📈 КОМПАС ПОЖИДАЄВА | Архітектори майбутнього | НОВА РЕАЛЬНІСТЬ УКРАЇНСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. ЯК КЕРУВАТИ НА 4 РІК ВІЙНИ, ...

НОВА РЕАЛЬНІСТЬ УКРАЇНСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. ЯК КЕРУВАТИ НА 4 РІК ВІЙНИ, КОЛИ СТАРІ ІНСТРУМЕНТИ ПЕРЕСТАЮТЬ ПРАЦЮВАТИ. Більшість керівників не стикаються з «вигоранням». Вони стикаються з іншим:- зростає кількість рішень- зменшується ефект від комунікації- доводиться тримати більше, ніж раніше- команда починає потребувати постійного дотискуПроблема не в людях і не в мотивації. Проблема в тому, що старі форми управлінння в цих умовах перестає працювати. Тобто, старі інструменти керівника у вигляді мотива і стимула у різних їх проявах, не дають того результату, який давали раніше. Побачив, що зараз важливо допомогти розібратися з поточними проблемами сьогодення, аби було легше займатися транформаціями. Поспостерігав ситуацію у власників і керівників і вирішив зробити серію постів, які показують: чому зараз ті управлінські інструменти, які раніше працювали на 4 рік війни, перестають працювати і навантаження на керівників суттєво зростає.Якщо коротко, то ось така метафора: Є керівник в Укарїні. Він продовжує триматись і виконувати свої обов'язки. У ньбого є стандартні робочі інструменти: плани, рішення, команда. Він не розгублений емоційно. Він розгублений логічно. Є навколо нього різні окремі шари реальності: - операційка бізнесу,- війна, яка впливає на нього, на родину, на команду і бізнес. - виснаження команд. - дефіцит уваги- розірвана комунікація,- постійні мікрокризи яких стало набагато більше.- складноші особистого виживання і виживання родини. Вони не конфліктують, вони накладаються. І ключове тут: інструмент керівника торкається лише одного шару, а тиск йде з семи одночасно.Якщо подивитися на класичні книжки і підручники з бізнесу та менеджменту, ніде не описано - як бути ефективним в цих умоваї. Фактично, українські керівники пишуть на живо, нові стандарти менедменту в умовах війни на виснаження. Тож, давайте розкладем це на складові, щоб розуміти: як з цим справляйтися якнайкраще і вийти переможцями. 💪Буду вдячний, якщо ви, шановні читачі-керівники поділитеся своїми спостереженнями на цю тему. Що бачите на зараз в цій області? З чим зтикаєтеся? Наскільки і які інструменти управлінські продовжують працювати, а які вже пробуксовують. А також хочеться зрозуміти: наскільки ця тема вам цікава. Тож, залиште коментар чи просто натисніть на якийсь з емоджі, щоб мені це було зрозумілоЗавтра відправлю наступний пост на цю тему: "З Вами все гаразд. Просто це 4-й рік війни". Всього це буде 5-6 постів, які буду публікувати протягом трьох тижнів.