🧐 То який темп ефективний?

Колишній декан Гарвардської бізнес-школи Нітін Нохрія у статті для Harvard Business Review пише, що CEO (керівників) оцінюють не лише за обрану стратегію, а й за темп, з яким її втілюють.

Якщо рухатися надто швидко, команда вигорає, робить зайві помилки й береться за те, до чого ще не готова. Якщо надто повільно, компанія пропускає можливості й не встигає за змінами.

Спостерігаючи за сотнями керівників, Нохрія виділяє п'ять моделей темпу. На одному краю швидкі експерименти, на іншому терпляче накопичення результату роками. Цукерберг, наприклад, змінював свій підхід у міру зростання Meta, Безос з часом сповільнювався, а Баффет десятиліттями чекав.

Найцікавіший приклад стосується Дженсена Хуанга. Коли Nvidia у 2024 році стала найдорожчою компанією світу, здавалося, що її CEO живе в шаленому ритмі ШІ-буму. Насправді Хуанг роками вибудовував повільний і ретельний ритм з глибоким розбором продуктів, довгими обговореннями в команді та ставкою на довгострокову архітектуру замість реакції на новини. Тож саме ця дисципліна стала конкурентною перевагою.

За словами автора, темп є не рисою характеру, а стратегічним вибором. Він залежить від натури самого CEO, зрілості компанії, її задач і зовнішніх умов.

Ми ж всі думаємо, що живемо в шаленому темпі - але це вибір.

Сайт | LifeHUGS |AgentHUGS| YouTUBE Еріка Наймана