Де ініціатива?Дорослі ж люди. Прийшли працювати та змінювати світ на краще....Чому доводиться постійно все контролювати?Якось я спіймав себе на тому, що постійно критикую та переробляю за підлеглими деяку роботу.І це не історично так склалося. Я так склав))Якщо керівник постійно:Переробляє за підлеглими документи;Сам звʼязується з клієнтами - бо вони щось не те ляпнуть, а ти потім розгрібай;Постійно нагадуєте про дедлайни;Контролюєте кожен крокБудьте готові до того, що ваш "нагляд" перетворить людей на групу інфантилів, які будуть чекати на те, "що скажуть батьки".Люди дуже швидко вчаться тому, що ви завжди підстрахуєте, підправите або допиляєте за них. Це зручно)В результаті компанія отримує перевантаженого керівника та безініціативну команду.Управління "по-дорослому" відбувається за іншою схемою:1. Чіткі правила.2. Чітко окреслені функції, повноваження та відповідальність.3. Наслідки. Не емоції, а саме наслідки зі зрозумілими критеріями.Поки керівник грає у рятівника, він підсилює слабкість.Керівник не нянька. Він створює систему, де люди поводяться як дорослі.Зізнавайтеся, яку роль ви граєте зараз: няньки чи керівника?На практиці самостійно це зробити складно. Саме тому минулої суботи на курсі-практикумі для керівників ми розбирали правила, які не дають шансів підлеглим спустити все на гальмах.Якщо цікаво як це - доєднуйся. Наступний потік стартує навесні. Всі деталі в особисті)