Якщо керівник не змінює середовище навколо себе, він починає копіювати те, в якому виріс сам. Саме тому середовище визначає, яким керівником ти стаєш. Але багато хто плутає середовище, яке сформувало керівника, та середовище, яке розширює керівника. Середовище, яке сформувало, — це компанія, в якій керівник зростав та набирався знань. Тут є авторитети, у яких він навчався та на кого хотів бути схожим. Цей вплив визначає команду, яку він створює. Якщо його "вчителі" були токсичними, він так само й керуватиме. Бо він це бачив і так заведено. У результаті він створить середовище, в якому існують лише зручні, втомлені та ті, хто зміг адаптуватися. І потім буде дивуватися: чому немає ініціативи, чому люди мовчать і доводиться за всіх приймати рішення? На цьому рівні виходу з цього кола немає. Бо всі так роблять. І це вважається нормою. Розірвати це коло допомагає середовище, яке розширює кругозір. Коло людей з іншим світоглядом та досвідом роботи в інших компаніях. Такі керівники можуть показати, як буває інакше, та поділитися інструментами, які дозволяють досягти результату іншими шляхами. Збагачення досвідом інших додає гнучкості та стійкості. Як каже Насім Талеб - "антикрихкості". Курс-практикум для керівників - саме таке місце, де керівники не тільки вивчають ефективні інструменти, а й обмінюються досвідом. Тут можна “перепрошити” свою управлінську норму. Бо керівник не будує команду з нуля. Він відтворює ту модель управління, яку вважає нормальною. Ми стартуємо 18.04.2026. Ще є кілька місць. Пиши в особисті @sdurdyievP. S. поки ви це читаєте, ми з учасниками курсу-практикуму граємо в Управлінську гру "Я та мої ідеї" - вчимося здійснювати сплив на оточення.