Причина 1: Нам НЕ ПОФІГ на вас. Ми, на відміну від багатьох інших програм і курсів не залишимо вас без розгорнутого фідбеку, і не заспокоїмося поки у вас не вийде практична частина буткемпу. Так, ми будемо давати фідбек(у відео-форматі), підказувати що поміняти, і робити це стільки раз поки не буде good enough. Тобто ніяких “Норм, приймається” на вашу домашку від ментора - завжди розгорнутий фідбек і maximum care. Причина 2: Ми бережемо і розвиваємо комʼюніті наших випускників. Саме нам готові платити великі українські компанії - лиш би захантити людей які завершили буткемп. Саме ми допомагаємо, підказуємо, реферимо і розвиваємо своїх Alumni навіть після закінчення навчання. Саме у нас alumni стають менторами, спікерами на конференціях, і мають ексклюзивні плюшки від Asta AcademyПричина 3: Тільки ми даємо хардкорну кількість практики, яку ви зможете використовувати одразу, буквально на наступний робочий день. Наш девіз - “No Bullshit”, і ми не дозволяємо собі low quality матеріали, домашки, фідбек, та що завгодно. А ще у нас є так звана “магія Буткемпу” - безліч ситуацій коли прямо протягом навчання люди отримували підвищення, міняли роботу, переходили в продакт, ми їх референсили і їх хантили прям з групи когорти на нову роботу.Причина 4: Ми даємо ФУНДАМЕНТ. Він потрібний і підходить всім - від джунів до сіньйорів - бо багато з нас вчилися самі, і можемо мати хоч великі, але дуже не структуровані знання. Тож якщо ви хочете освіжити, структурувати чи отримати фундаментальні знання і ПРАКТИКУ(яку не знайдеш в ютубі) від людини яка займається продуктом більше 15 років (від мене, ага) - то Product Manager Bootcamp це ноубрейнер рішення. І бонусом - ті хто бояться що АІ забере їх роботу продакта перестануть це робити після буткемпу 😉Тому ось вам CALL TO ACTIONЯкщо сумнівалися чи відкладали навчання на Буткемпі - то ДОСИТЬМожу вам пообіцяти, що якщо ви успішно закінчите навчання то основна думка яку ви зрозумієте про себе - це те що “Я можу більше ніж думав(ла)”.Тому не зволікайте, реєструйтеся, і побачимося 3 лютого на 17 когорті Product Manager Bootcamp!https://asta.academy/product-manager-bootcampP.S. На цей момент лишилося 13 місць у менторів, а до старту трохи менше місяця. Тік-так!
Так так, я знаю, кінець року це час коли ви зайняті купою справ - домашніми(якщо ви вже у ментальній відпустці), - робочими(якщо ви як я, і все ще добиваєте стратегію та ОКРи), і... - ПЕКЕЛЬНИМИ!(якщо ви з тих у кого є Q5)Тому знаю що важливі речі можуть забутися. І тому нагадуюЗараз іде набір на 17 когорту Product Manager Bootcamp.Офіційно вас інформую що 1/3 місць вже зайнята, і це при тому що старт більше ніж за місяць - аж 03 лютого!Тому якщо ви хотіли прокачатися в продакт менеджменті, спробувати чи це ваше, і попасти в найкрутішу тусовку випускників - це повідомлення для васЩо вас чекає? Та бляха незабутній досвід!- 10% теорії, 90% практики- Персональний детальний відео-фідбек від менторів та мене- Повний safezone, фейліть скільки хочете, ми підкажемо що не так - і скажемо як зробити краще- Перемога над вашим внутрішнім відмінником і перфекціоністом включена в вартість ;)Деталі і реєстрація тут:https://asta.academy/product-manager-bootcampЯкщо ви чекали на знак то це він! Зробіть подаруночок собі, чи своїм близьким на Різдво ;)Вони вам точно подякують!
У неї сьогодні свято...Якого вона не любить...А я люблю... Бо кожен твій день народження в який я поруч, моя кохана Irene Astaficheva - кожен з них ще раз підтверджує стільки банальних метафор...Ти мій маяк, я твій корабель...І хоч метафора банальна, але вона для мене аксіома. Моє життя повне складнощів, злетів і падінь в неадекватної глибини піке, повне хаосу, часом зневаги у собі, часом болі. Я не знаю де би я був без твоєї безкінечної підтримки, фокусу, вмінні робити неможливе, і допомагати бачити цей світ зовсім іншими очима...Кохаю тебе...Бути поруч з тобою це немов тримати солнце в долонях...Гаряче, палаюче...Чи може холодне, яке рятує від спеки гарячим літом? Знову банальна метафора - і знову правда - коли ти поруч я відчуваю тепло - тепло яке дає твоє кохання, тепло яке дає твоя підтримка, тепло яке відчуваю коли ти обіймаєш мене за руку... Інколи тепло від того що нервую, бо часом ти така вперта і гаряча, що можна обпіктися...Кохаю тебе...Ти мій дощ у пустелі...Та сама метафора про щось настільки бажане і настільки рідкісне, що це немов казка... І це теж про тебе... Ти мій дощ у пустелі - в найскладніші моменти ти поруч. Разом в коханні, разом у хворобах, разом у бідності, разом у шляху вгору... Разом будуємо твій Eated, разом рухаємо гори у Asta Academy Ukraine, разом робимо неймовірні речі - щоб зробити цей світ краще...Кохаю тебе...Сьогодні у тебе день народження... І хоч ти не любиш цей день - протягом останніх 15 років я продовжую спроби змінити це, і зробити так, щоб цей день був твоїм улюбленим...Тож вітаю, моя рідна Irene Astaficheva! Нехай цей рік стане роком трансформації, стрибків уперед і вгору, роком здоровʼя, балансу і спокою... Нехай він стане для тебе роком коли твої мрії здійсняться, коли діти стануть слухняними(хоч трохи!), і коли кожен місяць буде кращим за попередній.Нехай він принесе все те, чого ти так давно хотіла, про що мріяла, для чого прокидалася кожного ранку...Нехай цей рік буде роком коли все навколо допомагає тобі, і твоїм цілям - від людей і компаній, до обставин і просто нереального рівня удачі... А я буду поруч...Кохаю тебе! З днем народження!
Всім привіт! Я обіцяв цікавий анонс, тож тримайте!20 грудня о 11:00 проведу БЕЗКОШТОВНИЙ інтенсив Шлях Самурая №10: Тренди і антитренди у не-технічному ІТ. Що залишимо у 2025, а що заберемо в 2026!Про що будемо говорити?Про завали задач, цілі, що не працюють, вічну зайнятість без результатів, перфекціонізм, FOMO і сучасний продакт-менеджмент (який часто зводився до воронок). Про три театри прогресу, втому після факапів, зникнення мідлів і хвилю переходів UX у продукт…І про АІ. Звичайно що про АІ.Що ще вам варто знати?!Перше: ми вже ведемо переговори з ДУЖЕ цікавими гостями. Тому, варто точно прийти!Друге: тільки під час онлайн-стриму(тобто поки я буду в LIVE) можна буде купити записи минулих Шляхів Самурая - Комунікація, Монетизація знань, Високоефективні команди, Діскавері, Як зійти з Шляху Самозванця, та інші. Тому запрошуємо усіх, щоб разом гарненько прорефлесували та закрити рік і зрозуміти, з чим ми заходимо в 2026P.S. Спеціально для 10 інтенсиву ми створили нову групу в ТГ, яка треба буде для нетворку - тож обовʼязково доєднуйтеся, робіть інтро - і вже скоро побачимосяПосилання на бота, в якому надалі буде вся інфа - Ось:https://t.me/Asta_Academy_bot?start=w47971096
Product Manager Bootcamp - 17 когорта - Стартує менше ніж за 2 місяці - вже 3 лютого!Місця потроху вже розбирають, тож...Якщо ви мріяли- Прокачатися в продакті і продуктовому мисленні- Розібратися як запускати і розвивати продукти- Вигнати з себе духа прокрастинації, та навчитися вимикати свого перфекціоніста- В кінці зрозуміти що ви здатні на набагато більше ніж думали- Попасти в групу людей, які вже будують продуктове майбутнє України ((і стати одним чи одною з них)то буткемп точно для вас.Якщо ви хочете - Дофіга практики (прям дофіга-дофіга, обіцяю)- Розгорнутий фідбек на кожну домашку від людей як РЕАЛЬНО ХОЧУТЬ щоб у вас вийшло, а не просто кажуть "норм" і приймають її- І якщо ви не продакт - отримати чітке розуміння "Як воно ним бути" ще до роліто цей буткемп точно для васВсі деталі тут:https://asta.academy/product-manager-bootcampКількість місць обмежена (як завжди) і поступово зменшується.Прийшов період ЗПшок, тому якщо ви хотіли зробити подарунок собі, або комусь - і почати новий рік з найхардкорнішого навчання з продакт менеджмент в Україні - то не зволікайте! Не зволікайте 😉
[Sponsored] Вакансія від SolidgateМинулого разу рекрутери з Соліду шукали у нас сіньйорних продактів. Майже знайшли!Група людей подалася, хтось он навіть зараз на фіналці (хей, якщо це ти - буду тримати кулачки)! Тож сьогодні Солід шукає собі нову людину, але цього разу на роль Head of Product OperationsДалі пряма мова:“Ми впроваджуємо нову роль в Solidgate - Head of Product Operations - це мультиплікатор сили усіх продуктових команд. Ціль - створити умови, за яких продуктова команда може працювати з високою швидкістю, прогнозованістю та якістю, зосереджуючись на створенні цінності для користувачів і бізнесу.Продуктові команди працюють як боліди на високій швидкості.Product Ops – це піт-крю, який:- прибирає хаос до того, як він починається- піднімає швидкість прийняття рішень- створює операційну систему, в якій кожна команда працює в рази ефективніше- робить delivery прозорим, передбачуваним і якіснимЦе не ще якась одна роль “про процеси”, а системний підсилювач ефективності всієї продуктової організації.Деталі тут - https://jobs.dou.ua/companies/solidgate/vacancies/336195/ ЗП - гнучкі, але орієнтовно до 7 тис євро грос” (п.с. поговорив і зрозумів що може бути і більше - тож якшо ви крутий і дорогий - подавайтеся)____________________А тепер мій тейк.Організація яка доросла до рівня ProductOps це прям щось цікаве. В Українській тусовці мало хто добирається до цього скейлу, або(!) має такий рівень очікувань і амбіцій від своєї продуктової функції. Сильні топи вміють будувати ВПС, але це фул-тайм джоб, тож якщо їм це треба - вангую що компанію чекає щось велике в діапазоні 2-3 роки. Як то кажуть, запамʼятайте цей твіт 😉З опису вакансії видно що це мікс топового Продакт Овнера/Програм менеджера, але і продакти у мене такі бували 😉____________________Якщо вам це цікаво то подавайтеся, не стримуйтеся - і обовʼязково кажіть що ви прийшли з ТГ @product_borsch- або напряму від мене 😉Форвардніть цей допис тій людині якій це буде цікаво, і поставте вогник якщо подалися/подастеся 😉
Так сталося, що вчити людей це один з небагатьох драйверів в моєму житті, який ніколи не згасає...Тобто в роботі я люблю челенджі. Будь які, особливо ті, які прям складно вирішити.Історично, я завжди умудрявся вирішити "unsolvable problems", як у компаніях де працював, так і у клієнтів, яким допомагав - і це драйвило!Проте коли проблема замінялася рутиною, мені швидко набридало.Колись давно Oleksandr Kernishniuk який тоді був моїм СЕО знайшов до цього крутий підхід - кожного разу коли вирішувалася велика проблема, він давав мені новий, цікавий і складний пазл.Але повертаючись до того щоб ділитися знаннями - тут мені ніколи не стає нудно. В житті стільки історій, стільки контекстів, стільки речей які я можу зробити щоб продуктове комʼюніті України росло і ставало сильніше.Вчора закінчився другий день 9 випуску нашого інтенсиву Шлях Самурая, на якому ми цього разу говорили про запуск високоефективних команд.В тоталі за два дні ми провели з тими хто доєднався майже 9 годин.І це все було з кейсами, підходами, лайфхаками, майндфаками, і пачкою речей які можна використати прям одразу. Післясмак після інтенсиву і воркшопу залишився чудовий. Круто розуміти, що ти допомагаєш іншим ставати краще.І найважливіший інсайт який я виніс з цих двох вечорів - це..."Ви не одні такі"...В кожній ситуації коли у вас все складно, погано, не виходить, ламається, не так швидко як хочеться - є купа людей які прямо зараз проживають те саме. І зібравши таких людей щоб ті відчували безпеку щоб поділитися своїми історями для мене ДУЖЕ цінно.Дякую всім хто прийшов) Чекайте на анонс ювілейного десятого (і цього разу безкоштовного) Шляху Самурая який пройде в кінці цього року.Як завжди - з вас лайк/рипост/підписка ;)
Один секрет успішного інтервʼю...Зараз буде цікаво. За весь мій досвід проведення інтервʼю для найму людей до себе в команду(а таких у мене більше кількох тисяч) я завжди дуже уважно обираю питання, щоб розкопати що думає, що вміє, що хоче кандидат.І це для мене десь 50% рішення про найм. Знаєте що дає інші 50%?В кінці кожного інтерв’ю завжди наступає оцей момент:«Маєте запитання до нас?»Для мене саме ці питання (глибокі і правильні) дають оцінити другі 50%.Але блін, саме на них 90% кандидатів або починають вигадувати щось на ходу, бо «так треба», або задають відносно банальні базові запитання(плюшки/умови/команда) або чемно кажуть «ні, все зрозуміло, поки що питань не має».І ті і інші в такий спосіб втрачають шанс, який буквально лежить під носом...А є питання, яке реально змінює хід розмови. Я колись давно піддивився щось схоже в одній книзі, трохи адаптував, і використовую досі. Fun fact: після нього я частенько отримував фідбек у стилі «саме тоді ми зрозуміли, що хочемо працювати з вами».Питання звучить так:«Уявімо, що інтерв’ю пройшло добре, я приєднався до команди, і ми з вами повертаємось у цю точку через рік. Що мало б статись у роботі за цей рік, щоб ви сказали: “Ми тоді прийняли офігєнно правильне рішення”?»Що відбувається в цей момент:По-перше, ви змушуєте людину навпроти подумки поставити себе в ситуацію, де ви вже працюєте разом. Тобто не сумнівів чи вибору, а факту - "Я вже працюю з цим кандидатом чи кадидаткою". Бонусом вам майже завжди кажуть "Воу, яке цікаве питання, треба подумати..."По-друге, як hiring менеджер подумає - то вам одразу видають чекліст того, що у цій ролі справді важливо. Не “опис вакансії”, а реальні очікування керівника. І це вже половина успіху.По-третє, кожен сильний менеджер хоче, щоб кандидат проактивно розумів: «А що вам від мене реально потрібно, щоб ви вважали що я добре роблю свою роботу?» Чому? бо це про зрілість. Про відповідальність. Це про нормальну професійну взаємодію без догм «я й так все знаю».І найголовніше - це питання допомагає вам зрозуміти, чи вам в цю компанію взагалі треба. Бо інколи чесно викладені очікування - це дзвіночок «не ваша команда» ще до того, як вам дали офер.Тож наступного разу, коли вам запропонують поставити своє запитання - не витрачайте шанс на щось формальне. Запитайте те, що дійсно виділить вас серед інших кандидатів, а також допоможе вирішити чи ви взагалі хочете в цю компанію 😉А які цікаві питання на інтервʼю задавали ви?
Такс, сьогодні маю для вас новину.Для тих хто не любить багато читати TL;DR:Ми проведемо Шлях Самурая №9, 3 і 4 грудня, о 18:30 Тема - Побудова високоефективних командКупувати тут: https://asta.academy/intensiveДля тих хто любить більше деталей:Останні кілька років я спостерігаю одну і ту саму картину: у людей в командах багато двіжняка, всі бігають і щось роблять - щось пушать, про щось звітують - але коли придивишся тебе наздоганяє відчуття що команда НЕ працює як єдине ціле. Кожен тягне в свою сторону, а в кінці всі разом ЗНОВУ не виконують OKR чи не дотягують свій черговий KPI. І на перший погляд і сказати особливо нічого - всі ж працювали, всі старалися, але результату не вийшло.І частенько я знаю в чому справа. І хочу розказати про це вам - тому сьогодні я анонсую Шлях Самурая №9 - цього разу про те, як будувати і розвивати високоефективні команди!Якщо чесно, більшість проблем у командах починається з дуже простих речей: ролі не визначені, відповідальність розмазана, комунікація перетворюється на постійний шум, а рішення ухвалюються або через силу авторитету, або через «хтось голосніше сказав». Через це люди вигорають, менеджери (такі як ви і я) тягнуть усе це на собі, команда викладається на 100% і потім знову бачить невдоволення топів - типу “Знову цілі не дожали”. Скажу по секрету - це болить і тим, хто керує, і тим, хто фігачить всередині команд.У команди можуть бути процеси, інструменти, OKR, але достатньо однієї неправильної людини, яка не вміє спілкуватися прямо, не тримає слово або не визнає помилок - і вся система може розсипатися. І навпаки: одна сильна людина з правильними цінностями і поведінкою здатна оживити цю команду. Проблема в тому, що більшість лідерів не вміють відбирати людей за поведінкою, не вміють онбордити у свій контекст, і не вміють тримати рамки. То чого чекати на девʼятому Шляху Самурая?День 1 - фундамент високоефективних командНа першому дні ми розберемо, з чого реально складається високоефективна команда: спільна мета, ролі, структура відповідальностей, правила комунікації, поведінкові стандарти та довіра.Ви побачите, де ламаються звичайні команди, в чому корінь більшості проблем, і як виглядає команда, яка працює узгоджено й швидко - і в чому такі команди відрізняються від звичайних.Я покажу десяток кейсів із власного досвіду: як я будував команди з нуля чи перезбирав існуючі, виводив людей із конфліктів, вирівнював процеси й робив так, щоб команда працювала як система, а не набір окремих людей.Після першого дня ви вийдете з:- чітким розумінням, на якій саме стадії знаходиться ваша команда (з авторським фреймворком)- картиною, чому (вірогідно) вона досі не високоефективна- моделлю високоефективної команди, яку можна одразу накласти на свій контекст- Чітким розумінням як сильні лідери будують оцю ясність та узгодженістьІ головне: будете точно знати, що саме треба змінювати, перш ніж «латати» процеси та людей.День 2 - практична робота про вашу командуНа другому дні ми нічого не «теоретизуємо». Це чиста практика.Ви візьмете моделі з першого дня і застосуєте прямо до своєї команди:- проведете чесну діагностику- перепишете ролі та межі відповідальності- сформуєте правила гри та стандарти взаємодії для вашої команди- відпрацюєте складні розмови й кейси комунікації- визначите, кого (і чи взагалі) вам насправді треба донаймати (і кого точно не варто)- складете свій 30-денний план змін, який можна впровадити вже наступного тижняКОЛИ03.12 та 04.12б 18:30 за КиївськимЗапис буде (!)ДЕ КУПИТИ:https://asta.academy/intensiveп.с. Обовʼязково після покупки клікайте на посилання в боті, щоб потім не пропустити важливі апдейти
Пройшло декілька тижнів з випуску 16 когорти Product Manager Bootcamp. Хоч цей період і був достатньо активним, але я знайшов трохи часу щоб подумати і порефлексувати про цю когорту, і сьогодні поділюся з вами інсайтами.Щирість/відвертість/гумор рятують.В нашому досвіді були різні когорти. Десь було багато комунікації, десь - справжнє перекоти-поле. Ця когорта сильно виділилась тим, як вони активно жартували, сміялися, ділилися тим як було складно, і підтримували один одного. Shoutout to Alexandra Volynets, Valentyn Berkatiuk, Anastasiia Koval, Serhii Beresniev!Помилятися це нормально. Ідеально робити одразу - НЕ ТРЕБА!Є приказка, яку я часто говорю - що перфекціоністи або не закінчують буткемп, або перестають бути перфекціоністами. І це правда на 100%. Тут відмічу Oleksandr Kotsupal, Nikol Bort, Iryna Mandzii та Olga Barsukevych - ви великі молодці що підійшли до викликів буткемпу з відкритим розумом 😉Ваше оточення впливає на ваш успіх.Це як з дієтою - якщо вам треба дієта, а ваш партнер чи партнерка не підтримують вас - то досягти успіху стає дуже складно. Тут я напевно хочу відмітити Mariia Chupira і дві її історії:1) чоловік-військовий повернувся додому поки був буткемп, поспостерігав за тим як вона фігачить і як ій складно, і сказав "вперше бачу шоб мірняк шось назвав буткемпом, а потім реально зробив буткемп".2) в неділю на службі в церкві до Марічки прийшли правки. По обличчю можна було прочитати що їй дуже горить. Пастор підійшов до неї, вивів зі служби в пасторську кімнату, дав їй свій ноутбук, і сказав доробляти (бо знав що вона вчиться на буткемпі).А до Alexandra Volynets приїздили друзі щоб її підтримати і погодувати.А для всіх чоловіків і дружин які мовчки прийняли те що їх половинка буде в піні цілих 7 тижнів - просто окрема величезна повага - ви теж допомогли всім випускникам досягти успіху.Разом і батька легше бити(с).Це була перша, оновлена версія Буткемпу - де все вже роблю не тільки я, а ще 3 чудових людини - топові випускники своїх когорт, топові продакти - нереально круті і надійні Anastasia Kashleva, Pavlo Vovkotrub та Serhii Doniev.Чому це було так важливо? Тому що з їх появою тепер кожен студент почав отримувати ще більше часу, ще якісніший фідбек від людей, які колись були на його/її місці. Всіх трьох я свого часу дико задрав правками - але хто, як не вони зможуть чітко зрозуміти що потрібно іншим студентам, щоб успішно зрозуміти як виконати завдання, зробити його і пройти далі. І так - кожну домашку, з купою раундів правок. Тож як казали нам студенти, ментори дійсно довели що їм не пофіг, і вони хочуть щоб студенти змогли дійти до кінця. Коротше 16 когорта залишила чудовий післясмак - вони старалися, фігачили, нили, плакали, підтримували один одного, клєпали мємчікі, задавали круті питання, кліпали за ніч 600+ повідомлень в каналі когорти, і при цьому умудрялися залишатися дуже змученими, але дуже позитивними.З лютого буде наступна когорта, цікаво, а якою буде вона? 😉
TGLIST.COM.UA
