Чому я не проявляв ініціативи?Страшна правда про мене)))Відверто, я не завжди був таким.У себе я відстежую чотири "стадії розвитку":1. Підліткова "Егей, дивіться, скільки в мене ідей! Все можна змінити та працювати ефективно."2. Переосмислення"Зміни потрібні не всім. І чого я буду проявляти її, якщо результату ніякого? Краще потурбуюся про себе."3. КерівникУ мене є гарна ідея, і ми її втілимо. Що значить "не хочемо"? Що потрібно, щоб захотіли?4. УправлінецьЯк зробити так, щоб ініціативу проявляли інші та втілювали її?Поговоримо про перехід від "підлітка" до "переосмислення".Ініціатива зникла після усвідомлення того, що:1. Воно нікому не потрібно = всім подобається те, що є.2. Ініціатива бʼє лопатою по голові ініціатора.3. Навіть якщо тобі дозволять втілювати ініціативу, мало хто зацікавлений в її реалізації.А потім клац, і...Краще зосередитись на собі і своєму розвитку)Це ми дивилися на мене з погляду підлеглого.Подивимось з боку керівника.Є підлеглий, який хоче себе проявити. Але...Немає сил, ресурсів та бажання, щоб його в цьому підтримувати. А раптом його ще й помітять і він займе моє місце?Тому керівник обирає:1. Ідеї не обговорювати, а критикувати.2. Можна погоджуватись на пропозиції, але не виділяти ресурси.3. Карати за помилки краще, ніж хвалити за досягнення.4. Казати "Я подумаю" якомога частіше.5. Все одно остаточне рішення за мною.Люди швидко вчаться. І за 1-2 місяці буду мати команду, яка буде сидіти тихіше води та нижче трави.Зізнавайтесь, хто таке практикує? Не лякайтеся, не всі керівники такі.Я знаю таких, які практикують зовсім інший підхід:- Публічно дякують за ідеї (навіть сирі).- Надають право помилятись без “розбору польотів на публіці”.- Передають частину рішень, а не тільки задач.- Впроваджують хоча б частину пропозицій.І в їхніх командах з ініціативою все прекрасно. Бо вона залежить не від людей, а від можливостей її проявляти.Хочете правду?Відсутність ініціативи - це майже завжди заслуга керівника.Питання тільки в тому, чи готові ви це виправляти.Якщо так — я покажу, як змінити це на рівні системи, а не “мотиваційних розмов”.Курс-практикум для керівників.Ми стартуємо 18.04.2026.Напиши в особисті - поділюся деталями.