Власник і топменеджери: як домовитися про гроші, цілі та результат

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників. Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію?

Учасники розмови:
— Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA. VC.
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27;
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/LuLnxFUUzgo

01:22 Актуальний ринок систем компенсації для топкерівників в Україні
06:07 Зміни у мотивації: з чого почати власнику
13:00 Трансформація бізнесу залежно від амбітності цілей
16:39 Моделі мотивації топменеджменту
19:27 Система грейдингу в компанії: як впровадити
25:06 Discretionary bonus: як працює в Україні
28:39 Моделі цільової мотивації керівників
44:41 Вартість управлінського капіталу в Україні
51:32 Річний бонус: як формувати
54:05 Сценарії мотивації у випадку неприбуткового бізнесу
59:56 Системи мотивації: світові vs українські компанії
01:03:16 «Досі український бізнес не пішов у світ»
01:12:08 Додана вартість у системах мотивації