі ШІ, щоб робити презентації за кілька хвилин#поради #карєра #бізнес Створення ефективної презентації більше не потребує годин роботи — завдяки штучному інтелекту це можна зробити за лічені хвилини. Зібрали найкращі AI-рішення, які допоможуть швидко створювати стильні та змістовні слайди для будь-яких цілей.Slides AI. Перетворює текст у структуровані, візуально привабливі презентації.Gamma. Чат-бот, що створює презентації на основі імпортованого тексту.Visme. Створює красивий віжуал з AI-пропозиціями макетів, анімації та графіки.Zoho Show. Ххмарний інструмент для презентацій з AI-покращеним дизайном і зручними можливостями спільної роботи.Powtoon. Перетворює статичні слайди на анімовані відео з AI-ефектами для динамічнішої подачі.SlideDog. Інтерактивне ПЗ, що об’єднує різні формати медіа в єдине професійне слайд-шоу.Prezi. Платформа з AI-підтримкою для створення масштабованих, нелінійних презентацій, що привертають увагу.Dectopus AI. Генерує презентації з ваших ключових тез.Presentify. Простий інструмент на базі ШІ для швидких, стильних слайдів і віддаленого показу.PitchGrade. ШІ-інструмент із миттєвим зворотнім зв’язком та порадами щодо покращення контенту й стилю презентацій.Business Week

​​LinkedIn: як просувати себе та свій бізнес#поради #бізнес #карєра LinkedIn давно вийшов за межі класичного уявлення про соцмережі. Це професійна екосистема, в якій аудиторія очікує ділового діалогу, і не треба конкурувати за увагу з розважальним та креативним контентом. Що ж потрібно, щоб LinkedIn працював для вас?Сильний профіль. Він має бути не схожим на «резюме», а бути відповіддю на запитання клієнта: «Чому я маю звернутися саме до цієї людини?». Заголовок, опис, досвід — усе має продавати вас як експерта, а не просто фахівця.Регулярний контент. Не просто публікації заради публікацій, а:• аналітика, яка резонує з болями клієнта;• історії з досвіду;• думки, які розкривають вашу позицію;• реакції на тренди.Нетворкінг, а не продаж. Ніхто не любить, коли в перше повідомлення відразу вставляють пропозицію. LinkedIn — це простір для розбудови професійних відносин.Системність. Коли комунікація стає звичкою, а не кампанією — вона працює. 15 хвилин щодня на взаємодію з аудиторією — і це вже змінює ваш профіль із «просто акаунту» на інструмент продажу.Чи варто інвестувати в LinkedIn? Без сумніву — так. Але не в рекламу. Інвестуйте в розвиток персонального профілю, у якісний контент і системну взаємодію з аудиторією. Це майданчик, де експерт може вийти на рівень корпорації, а невелика команда — матиме доступ до рішень топменеджменту. Тут не бюджет вирішує, а вміння вибудовувати довіру через знання, присутність і комунікацію.Business Week

​​Есенціалізм як інструмент розвитку кар'єри та бізнесу#поради #карєра #бізнес Як досягти більшого за менший час? Як подвоїти дохід і не вигоріти? Автор книги «Есенціалізм» Ґреґ Маккеон стверджує — спочатку треба розставити пріоритети. Він пропонує концепцію, що допомагає відкидати непотрібне, помічати важливе та зосереджуватися на головному.Ґреґ стверджує — нас із дитинства вчили важко працювати і казали — як щось не виходить, ти маєш просто докласти більше зусиль. Він пояснює — есенціаліст не думає, як зробити все. Він вибирає, що для нього важливо.Згідно з принципом ефективності, який запропонував італійський економіст Вільфред Парето, 80% результату залежать від 20% дій. Есенціаліст має знайти ці 20% та зосередитися на них.Сказати «ні» і вирости. Ґреґ Маккеон розповідає історію керівника консалтингової компанії, що боявся відмовитися від співпраці з фінансово вигідним, але складним, неетичним та конфліктним клієнтом. Коли він нарешті зробив це, то компанія не тільки не залишилася без грошей, але й виросла в доході — з’явилися нові проєкти, команда працювала спокійніше та ефективніше.Менше продуктів, кращий результат: історія Apple. У 1997 році Стів Джобс повернувся в Apple, на той момент він не працював в компанії вже 12 років. Apple була в кризі — вона випускала десятки комп’ютерів, принтерів та аксесуарів для техніки, але втрачала гроші. Джобс переглянув продуктовий портфель та прибрав понад 70% моделей техніки, зокрема персональний цифровий помічник Newton та клони Macintosh. Apple більше не була бізнесом, що робить все для всіх. З’явився перший плеєр iPod, що став основним джерелом доходу компанії, а за ним інші продукти. Це принцип «Less, but better» — менше продуктів, більше результатів. Якщо хочете мислити як есенціаліст, не питайте себе «від чого я відмовлюся?». Виберіть, що варто залишити, та приберіть зайве.Зосередитися на процесі.Ми часто женемося за кількісними показниками — зробити більше справ, закрити ще одну задачу, швидко дочитати книгу та перейти до наступної. Автор радить фокусуватися на процесі, адже саме він приведе до якісного результату.Business Week

​​«Бізнес — це завжди командна гра. Немає такого, що ось є великий лідер, який сидить і роздає вказівки. Ефективне підприємство так не збудуєш».© Стівен ШварцманКурс валют:USD: 41.63 / 41.70EUR: 49.05 / 49.25BTC: 122 455Найцікавіше за вихідні#дайджест #новини🔎 Біткоїн пробив психологічну позначку у $120 000.🔎 Долар починає демонструвати ознаки «ризикової» валюти.🔎 Мобілізованих ФОПів звільнили від сплати податків.🔎 Трамп розглядає надання Україні нового фінансування.🔎 «Імперія Маска»: SpaceX інвестує $2 мільярди у xAI.🔎 UBS покращив прогноз для європейських акцій напередодні сезону звітності.🔎 Британські компанії збільшили прибутки після переходу на чотириденний робочий тиждень.🔎 США введуть мита для ЄС та Мексики у розмірі 30% з 1 серпня.🔎 Кому пропонують найвищу зарплату на ринку праці.🔎 ЄБРР надасть «Новій пошті» до €50 мільйонів на інвестиції та модернізацію.🔎 В Україні з'явиться нова фондова біржа.🔎 В Офісі президента розглядають заміну керівництва Комісії з цінних паперів.🔎 Україна залучила ще $50 мільйонів від Світового банку на кредити для аграріїв.🔎 Яких фахівців шукають роботодавці.Business Week

​​​​7 недооцінених документалок про бізнес, які варто побачити#рекомендація #фільм #бізнес Документальні фільми — це спосіб навчатися без нудьги. Вони занурюють у реальні бізнес-історії, змушують думати, надихають і водночас розважають. Ідеальний вибір для вікенду, коли хочеться і відпочити, і дізнатися щось нове.«Бізнес під час війни». Це п’ять реальних історій українських підприємців, які, замість того щоб зупинитися, продовжили рух уперед, коли навколо все руйнувалося. Всі вони доводять, що під час війни можна створювати, розвивати й надихати.«Роздрукувати легенду» (2014). Фільм розповідає про засновників виробництва 3D-принтерів MakerBot і Formlabs, які одними з перших спробували перетворити 3D-друк в мейнстрім і зробили його комерційно доступним продуктом. «Пивні війни» (2009). Розповідь про маленьке незалежне підприємство пивоварів, яке бореться з конкуренцією в сфері, де домінують корпорації. Підприємці стикаються з проблемами залучення клієнтів і опором дорогому маркетингу “великих хлопців”.«Енрон: Найрозумніші хлопці в кімнаті» (2005). Цей документальний фільм про зліт та падіння Enron — колись однієї з найбагатших і найвпливовіших корпорацій в світі. «Джиро мріє про суші» (2011). У центрі історії 85-річний Дзиро Оно, легендарний японський суші-майстер, який володіє маленьким ресторанчиком Sukiyabashi Jiro у токійському метро. Десять місць, скромне приміщення, мінімалістичне меню і три зірки Мішлен. «Стартап покоління» (2016). Цей фільм про випускників коледжів в Детройті, які вирішили зануритися в світ бізнесу. Протягом 17 місяців молоді підприємці долають труднощі, щоб зайняти своє місце в ніші стартапів. Фільм розповідає, як це — починати бізнес з нуля і працювати вдень і вночі, щоб домогтись успіху. «Startup.cоm». Документалка про долю компанії GovWorks. Це повчальна історія про фінансове планування, залучення капіталу, управління розвитком компанії та ділове партнерство.Business Week

​​Інвестиції в монети: гайд для початківців#фінанси Інвестування в монети приваблює багатьох завдяки можливості захисту від інфляції та диверсифікації інвестиційного портфеля. Золоті та срібні монети, як правило, зберігають свою вартість навіть під час економічної нестабільності, що робить їх надійним активом.Монети для інвестицій поділяються на декілька основних типів: колекційні, bullion (інвестиційні), історичні та нумізматичні. Кожен тип монет має свої особливості, тому важливо вибрати той, який найбільше відповідає вашим інвестиційним цілям.Переваги:• безпека стосовно можливого падіння вартості активу: щоб впевнитися в цьому, достатньо ознайомитися з графіком зростання ціни срібла/золота за 10 років;• відсутність можливих втрат капіталу: монети не мають схильності до інфляції;• з часом деякі монети можуть перейти до розділу рідкісних і почати ще більше цінуватися колекціонерами.Недоліки:• необхідність «забути» про можливість короткострокового прибутку: не менше 5 років становить термін зберігання таких вкладень;• потреба самостійно турбуватися про зберігання монет: від крадіжок, фізичного зносу тощо;• в разі купівлі інвестиційних монет з рук можна придбати фальшивку. Тому робити такі вкладення слід лише в банківських установах, або користуватися послугами експертів.Поради новачкам:Добре розберіться в темі. Почніть проглядати відповідні форуми та групи в соцмережах, проаналізуйте різні монети на історичну прибутковість. Доки не здобудете відповідних знань та досвіду, краще потренуватися на недорогих позиціях (наприклад із нейзильберу), а потім вже переходити на срібло/золото.Звертайте увагу на ключові параметри: популярність теми випуску, естетичний вигляд та стан монети, якість карбування, тиражБудь-яке придбання оформлюйте офіційно, фіксуйте набуття права власності та зберігайте відповідні документи. Стосовно продажу не поспішайте. Націлюйтесь робити це за 5−10−20 років, не раніше.Business Week

​​Як зрозуміти, що ви готові стати керівником?#поради #карєра Стати керівником — відповідальний крок, але це логічне продовження будь-якої свідомої кар'єри. Проте як же зрозуміти, що вже час для цього?Професійна експертиза: я знаю щось краще за інших. Отримання більшого впливу через якісну експертизу — один із найпростіших і коректних шляхів нагору кар’єрними сходами. Я знаю = я впливаю на процес. А це вже пів справи. За якісними порадами, оцінками й допомогою до вас потягнуться люди — колеги, підопічні, а може, навіть і керівники.Життєвий досвід: я в цій ситуації вже був. Коли людина знає, як реагувати на ту чи іншу ситуацію, які приймати рішення, наскільки швидко й чітко їх треба виконувати — весь цей набір вкрай важливий для керівника. А як інакше? Адже лідер — це той, хто веде за собою крізь терни до зірок.Унікальність: у мене є особливий талант або навичка. На відміну від перших двох пунктів, тут немає жодних вікових обмежень, оскільки унікальність можна набути доволі рано. Але не плутайте її з місією. Будьте приземленіші — визначте, як ваш талант допоможе просувати ідеї або бізнес, покращувати процеси або людей. Якщо відповідь є, рухайтеся вперед.Харизма: я вмію запалювати. Харизма завжди ефективніша в управлінні, ніж силові методи, тиск, страх. Захват, який підлеглий відчуває в присутності лідера, — найсильніша мотивація до дії.Ідея: у мене вона є, і не одна. А є серед них адекватні й життєздатні ідеї? А скільки з них унікальних, нових, свіжих? Є й такі? Тоді ставайте біля керма. На нову ідею завжди буде попит, пропозиція, енергія та інтерес. А отже, будуть і люди, які з задоволенням віддадуть себе під ваше управління. Вибір: я його зробив. І наостанок про дуже важливу річ. Лідерство — це не рядок у резюме, це ваш свідомий вибір. І якщо його роблять за вас, подумайте: готові ви до цього чи ні.Business Week

​​5 бізнес-уроків від Говарда Шульца#поради #бізнес Упродовж десятиліть Говард Шульц не просто вирощував бренд Starbucks, а формував філософію, що поєднує прибуток і людяність. Ось п’ять принципів, які українським підприємцям варто взяти на озброєння.Починайте з цінностей, а не з продукту. Шульц каже: «Люди не купують каву — вони купують досвід». Starbucks збудував лояльність не на зерні, а на атмосфері «третього місця» між домом і роботою. Визначте емоційну потребу клієнта й розкажіть історію, яка відгукується серцем. Продукт може змінюватись, а ціннісна обіцянка — ні.Інвестуйте в команду раніше, ніж це здається доцільним. Ще коли мережа мала кілька десятків точок, Шульц запровадив для всіх «партнерів» медичне страхування й опціони. Результат — наднизька плинність і колектив, що відчуває себе співвласником. У малому бізнесі це може бути гнучкий графік, навчання або частка прибутку — головне, щоб люди бачили прямий зв’язок між зусиллями і успіхом.Захищайте бренд, навіть коли це боляче фінансово. У кризовому 2008‑му Starbucks закрив 600 нерентабельних кафе й на кілька годин зупинив роботу мережі для перепідготовки барист. Короткострокові втрати виявилися менш критичними, ніж ерозія довіри до якості. Якщо рішення шкодить репутації — відмовтесь або перерахуйте модель; фінанси можна відновити, а бренд — значно складніше.Будьте сьогодні там, де клієнт завтра. Шульц одним із перших інвестував у мобільний додаток з оплатою й бонусами, хоча смартфони ще не домінували. Сьогодні понад половина транзакцій Starbucks у США проходить через цифрові канали. Аналізуйте слабкі сигнали й тестуйте гіпотези раніше за конкурентів.Пам’ятайте про відповідальність перед суспільством. Від допомоги ветеранам до екологічних проєктів — Шульц довів, що соціальна місія підсилює бізнес. Оберіть проблему, де ваші компетенції створюють реальну цінність, і дійте системно.Кожна з цих порад не абстрактна — вони перевірені майже чотирма десятиліттями експериментів, мільйонами клієнтів і тисячами кав’ярень у різних культурах.Business Week