#Час_питань_керівнику У виробничій компанії запускають оновлену версію продукту. Дедлайн уже публічно оголошений, клієнти чекають, відділ продажів продав запуск як велику перевагу.Команда якості просить додатковий цикл перевірки, бо нова функція впливає на безпеку використання. Продуктова команда каже, що ризики “контрольовані”. Комерція тисне: “Якщо ми перенесемо запуск, втратимо контракт”.Керівник середньої ланки бачить, що в обговореннях з’являється небезпечна логіка: “Не будемо піднімати зайвий шум”, “Потім доправимо”, “Клієнту не треба знати всі технічні деталі”.Питання:1. Які фрази в цьому кейсі є сигналами управлінської небезпеки?2. Що має зробити керівник, якщо його команда бачить ризик, але бізнес тисне на запуск?3. Яке рішення було б управлінськи дорослим: зупинити запуск, змінити обсяг, винести ризик нагору чи щось інше?P.S. Кейс на основі: Boeing 737 MAX — Мін’юст США у 2021 році заявив про недостатню відвертість Boeing перед FAA щодо MCAS; компанія погодилася на виплати понад $2,5 млрд у межах угоди про відкладене переслідування.