Якщо керівник не змінює середовище навколо себе, він починає копіювати те, в якому виріс сам.Саме тому середовище визначає, яким керівником ти стаєш.Але багато хто плутає середовище, яке сформувало керівника, та середовище, яке розширює керівника.Середовище, яке сформувало, — це компанія, в якій керівник зростав та набирався знань. Тут є авторитети, у яких він навчався та на кого хотів бути схожим.Цей вплив визначає команду, яку він створює.Якщо його "вчителі" були токсичними, він так само й керуватиме. Бо він це бачив і так заведено.У результаті він створить середовище, в якому існують лише зручні, втомлені та ті, хто зміг адаптуватися.І потім буде дивуватися: чому немає ініціативи, чому люди мовчать і доводиться за всіх приймати рішення?На цьому рівні виходу з цього кола немає.Бо всі так роблять. І це вважається нормою.Розірвати це коло допомагає середовище, яке розширює кругозір. Коло людей з іншим світоглядом та досвідом роботи в інших компаніях.Такі керівники можуть показати, як буває інакше, та поділитися інструментами, які дозволяють досягти результату іншими шляхами.Збагачення досвідом інших додає гнучкості та стійкості. Як каже Насім Талеб - "антикрихкості".Курс-практикум для керівників - саме таке місце, де керівники не тільки вивчають ефективні інструменти, а й обмінюються досвідом. Тут можна “перепрошити” свою управлінську норму.Бо керівник не будує команду з нуля.Він відтворює ту модель управління, яку вважає нормальною.Ми стартуємо 18.04.2026.Ще є кілька місць. Пиши в особисті @sdurdyievP.S. поки ви це читаєте, ми з учасниками курсу-практикуму граємо в Управлінську гру "Я та мої ідеї" - вчимося здійснювати сплив на оточення.