Свого часу Uber були однією з найшвидше зростаючих компаній.Гроші текли рікою, оцінки зашкалювали. Вони захоплювали ринок місто за містом.Але біда прийшла звідки не чекали. З середини.Разом із зростанням компанії зростала й токсична культура у компанії:- тиск на підлеглих- вимагання результату за будь-яку ціну- постійні скандали...Довгий час керівництво це ігнорувало. Навіщо чіпати те, що приносить прибутки? Гроші є - значить все добре!Змінилося все коли скандали потрапили у публічний простір.Репутація компанії посипалася й ТОП-менеджери почали тікати. Travis Kalanick був змушений піти з посади CEO.В результаті фокус уваги змістився з розвитку на "гасіння пожеж"Проблема компанії була не в жорсткому менеджменті, а втому, що токсичність виправдовували результатами та ігноруванні проблем .Кожного разу коли ми говоримо або чуємо фрази типу:- Зате він дає результат!- Потім розберемося!- Культура неважлива...Ми розвиваємо культуру токсичності, яка розірве команду з середини.Якщо у команді токсична атмосфера - це вже проблема керівника. Навіть якщо результати зростають (покищо).До речі, на курсі-практикумі для керівників ми окремо працюємо з цим.Як будувати команду, яка дає результат без вигорання, токсичності і прихованих конфліктів.Старт — 18.04.2026 Якщо цікаво — напишіть в особисті.