"У мене постійно не вистачає часу!"Але у більшості випадків ви перевантажуєте самі себе."Хочеш зробити добре - зроби це сам!"Мабуть, ця фраза згубила не одну карʼєру. Людину, яка так думає, видають слова на кшталт:- У мене слабка команда!- Їх постійно потрібно контролювати!- Вони не витягують... У більшості випадків проблема не в команді, а в стилі управління керівника. Вони не делегують, бо бояться втратити контроль. Контроль створює ілюзію незамінності. Але відділ починає розвиватися там, де контроль замінюють системою. Якщо прописати чіткі правила і потім просто спостерігати, перший час будете кусати собі лікті, аби не вибухнути зі словами: "Хто так робить!"А бажання бути незамінним... То окрема історія. Делегування - це не про вільний час для себе. Це про вихід на інший рівень. А поки керівники бояться делегувати, вони залишаються операційними менеджерами. Самостійно вийти з цього кола складніше, ніж здається. На курсі-практикумі для керівників ми детально розбираємо, як вийти з ролі “головного виконавця” і побудувати систему делегування, яка працює без постійного контролю. Наступний потік стартує навесні. Якщо цікаво — напишіть в особисті.