Estadísticas de telegram channel - @andrey_pyvovarov

Ви як?Друзі, всім привіт. Хочу звернутися до вас з великою повагою — до кожного, хто в цій реальності продовжує жити й працювати. Ми всі зараз знаходимося в надзвичайно складному контексті. Війна, нестабільність, виснаження, постійна тривожність — це вже давно частина нашого життя. І ми навіть до цього звикли — і це дуже страшно. У такому стані нормально відчувати втому, злість, розгубленість, повну відсутність сил і бажання щось планувати або будувати наперед. Це нормальна реакція живої людини на ненормальні обставини.Але навіть у цій нестабільності є одна важлива річ, яку я хочу нагадати. Коли світ навколо хиткий, єдина реальна опора, яка залишається, — це ви самі: ваше мислення, ваші рішення і те, як ви взаємодієте з реальністю. Так, сьогодні багато що заважає росту. Втома. Ринок. Брак людей. Падіння показників. Обставини, на які ми не можемо вплинути. І в цьому немає сенсу себе обманювати. Але так само важливо не забувати інше: наш ріст залежить не лише від обставин, а значною мірою від того, як ми їх проживаємо і що робимо з тим, що все ще в наших руках. А в наших руках, якщо подивитися чесно, залишається більше, ніж здається.Ви як? *Якщо хочеться — напишіть у коментарях, що зараз відчуваєте. Думаю, нам усім важливо знати, що ми в цьому не одні.

Business Reality CheckЦікава річ: більшість бізнесів не застрягають у кризі. Вони застрягають у стані, де все нібито — «нормально». Щось росте, щось падає. Без відчуття прориву.Дуже не люблю це слово. Воно для мене найстрашніше. «Нормально» — це коли не настільки все погано, щоб щось змінювати. І не настільки добре, щоб відчувати прорив. Дуже стабільний стан. І дуже зручний. В ньому легко жити роками і не помічати, що бізнес давно перестав рости.Саме з цього відчуття і народилась ідея — Business Reality Check.По суті, я хочу провести серію з 2-х онлайн-ефірів для підприємців про чесну перевірку своєї поточної бізнес-реальності. Перший день (13 січня) — про особистість власника і ключову команду. Бо всі результати бізнесу вже закладені там: у мисленні, звичках, рішеннях і фокусі.Другий день (15 січня) — про бізнес-інструменти. Ті, без яких у 2026 році прориву не буде, навіть якщо багато працювати. Разом подивимося, де є справжні виклики, а де те, чого ви не бачите: бізнес-завдання, контексти, «слони в кімнаті».Якщо тема відгукується — поставте реакцію 🔥Про наповнення ефіру буду розповідати поступово. А поки переходьте в наш Telegram-канал ефіру. Там буде більше інформації

Але якщо у вашій ніші немає голодного натовпу, і конкуренція висока — тоді працюємо інакше 👇Що робити, щоб продавати дорожче:1. Додавайте навколо продукту сервіси й цінність. Освітні матеріали, інструменти, супровід, партнерські бонуси.2. Утримуйте клієнта якомога довше поруч з собою. Чим довше людина з вами — тим більше вона готова платити.3. Зробіть преміальну версію продукту. Практика показує: приблизно 10% клієнтів завжди обирають дорожчий варіант.4. Додайте індивідуальність в офер. Персональний підхід, супровід, кастомізація.5. Продавайте експертизу дорожче. Топові експерти, майстри, спеціалісти, акаунти — завжди коштують більше.6. Робіть послугу швидше і беріть за це дорожче. Завжди є люди, яким потрібно “на вчора”.7. Виходьте з тою самою послугою на більш платоспроможний ринок. У тому числі географічно.8. Зробіть кейси з відомими людьми (дешево або з суттєвою знижкою). Навіть із мінімальною маржею — це піднімає цінність для всіх наступних клієнтів.9. Зробіть колаборацію з сильнішим брендом. І продавайте свою послугу або продукт під їх “крилом” — так він автоматично коштує більше.10. Упаковуйте продукт комплексно додавши крос-продукти. Комплексні пропозиції набагато складніше рахувати в собівартості.

Як змінюватимуться мої компанії у 2026 році? Частина 2. У першій частині я розповів, чому з часом мене стало менше в RISE і як цей проєкт жив автономно. Але сьогодні я чесно визнаю: у такому форматі він більше не дає того результату, який я від нього очікую.Тому ми це змінюємо.Тепер RISE стає продуктом усередині компанії «СІЛЬ» і частиною нашої загальної продуктової лінійки. З ним працюватиме та сама команда, яка сьогодні менеджить FOCUS і FORMULA, разом із командою RISE, яка також інтегрується в «СІЛЬ». Чому? Бо рівень менеджменту, який ми вибудували на Formula, — одне з найсильніших наших досягнень за останні роки. Тому це рішення абсолютно логічне.Але що далі? Про що буде RISE?По-перше, це не бізнес-клуб у класичному його розумінні. Ми не конкуруємо з бізнес-клубами і можемо існувати паралельно з будь-яким із них.RISE — це чітка методологія знань, інструментів і дій для мікробізнесу. Не хаотичні івенти, а послідовний шлях до реальних змін у цифрах бізнесу за рік.Якщо простіше — це доступний майданчик, на який людина підписується і протягом року проходить цей шлях разом зі мною. В моїй екосистемі знань, рішень і цінностей. І якщо чесно — саме цього мені дуже не вистачало на ринку «клубів»:— більшої глибини матеріалу— послідовності— системності — впровадженні набутих знань.Ну і загалом, тепер мене там буде більше) Після декількох років перерви — я стаю основним ментором RISE і щоденно буду з вами. Що скажете?) Ставте реакцію, якщо цікаво, яким буде продукт у новому форматі 🔥*Як тільки наберемо 50 реакцій — одразу розповідаю

Частина 1. Чому мене більше не асоціюють з RISE (ex-Магією Ранку)?2018 рік. Тоді в «Магії Ранку» мене було дуже багато. Я проводив зустрічі, виступав, записував ефіри, вебінари, був постійно всередині процесу.Це завжди був проєкт моєї душі. Він народився на хвилі ідеї ранку, живих зустрічей. І перші роки жив саме в цій концепції.Ми провели понад тисячу офлайн-івентів о 7-й ранку. Це стало нашою особливістю — тим, що дозволяло сильно виділятися серед звичних конференцій та бізнес-подій.За цей час проєкт прожив багато трансформацій.Ми були:— про ранок,— про бізнес-клуб,— про ком’юніті,— про експертів,— про комплексний розвиток. Ми тестували різні гіпотези. Шукали форму і суть. І з цим водночас змінювалася і моя роль.В 2021 році, коли в моєму житті стало близько 15 різних проєктів — RISE став одним із них. Я залишався мажоритарним власником, але дедалі менше був залучений в операційні процеси.RISE ріс і жив автономно, без моєї постійної присутності. З часом я почав з’являтися в клубі лише 2–3 рази на рік — з великими виступами.Попри це, всередині в мене завжди залишалася велика любов до цього проєкту і сильне бажання допомагати тим, хто тільки починає свій шлях.Але про це — вже далі.Частина друга буде зовсім про інше.Напишіть у коментарях, або поставте реакцію ❤️ — хто пам’ятає мене ще з часів «Магії Ранку»?

Мої 5 ключових опор під час війни. Першими двома поділився вище. Розкриваю ще три:➡️ 3-й інструмент — спорт і турбота про тілоТіло — це те, що завжди з вами.І саме воно стало для мене ще одним стабілізатором, коли все інше сипалось. Кожен може розглядати це по різному. Для мене це не стільки, як для покращення фізичної форми, а саме як для внутрішньої витривалості. Коли навколо хаос, стрес, невідомість — саме базові звички (сон, спорт, режим, БАДи) тримають мене зібраним і дають відчуття контролю. Бо коли тіло в тонусі — ви точно витримуєте більше навантажень. Як фізичних, так і емоційних. А ще, без спорту точно їде дах. Тому це також одна з моїх найважливіших опор.➡️ 4-й інструмент — психологТут без зайвих пояснень. Психолог потрібен кожному підприємцю. І взагалі — кожній людині. Особливо зараз. Особисто мені це точно дало опору, ясність та усвідомленість. Допомогло швидше встати на ноги, зрозуміти, куди рухатись і що робити далі. Краще відчувати себе, свої емоції та розкопати свої істинні бажання.➡️ 5-й інструмент — бути кориснимОдин із найсильніших способів повернути собі відчуття сили, впливу й сенсу. Уже на другий день після повномасштабного вторгнення ми почали запускати благодійні ініціативи. Кожен проєкт, кожна зібрана сума, кожне конкретне «допоміг» — формує ваш внутрішній фундамент. За останній рік тільки моїми особистими силами та учасниками програми Formula було реалізовано проєктів на суму близько $500,000 — це прямі донати, організовані збори й інші волонтерські ініціативи. Те, що продовжує підсилювати мене і досі.Поділіться, які опори є у вас або без чого ви точно би не витримали цей період? Буде цінно багатьом👇

Хтось і досі будує важкі структури з десятками управлінських рівнів. А хтось — командою з 10 людей — змінює ринок.Зараз ми живемо у постійній невизначеності, де нова реальність формується щодня за лічені хвилини. Геополітика, технології, поведінка клієнтів, економіка — усе змінюється занадто швидко. А будь-яка затримка коштує дуже дорого. Ідея, яка щойно з’явилася, може бути вже неактуальною до того моменту, як дійде по всіх рівнях вгору і вниз. Тому навіть у великих компаніях майбутнє за тими, хто зберігає режим стартапу:1. Де кожен — у своїй ролі, але достатньо гнучкий, щоб змінити фокус у потрібний момент.2. Де немає нескінченних нарад і формальностей — є жива, швидка комунікація: запит — бачення — реакція. Не через 2 тижні, а через 2 години.Виживають ті, хто тонко відчуває зміни на ринку та в культурі — і діє миттєво. А це можливо тільки в маленькій, залученій, крос-функціональній команді.Саме така команда стоїть за програмою Formula. Тут немає “моє – не моє”, тут результат — це спільна справа всіх. І з командою в 10 разів меншою, ніж у подібних проєктів, ми досягаємо кратно більших результатів.

Formula 3.0. Новий рівень гри. — 4 буткемпи— 8 місяців навчання — 140+ учасників — 80% наповнення продукту — прикладні практичні інструменти та рішення— Ще більш глибинні, чіткі та структурні розбори— Особистий супровід кожного учасника програми — Діагностика бізнесу— Вищий рівень нетворкінгу та відбору учасників — Преміальність сервісу та умов — Масштабний випускнийГрупова динаміка, сильне оточення, контекст агресивного масштабування, доступ до найкращих технологій та відібраної інформації через мене та лідерів ринку МСБ України. На цьому потоці Formula 3.0 — буде рекордна кількість тих, хто вже проходив попередні два потоки. Серед них: Наталія Бобок “INSTYTUTUM”, Валерій та Анастасія Максименко “PAPAYA”, Катерина Скутельник та Олег Олєйніков “Lullaby”, Юрій Гладкий “Grape”, Євген Артюхов “ASA Group”, Жанна та Владислав Мітрохіни “Dark by Rior”, Юрій Пасічник “Torba” та “UpLoyal”, Вʼячеслав Фоменко “Hayatt Estate”, Олексій Мармо “КРЕО СІНЕРЖІ” та інші. І готовий передати їм усе, що акумулюю в собі кожен день: конкретні рішення, дії, стратегії, системи та важелі впливу, які дадуть експонентний ріст вашому бізнесу.Formula 3.0 — буде набагато сильніша за всі попередні. Просто встигніть бути з нами. Перший кемп Київ: 04.04-06.04Варшава: 11.04-13.04Відбираємо учасників останні 3 тижні і закриваємо групу. Потім потрапити буде неможливо. Відбір за посиланням ◀️

Я часто чую від власників бізнесу про довгі списки книг, які вони хочуть прочитати. Дехто годинами розповідає про круті концепції, моделі, підходи.Але є проблема. У 90% випадків це нічого не змінює.Знання самі по собі не мають цінності. Важливо не просто читати все підряд, а знати, що взяти з кожної конкретної книги і головне — як це впровадити.Вчора, наприклад, у моєму календарі було 7 коуч-сесій. Я працюю з найкращими менторами та інвестую у навчання більше 5 годин щодня.І зараз я відчуваю, що виступаю таким фільтром. Акумулюю в собі всю інформацію, яка є зовні. Збираю її і структурую, приміняю на собі та на своїх бізнесах, дивлюся, що з цього максимально спрацьовує, і вже тоді впроваджую це для своїх клієнтів. Переводжу знання в прикладні конкретні інструменти для конкретної людини і в її конкретній ситуації підсвічую, на що їй зробити акцент. І саме цим я поділюся на закритих онлайн-розборах цієї п’ятниці. Всі, хто будуть присутні отримають концентрат реальних рішень для малого та середнього бізнесу з мого досвіду. І якщо зазвичай мої розбори коштують від $1000 на закритих івентах, то цей — абсолютно безкоштовний.Сьогодні-завтра оберу 2 кейси, які будуть на розборі. ▶️ Встигніть подати свій бізнес або просто заповнюйте форму, щоб отримати запрошення