УП. Кляті питання | Що нам розповів засновник "Хартії" Всеволод Кожемяко? У "Хартії" заміс...

Що нам розповів засновник "Хартії" Всеволод Кожемяко? У "Хартії" замість паперових журналів обліку — застосунок у смартфоні, замість дідівщини — KPI для командирів та підрозділів, а замість шикувань — короткі брифінги. Як бізнес-підходи та особисті зв'язки допомагають реформувати армію? Розповідає неформальний лідер "Хартії" Всеволод Кожемяко:Про бусифікацію та СЗЧ: Коли люди бачать, що в них вкладаються, про них піклуються, дають їм працювати там, де вони можуть і хочуть, вони працюють. Я досі дивуюся, які унікальні люди приходять. Приходять топменеджери компаній, партнери компаній, відомі спортсмени. Це дуже надихає, особливо в моменти, коли стикаєшся зі страшними речами. Такими, як байдужість, інертність, непрофесіоналізм і небажання людей нагорі…Про конфлікт з мером Харкова: За весь час, відколи ми тут перебуваємо, отримали від мерії близько 20 млн грн, що менше, ніж 2 млн на місяць. На мою думку, цього недостатньо. Це до розмови про незламність. Завдяки кому Харків – незламний? Завдяки тим, хто сидить у ресторанах, відпочиває і гуляє у парку, чи завдяки тим, хто сидить в окопі і стримує ворога? А ворог же щодня робить якийсь екшн, щоб пролізти вперед. За всієї поваги до містян, краси і чистоти міста, можливо, доречніше іноді підкупити якихось дронів? Про бригаду як підприємство: Для того щоб порахувати, скільки коштує вбитий ворог чи кілометр фронту, у скільки обходиться той чи інший маневр, в армії потрібно запровадити певні бізнес-моделі. Плануємо все це обрахувати в грошах: розглянемо бригаду як підприємство, де профіт – знищені вороги і техніка, а лост – на жаль, наші втрати. Так ми зможемо порівнювати бригади в корпусі, батальйони і навіть роти.Про те, навіщо бригаді у складі лідери думок: У нас багато лідерів громадської думки, відомих людей, бо багато речей ми робимо вперше. Тільки лідери, які уже щось у цьому житті зробили, можуть на себе взяти відповідальність і поперти цю всю історію, додавши своєї експертизи. До нас мобілізувався партнер компанії "Moris", будемо з ними вибудовувати юридичну вертикаль. Також плануємо перебудовувати логістику з одним з лідерів ринку. Про кадрову ефективність: Разом із компанією "Baker Tilly" плануємо створити систему кадрового менеджменту. Старший партнер цієї компанії порівняв те, що ми створюємо, з першим українським IPO. Командири повинні робити бойову роботу, а все, що її забезпечує, ми хочемо зробити максимально ефективно. Зараз ми збираємо під це команди, робимо інвентаризацію людей, шукаємо у першу чергу в бригаді і корпусі людей, які займалися в цивільному житті консалтингом, фінансовим консалтингом, аудитом, логістикою, кадровим менеджментом. Про ситуацію на фронті: На початку року я написав свій прогноз: на жодні вибори, перемир'я, зупинку війни цього року розраховувати не варто.