Отримав офер у круту компанію. Плюшки, крісло, все таке...Але на додачу отримав і команду, яка звикла працювати з попередником. (Реальна історія від керівників.)І добре, якщо система була гарно побудована та у вас зіркова команда.Але частіше підлеглі недотягують навіть до середнього рівня. Справа не в особистих якостях. Просто керівник привчив їх до безпорадності. Мабуть, тому його й замінили тобою.У тебе амбіції, плани. А вони постійно чинять спротив.І через пів року ти так само перевантажений, як і попередник.Що робити?Є два шляхи.Першій — радикальнийДругий вимагає терпінняЯкщо йдемо радикальним шляхом:Будуємо системуЗнаходимо людей під систему Замінюємо командуЯкщо є терпіння, то займаємось перевихованням команди.І починаємо з повернення відповідальності.Кожного разу, як ми чуємо: "Шеф, я не знаю як?"Запускаємо алгоритм "Неухильності"1. Що ти вже спробував? Який результат?(Відсікаємо тему "А я ще не починав!")2. Які є варіанти рішення?І витримуємо паузу. Запускаємо процес мислення.3. Я в тебе вірю! Підготуй мінімум два варіанти вирішення! Потім оберемо один.Тут ключове - "я за тебе робити не буду".4. Що буде, якщо ми оберемо А, а якщо Б?Привчаємо аналізувати та працювати з наслідками, а не з власними страхами.По суті, ми вводимо правило: Не приходь до мене з проблемами — приходь з рішеннями.Так, вони можуть обидва бути поганими. Так, одне може бути "так собі".Але з рішеннями! Якщо ви цього не зробите, то залишитесь нянькою для дорослих дітей.Коли ми постійно вирішуємо за підлеглих — їх "не знаю" переростає у наше "Терміново".Курс-практикум саме для тих, хто хоче перетворити "групу зірок" на "зіркову команду". Вибудовуємо систему, де “я не знаю” більше не працює.Старт 7.02.2026Всі деталі — в особисті @sdurdyiev