MYRONIUK PRO BUSINESS | Усім привіт! ) Четвер — хороший день, щоб подумати про розвиток свій т...

Усім привіт! ) Четвер — хороший день, щоб подумати про розвиток свій та команди. Готую я модулі навчальні для команди Fozzy Group, прийшло трохи думок та й подумав, що треба і вам розповісти :) Будь-яке навчання має робити роботу.Особливо якщо це про бізнес та розвиток команд.Навчання у компанії може бути для команди або додатковим навантаженням, або прискорювачем.У першому випадку навіть дуже цікава і свіжа інформація сприймається як «це все класно, але тепер ці 2 години треба буде відпрацювати ввечері чи на вихідних». Часто такий формат додає навантаження і може програвати подкасту в авто по дорозі на роботу.У другому випадку, коли вже під час навчання команда працює з робочими задачами, цього конфлікту немає. Тут це сприймається як прискорювач у роботі і тому має явно кращу залученість та ефект.При цьому сама якість матеріалу та його викладу може бути однаково хорошою в обох випадках. Основна різниця, як на мене, у підходах до формування програми.Після роботи з не одним десятком команд, виробив наступний алгоритм:1. Сам запит формулюємо не «нам треба курс з маркетингу», а «зараз команда справляється з такими задачами ось так, а хочемо щоб…(вищий рівень задач та результату)»2. Далі треба почути команду — розпитати у них (інколи достатньо анкетування), на що зараз йде найбільше енергії, що заважає росту. Навіть якщо «кількість годин у добі», можна дослідити, куди діваються ті години, що вже є, і як там можна їх зекономити3. Беремо реальну роботу команди і будуємо програму навколо прискорення/покращення ефективності цієї роботи4. Не розказуємо, як треба, а беремо і робимо разом з командою. Навіть якщо не усі-усі учасники працюватимуть саме над своїм сьогоднішній робочим завданням (а так і буде, якщо чесно), то вони точно зможуть потім повторити цей підхід зі своїм будь-яким іншим завданнямСловом, я вірю, що навчання — це не «відірвати людей від роботи», а навпаки — прискорити їх. Цього року бачу фокус компаній на тому, щоб приймати сильні рішення у світі, де все несеться шалено і непередбачувано. Тому основі вектори на 2026 виглядають ось так:Стратегія та стратегічне мислення: Пошук точок зростання та бачення «повної картини» бізнесуМаркетинг та інновації: Як знайти конкурентну перевагу, щоб випередити ринок, а з ним і конкурентів?Дух підприємництва у компанії: Як навчити команду приймати рішення та нести за них відповідальність на рівні лідерів?Якісні рішення: Як приймати хороші рішення під тиском та без повних даних, пріоритети та когнітивні викривленняСценарне стратегування: готуємось до «а що, якщо завтра ринок розвернеться на 180°?». Спокій приходить тоді, коли є план на будь-який хаосНу і звісно часто разом з командою замовника ми робимо навчання «під ключ». Від окремого блоку до архітектури всього навчання. Від підбору методологій до викладачів. Словом, якщо плануєте розвиток команди у цьому році — пишіть. Бо рівень бізнесу визначається рівнем команди — масштабом задач, які вона може вирішити.