8 висновків зі стратегічних сесій і моїх виступів за січень1. Intertop

Директор у рітейлі — це людина між стратегією та реальністю. Він має однаково ефективно взаємодіяти з головним офісом, командою магазину й клієнтом. 2. ReoCell та ЮРіЯ-ФАРМ

Великим бізнесам критично важливо безупинно розвивати внутрішні стартапи — саме вони дають друге дихання всій екосистемі. 3. YEEZY

Поки ринок дає вікно можливостей — його потрібно забирати повністю, створюючи максимально складні умови для входу інших. 4. RISE

На ринку МСБ України відбувається масштабний перерозподіл у всіх нішах. Ті, хто має надлишкову ресурсність, збирають навколо себе найкращих співробітників, партнерів, інвесторів і клієнтів. 5. BLESS & LUXLISS

Інколи бізнесу потрібно повернутися до базових налаштувань старту: тієї ж бізнес-моделі й цінностей, які свого часу дали експоненційне зростання. 6. Club100

Часто нам не вистачає сміливості для одного проривного рішення, яке здатне запустити кратне зростання бізнесу. 7. ASA Group Partnership

Продукт на вході продуктової лінійки інколи є лише запрошенням до великої співпраці та значно більших грошей. 8. Grand Car

Бізнес-модель має бути вибудувана так, щоб клієнт бачив стратегію власної трансформації з нами на 10 років уперед. Якщо відгукується — ставте реакцію 🔥 та напишіть в коментарях, що найважливіше для себе забираєте собі?