Більшість керівників відкладає складні рішення.Це проявляється через:- Необхідно ще зібрати данні- Потрібно ще подумати- Не на часі...Це зрозуміло, бо важкі рішення мають свою тіньову сторону.Звільнити сильного, але токсичного співробітника.Закрити напрямок, у який уже вкладені гроші.Змінити людину на керівній позиції.Сказати клієнту «ні».І мозок починає шукати виправдання.Я особисто бачив, як керівник суміжного відділу довго не міг звільнити токсичного співробітника. З-за чого розвалювався весь відділ. Але після звільнення - команда ожила. А сам керівник ходив та дивувався: чому не зробив цього раніше?Будь-яке складне рішення має три характеристики:1. Даних завжди недостатньо. Скільки їх не збирай.2. Обовʼязково буде хтось незадоволений.3. Завжди існує ризик помилки.Тому в управлінні процює принцип 70%.Якщо в тебе є 70% даних - цього достатньо, щоб рухатись уперед.Бо у складних ситуаціях швидкість часто важливіша за ідеальність.Під час роботи з керівниками дуже часто бачу одну річ - вони бояться прийняти та реалізувати рішення, яке давно прийняли.Так. Складні рішення не роблять керівника популярним. Але саме вони роблять його керівником.У вас були рішення, які ви довго відкладали, а потім шкодували, що не зробили цього раніше?До речі.Тему складних рішень, токсичних співробітників і управлінських дилем ми глибоко розбираємо на моєму курсі-практикумі для керівників.Якщо цікаво — напишіть в особисті, надішлю деталі.