🟨🟨🟨12 МОДЕЛЕЙ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ 1️⃣ Vision → Strategy → ExecutionВід сенсу до дій • куди і навіщо ми йдемо (Vision) • яким шляхом (Strategy) • що робимо конкретно (Execution)🟨🟨🟨для компаній на етапі запуску, масштабування або перезапуску; для формування HR-стратегії, people roadmap, пріоритетів HR-функції та узгодження HR-ініціатив із бізнес-цілями.2️⃣ Golden Circle (Why–How–What)Почати з «навіщо» • Why – сенс і причина існування • How – принципи та підхід • What – конкретні продукти й процеси🟨🟨🟨для HR-бренду, EVP, внутрішніх комунікацій, трансформацій культури; корисна компаніям із падінням залученості або розмитою ідентичністю.3️⃣ Strategy as ChoiceСтратегія як вибір і відмова • що ми робимо • що не робимо • від чого свідомо відмовляємося🟨🟨🟨для управління портфелем HR-ініціатив, скорочення «HR-зоопарку процесів», роботи з пріоритетами в умовах обмежених ресурсів.4️⃣ Playing to WinСтратегія як система рішень • що означає виграти • де ми граємо • як саме виграємо • які компетенції потрібні • які системи це підтримують🟨🟨🟨для побудови HR-стратегії, workforce strategy, talent strategy; корисна компаніям, які масштабуються або змінюють бізнес-модель.5️⃣ SWOT (зріла версія)Аналіз заради вибору • сильні сторони • обмеження • можливості • ризики🟨🟨🟨для стратегічних сесій, HR-аудиту, оцінки готовності до змін, планування трансформацій або реструктуризацій.6️⃣ Ansoff MatrixСтратегія росту • більше тим самим клієнтам • нові клієнти • нові продукти • нові ринки🟨🟨🟨для компаній у фазі росту, запуску нових напрямів або регіонів; для планування чисельності, структури команд, рекрутингової стратегії.7️⃣ Porter’s Generic StrategiesЯк ми виграємо конкуренцію • ціна • унікальність • ніша🟨🟨🟨для HR-бренду, EVP, компенсаційної стратегії; корисна компаніям із гострою конкуренцією за таланти або високою плинністю.8️⃣ McKinsey 7SСтратегія як система (7 взаємопов’язаних елементів організації) • Strategy – стратегічний напрям і вибір • Structure – організаційна структура та підпорядкування • Systems – процеси, правила, KPI, інструменти • Skills – ключові навички та експертиза • Staff – люди, ролі, кадровий склад • Style – стиль управління та лідерства • Shared values – спільні цінності й управлінські принципи🟨🟨🟨для організаційного дизайну, перегляду ролей і відповідальностей, вирівнювання культури, стилю управління і процесів зі стратегією компанії.9️⃣ Resource-Based ViewВід можливостей, а не бажань • що ми вміємо краще за інших • що складно скопіювати • що створює реальну цінність🟨🟨🟨для talent management, succession planning, розвитку ключових ролей; для компаній з унікальною експертизою або вузькопрофільним бізнесом.🔟 Blue Ocean StrategyНе конкурувати, а змінити гру • що прибрати • що зменшити • що посилити • що створити🟨🟨🟨для HR-бренду, EVP, L&D-продуктів, нових форматів роботи з талантами; корисна, коли стандартні ринкові рішення перестали працювати.1️⃣1️⃣ Adaptive / Emergent StrategyСтратегія в умовах невизначеності • що повторюється в рішеннях • що реально працює • від чого варто відмовитися🟨🟨🟨для кризового управління, швидких змін, стартапів, воєнного та посткризового контексту; для коригування HR-стратегії в процесі.1️⃣2️⃣ OKRФокус і реалізація • Objective - напрям • Key Results - вимірювані результати • Initiatives - дії🟨🟨🟨для операціоналізації стратегії, управління пріоритетами команд, зв’язку HR-цілей із бізнес-результатами. #стратегія