Термін придатності керівника 3 місяці. Або що буде, якщо його просто кинути в керівництво. Бачили, як плачуть керівники? Думаєте брешу? Вони плачуть в туалетах, на курилках, дома під подушкою... Це доволі розповсюджене явище серед новачків. Якось мені в жилетку плакала людина, гарний спеціаліст, якого раптом вирішили зробити керівником.- Навіщо це мені все? Люди не слухають, шеф сам не знає чого хоче, тільки кричить. Це я працював в компанії, де керівники підрозділів мінялися кожні 3-4 місяці. Напруження було таке, що люди не витримували. Шеф все викликав мене та питав: - Серьога, що за фігня? Чому вони не тримаються? Спеціалісти, яких раптом підвищили до керівників живуть у вирії подій:- люди не слухають, бо ти ще не авторитет- процеси працюють через одне місце- задачі ставити ще не вміють- паралельно намагаються вивчити щось з менеджменту та втілити.- і тебе постійно роблять крайнім, бо ти ж керівник чи хто? А СЕО потім дивиться на це все і каже:- Не то. Не тягне. Ну де взяти нормальних людей? Але проблема не в людях, а в тому, що їх ніхто не навчає керувати. Йому дали нову назву в посаді. Може, навіть й візитівки надрукували. Але не дали:- як ставити задачі, щоб їх реально виконували;- як говорити з людьми, які “і так усе знають”;- як делегувати, а не тягнути все назад на себе;- як приймати рішення, коли вже не можна бути просто “сильним виконавцем”. Хороший спеціаліст ≠ готовий керівник. Це різні професії. І друга не вмикається автоматично після підвищення. Якщо людину не навчити керувати, вона дуже швидко:- вигорить;- почне мікроменеджити;- втратить залишки авторитету;- здасться, плюне на все та піде."Злам нових керівників"— це часто не про характер. Це про системну помилку в компанії. Підвищення без навчання. Керівництво — це не нагорода за хорошу роботу. Часто це прокляття. Керівник - це окрема роль і в неї треба входити з готовими інструментами. Бачили як плачуть керівники? Якщо у вас нові керівники “не тягнуть”, спочатку перевірте не їхній характер. Перевірте, чи ви взагалі дали їм хоч якісь інструменти керування.____________P. S. Я не вмію робити з людей “харизматичних лідерів за 7 днів”. Але можу навчити керівника ставити задачі, делегувати, проводити складні розмови й не перетворювати кожен робочий день на безлад. Це і є суть мого курсу-практикуму для керівників. Кому актуально — пишіть в особисті. Старт нового потоку — 04.07.2026.