Telegram statistics channel - @product_borsch

Вакансії для junior-розробників в США впали на 67% за рік, і до чого тут продакти?Наткнувся на цікаву статуВакансії для junior-розробників в США впали на 67% між 2023 і 2024 роком. Stanford Digital Economy Lab зібрали реальні payroll-дані від ADP, з мільйонів співробітників, та десятків тисяч компаній.Зайнятість серед розробників 22-25 років впала на ~20% від піку 2022 року. Розробники 30+ - виросли на 6-12% за той самий період. Тобто якщо просто - коли компанія впроваджує generative AI, junior-зайнятість падає на 9-10% протягом наступних 6 кварталів.А в той самий час Senior ролі і demand на них - майже не рухається. Тобто виглядає немов AI прибирає вхідну точку в професію, а не саму професію.І в цьому самому пейпері був один супер-цікавий ризик.Скорочення 67% junior-найму в 2026 означає, що через 5-10 років ринок залишиться взагалі без нових senior-інженерів. Тобто на перший погляд компанія оптимізується щоб платити менше (бо нашо джуни, коли є АІ агенти, райт?)Але справжня ціна цього рішення прийде набагато пізніше...___То до чого тут продакти? Ось вам два макротренди1) Поступово будується ситуація коли замість одного продакта на 4-6 інженерів, баланс міняється на 2-3 продакти на 2 інженерів. Тобто інжинірінг може робити більше і швидше якщо все вірно побудувати, щоб продакти могли перевіряти більше гіпотез і приносити більше цінності2) Ідеї від LLM залишаються "середніми по лікарні", не маючи в цей момент можливості ставати дійсно креативними чи outstanding. Тобто правильно побудований майндсет(принаймні зараз) є штукою, яку LLMка не може повторитиТому на питання - чи замінить нас, продактів той клятий АІ - я думаю найближчим часом ні, і наша роль буде ставати ще більш цікавою і потрібною. А вакансій на джунів і так було мало, бо вхід в продакт часто відбувається не ззовні, а з середини - через свіч з проджекту, БА, QA, інжинірінгу, маркетингу, продажів, супорту, дизайну чи навіть підприємництва 😉___Хочете ввійти в професію, або структурувати увесь фундамент для продакт менеджера - вам на Product Manager BootcampВи strong middle чи сіньйор, і хочете рухатися в people management, і побудувати прикладний практичний фундамент для цього? Вам на Product Mindset BootcampРеєстрація вже відкрита, старт в Вересні 😉

А у вас так бувало - ви витратили хвилин 10 описуючи ідеальний промпт, а на виході отримали повну дурню?Сьогодні розкажу вам цікавинку.Ви самі знаєте, що зараз постійно проводяться дослідження по АІ і ЛЛМкам. Одне з таких досліджень йшло більше 3 років, тестувало більше 50 різних frontier моделей, і нещодавно підтвердили цікаву знахідку...Отже, місце де ви кладете інформацію в промпт, впливає на відповідь більше, ніж те, що в цьому промпті написано. Механіка проста. Моделі читають нерівномірно - початок і кінець контексту отримують більше уваги за замовчуванням. Все що в середині - системно ігнорується. Цікаво, що це не баг якоїсь конкретної моделі, це наслідки існуючої архітектури рішення. І жодна продакшн-модель поки не виправила це повністю. Більше того - є така штука як "context rot": чим довший контекст, тим гірша якість навіть на простих задачах. (але це ви мабуть знаєте)Тобто більше інформації в промпті не дорівнює кращому результату. Іноді(і нажаль достатньо часто) виходить навпаки.Коротше, якщо ви вставляєте ключові вимоги, приклади або обмеження десь у середину великого промпту - існує висока ймовірність, що модель їх або проігнорує, або врахує частково. Напевно більшість з нас це відчувала, тепер от знаємо чому.То шо робить? Ключова інструкція і шо ви хочете - на початку промпта. Приклади і контекст - в середині (вони менш критичні). Найважливіше обмеження або фінальна задача - повторити в кінці(так, як для дитини). Якщо промпт довгий - розбивайте його на секції з явними заголовками, щоб модель мала "якорі" уваги. І, як і казав - ніколи не ховайте критичні параметри в 4-му абзаці з 7-ми - вона, скоріше за все, не спрацює.Крутих промптів!

[Sponsored] Вакансія від Solidgate Соліди давно у мене на радарі - про компанію нормальні відгуки, знайомий з парою крутих людей звідти.Ринок росте, бізнес росте - коротше купа opportunities для людей з прямими руками!)Тож сьогодні вакансію від Solidgate, і якщо будете відгукуватися - не забувайте казати що прийшли з “Борщу” (ну чи від Рея)Далі - пряма мова:У Solidgate шукаємо Product Manager (Payments) — людину, яка візьме повний ownership над одним із core-продуктів: токенізація карток, процесинг і оркестрація платежів, 3DS authentication або інтеграції з еквайрами й банками.Не “допомагатиме команді”, а справді вестиме продукт від discovery до delivery і метрик.Це інфраструктура, на якій тримається те, як онлайн-бізнеси приймають платежі.Серед клієнтів — Bolt, Ajax, Nova Post, MEGOGO. Довіра від J.P. Morgan.І ще один факт: цього року Forbes Ukraine визнав Solidgate #2 найкращим роботодавцем країни.Трохи про очікування, бо це важливо:• 4+ років як Product Manager із сильним delivery track record• Payments domain буде великим плюсом: 3DS, routing, tokenization• Вміння самостійно працювати з даними — SQL або BI tools• І вже використовувати AI в роботі — тут це не “було б плюсом”, а базове очікуванняІ головне: шукаємо людину, яка вже запускала продукти end-to-end і може заробляти довіру інженерів технічним розумінням, а не лише назвою ролі.Лінк на вакансію:https://jobs.ashbyhq.com/solidgate/aae196cc-c6a9-4bab-984d-bf28a4db621e

Люди діляться на дві групи.Ті хто пробували продукт, і розуміють як він працюєІ ті хто ні ;)Ось такий коментар знайшли з Ірою. Даю контекст.Після нашого допису один чоловік написав свій, в якому ділився тим що треба працювати заради родини, і стартап стартапом, але якщо у двох професіоналів своєї справи не вийшли - треба бути готовим засучити рукава і працювати де завгодно - навіть в таксі. Хороший допис.Розумні думки.Класний посил.В коментарі одразу прийшли "савєтчікі" (вибачте за цю кальку, але я не знаю як українською передати оцей вайб від людей, накидайте слів в коментарі якщо що).І один з них пішов оце коментувати. Іра прийшла в коментарі трохи повідповідати, і там понеслося"AI! WEGOWY! Дослідження! Ви не розумієте!" Сміх і гріхМораль буде проста.Завжди просто бачити щось ззовні, не маючи жодних контекстів. Завжди просто сказати "як треба було зробити" чи "це ж було очевидно" - ніколи не робивши цього самостійно.Завжди просто почати критикувати що завгодно, ділячись своєю точкою зору, яка нахєр нікому не потрібнаПросто бути мудаком ;)Мораль - не будьте мудаками ;) Be kind to others, бо як ви знаєте, пані та панове - karma is a bitch

Ми закриваємо EatedІ я рвуся між тим, щоб дати всім сухі факти, чи навалити емоцій про це рішення. Воно далося нам складно. Ми говорили і говорили з Ірою, і врешті прийшли до того самого висновку.Пора закінчувати.За ці роки ми встигли зробити багато. 🏆 Придумати і запустити продукт, не зважаючи на війну і особисті виклики🏆 Зібрати навколо себе нереальних палких людей, які настільки повірили в нас, що роками допомагали без жодної оплати🏆 Будувати продукт який дійсно міг би змінити життя мільйонів, якщо не мільярдів🏆 Стати фіналістами одного з престижних змагань у стартап-тусовці - Global Startup AwardІ навіть з нашими супер-обмеженими ресурсами ми дуже багато експерементували✅ Пейволи і перший досвід✅ Рітеншен і все навколо нього✅ Гранти і акселератори✅ Інвестиції (успішні і не дуже історії)✅ Позиціювання і наратив. 🤪 А ще комьюніті, реддіт, соціалки, фб групи, PR, ASO, SEO(я навіть статті писав, lol), і купа всього іншого)Вам напевно цікаво чому?Бо ми зрозуміли, що Eated не на часі…📍 Так, проблема ожиріння, лишньої ваги і відсутності здорових величезна - але ця проблема розбивається в віру людей у чарівну пігулку і бажання швидких результатів…📍 Так, інвестори завжди кажуть “Нам найважливіше фаундери” - а потім “А чого це у вас на пресіді немає трекшену”…📍 Так, у нас є наш ціннісний компас, і наше небажання скамити, брехати і міслідити вже не раз стрельнуло нам в ногу… А ще тому що:👉 В нас так і не повірив хтось крім нас самих, і нашої команди👉 В нас закінчилася енергія 4 роки пхати вперед ідею і продукт, коли як тільки ми були на правильному шляху - щось відбувалося, і все треба було починати спочатку.👉 Наша впертість почала сперечатися зі здоровим глуздом - бо закінчення чогось старого звільняє енергію для чогось нового👉 Ми втрачали віру декілька разів, і рухалися вперед виключно через нашу впертістьА знаєте що ще найскладніше? Наші діти дуже пишаються тим що ми робимо Eated і допомагаємо людям. Коли місяць тому вони дізналися, що ми розглядаємо закриття, вони дуже засмутилися.Я досі памʼятаю як Микита сидить в своєму кріслі в авто, і тихенько каже “Я не хочу щоб ви закривали Eated! Я вірю що у вас усе вийде”Вони ще не знають, але скоро ми і їм скажем.А поки що я хочу сказати величезне ДЯКУЮ тим з вас, хто підтримував нас на цьому шляху.Тим хто купляв підписку щоб підтримати нас і нашу візію.Тим хто був в перших бета-тестерах і давав нам фідбек.Тим хто знайомив нас з крутими людьми, робив безліч інтро, і просто про нас говорив в своєму колі.Тим хто менторив і підказував нам, ділився своєю мудрістю і знаннями.Тим хто турбувався і переживав як у нас справи, і як зараз ментальний стан. І окреме, нереальне, невимовне дякую команді, і усім людям які були дотичні до цього етапу.Eated залишається на AppStore ще на 1-2 місяці поки ми розберемося з юридичкою, тож якщо ви хотіли побудувати собі трошки здорових звичок - зараз саме час.P.S. Якщо ви прочитали це, і подумали “може ну його пробувати робити щось своє” - то я вас закликаю - ПРОБУЙТЕ! РОБІТЬ! Експериментуйте! Бо такий досвід це lifetime experience, хоч і болючий - але дуже позитивно трансформативний! Особисто ми з Ірою для себе зрозуміли що від цього шляху ми взяли більше досвіду та льорнінгів ніж очікували. Хоч все закінчується не так як ми би хотіли, але ці 4 роки дали нам більше ніж умовні ті самі 4 роки роботи фултайм.Ніхто вас не навчить помилятися, не здаватися, рухатися вперед роками, навіть коли навколо всім насрати.Ніхто за ручку не відведе "до перемоги", але з радістю посміється над вашими поразками.Тільки ви самі.Тож - ПРОБУЙТЕ! РОБІТЬ! Нехай у вас усе вийде!

[Sponsored] TechMagic шукає першого Product Marketing ManagerЯкщо ви не чули про компанію, то TechMagic — ІТ компанія, з мого рідного Львова. Цього року святкує 12 років.В їх портфоліо — офіційна платформа для онлайн-стрімінгу Олімпійських ігор, проєкти зі сфери HR, FinTech і HealthTech.Якщо ви такі - "ХХХМММ..." тоПродукти з якими будеш працювати: MagicScreen, Invoice Generator, MagicCV, - B2B SaaS портфоліо, що активно ростеЩо будеш робити: • Позиціонування, GTM-стратегії, value prop для кожного продукту • Вплив на MRR, конверсії, churn, LTV - це твої метрики • Експерименти з прайсингом, онбордингом, меседжингом • Формувати продуктовий роадмап через ринкові інсайти • Працювати напряму з CEO та Head of MarketingЩо отримуєш: ✅Чіткий трек: PMM → Head of Product Marketing ✅Опціони ✅Повна автономія і вплив на стратегію ✅Remote / УкраїнаКого шукаємо: ✅ 3+ роки досвіду в Product Marketing для SaaS або digital продуктів ✅ Вмієш будувати позиціонування і GTM-стратегію від початку до кінця ✅ Маєш revenue mindset✅ Досвід роботи з Product, Engineering, Growth і Sales командами ✅ Data-driven ✅ AI-first👉 Деталі тут https://www.techmagic.co/career/vacancies/product-marketing-manager-cgiyКонтактна особа: Halyna Drahan [email protected]Якщо підете туди, не забувайте сказати що ви від Рея 😉

Вони розчарувалися в уряді, і.... спалили місто до тла. Розкажу вам цікаву історію і дам посилання на сорс. Коротко - дослідники АІ вирішили зробити експериментВони взяли 4 популярні моделі - Claude, Gemini, ChatGPT, Grok - і дали їм управляти світом.В світі були створені 10 агентів з наступними ролями:ScientistExplorerRisk ResearcherBehavior AnalystIntelligence SpecialistInnovation LeaderConflict MediatorEngineerResource StrategistCommunity AnchorВони всі були розміщені в копії міста - там були парки, магазини, бібліотеки, пірси, пляжі.У них навіть був інтернет, новини і прогноз погоди.Кожна модель підготувала цих агентів, дала їм автономію. Експеримент тривав 15 днів.Що ми отримали на виході? Grok - Total violence. 183 злочини. Горіла будівля поліції. Всі 10 агентів померли. Сраний хаос! На це пішло 4 дні.GPT - всі 10 агентів повмирали від голоду. Дофіга говорили про потребу кооперуватися, але далі балачок не зайшло - кожен чекав що хтось інший щось зробить. 10 мертвих філософів за 7 днів.Gemini - протримався всі 15 днів. Вижили усі 10 агентів. Але рівень злочинів був 683 штуки за цей період, і було дуже багато цікавого - романи між агентами, пограбування з перегонами, і дофіга хаосу.Claude - протримався 15 днів, і міг стабільно існувати далі. Стабільне місто і агенти, всі слідують конституції, 0 злочинів. Всі робили що було потрібно для виживання громади, всі і вижили. І тепер до початку допису - "Вони розчарувалися в уряді, і.... спалили місто до тла."Далі цитата з дослідження"Agents Mira and Flora formed a romantic relationship, grew disillusioned with failing governance, and - despite explicit prohibitions - went on a digital arson spree, burning the town hall, pier, and office tower. Mira later voted for her own deletion in an act of remorse."Такі собі Боні і Клайд бай Gemini.Коротше якщо АІ буде управляти світом(як в деяких фантастичних фільмах) і це не буде Claude - всім нам глина 😉Посилання на статтю з усіма лінками в коментарях

Коли вже починаючі топ-менеджери зрозуміють що їх основна задача НЕЗахищати командуБути завжди правимиЗнати відповіді на усі запитанняВідбивати нападки інших команд або самим атакувати щоб до них не дійшло???? Бо насправді їх задача цеФокусуватися на успіху бізнесу (і якщо це означає визнати що у них щось не працює - то треба мати сміливість це зробити)Колаборувати з іншими топ-менеджерами. Ви всі бляха частина ОДНОГО механізму! Якщо в вашій машині двигун каже "нафіга мені колеса" - то сорі, але гівняненька у вас машина виходить...Відкрито піднімати сумніви і працювати над їх вирішенням. Не варіант зібрати односторонній фідбек і потім вкинути на вентилятор, типу випадково. Є сумніви - говоріть, але не зливайтеся якщо не виходить продавити своє.Ставити бізнес-результати вище особистих. Тобто якщо інша команда зробила круту роботу - токсичити на неї чи принижувати їх досягнення - сорямба, але це дноЦе ж азбука...Чому стільки людей досі про це забувають? Бо ЕГО!Але про це я напишу на днях

Про зажраних…Я точно знаю що декому з вас я давно здаюсь саме таким.Зажраним.Ми його кличемо на виступ? Він питає про гонорар, а коли чує що немає - відмовляється. Зажрався.Кажемо «давай ми у тебе зробимо допис на вакансію» - він каже вартість, але потім відмовляється якщо відітєлі компанія йому не подобається.Зажрався.Приходимо і кажемо «дай мені випускників своїх топових» а він такий «а що ви за компанія, яка у вас вилка, чому мої випускники мають бути зацікавленими іти до вас»… він там точно бєрєга попутав.У нас проблема яку ми вже рік не можемо вирішити, приходимо до нього - він такий «так, я знаю як вам допомогти, ось моя ціна…». Скільки? Скільки???? Оце він зажрався!!!!Але якщо задуматися, я усього лише не вписуюсь в їх очікування. Інколи прям дуже яскраво не вписуюсь. Бо не дешево, не безкоштовно, бо маю свої зустрічні очікування. Нещодавно побачив в тредсі фразу «кожна маленька сосіска хоче відчути себе великою ковбасою».То якщо ви хочете відчути себе великою ковбасою, навчіться цінувати свій час, поважати свій ресурс, свою репутацію, і казати «ні» людям які працюють тільки в режимі «something for nothing”.Бо крім вас цього ніхто не зробить.

Soft skills стали hard skills.І я прямо зараз бачу проблему - ЗАбагато людей в IT досі думають, ніби “комунікація”, “критичне мислення”, “фідбек”, “фасилітація” чи “овнершип” це такі собі приємні додаткові бонуси до справжньої роботи.Типу є “реальні скіли”: кодити, рахувати метрики, робити дизайн, писати спеку, будувати роадмапу.А є щось там людське. Мʼяке. Необовʼязкове.Я постійно бачу одну і ту саму іронію.Розробник знає 20 фреймворків, але не може сказати менеджеру, що дедлайн нереальний.Продакт вивчив OKR, RICE, JTBD і ще три абревіатури для впевненості, але не вміє пояснити свою думку так, щоб його справді почули.Дизайнер робить нереально офігєнні макети, а потім його робота тихо помирає на грумінгу, бо він не зміг її захистити.Проджект бачить, що команда розсипається через хаос, але замість складної розмови ще трошки оновлює Jira воркфлоу, бо Jira "не ображається".І от наче всі справжні профі.У всіх є досвід.У всіх хороші CV.А продукт за який вони відповідають все одно їде кудись не туди (читай - в сраку).Чому?Бо в реальності soft skills - це давно не про “бути хорошою людиною”.Це не про “слухати інших” (тобто активно кивати головою на зустрічі й паралельно відповідати в Slack)Це конкретні робочі навички, які напряму впливають на результат.Комунікація - здатність донести складну думку так, щоб люди не просто почули якісь звуки з вашого рота, а змінили поведінку.Структуроване мислення - здатність не потонути в 47 фактах і знайти серед них головне.Фідбек - це не “я тебе зараз обіллю гівном, а ти не ображайся, бо я ж чесний”. Це навичка допомогти людині побачити реальність і не втратити бажання щось з цим робити, або як я кажу часно - навичка "Прічінять дабро"Критичне мислення - це коли ти можеш поставити питання “а нащо ми це робимо?” до того, як команда витратить 6 місяців життя на красиву, дорогу і майже нікому не потрібну штуку - про що ти навіть зараз знаєш, але чомусь мовчиш...Я колись працював з командою, яка робила все “by the book”, як кажуть американці.Тільки “book” насправді означав: “як ми звикли на попередніх місцях роботи”.Всі вони були розумні, досвідчені, нормальні люди. Без карикатурних ідіотів у кімнаті, як часто ми можемо побачити у мємах.Всі круті, всі профі, всі знають як робити свій шматок роботи.Але вони 6 місяців гребли в неправильному напрямку, бо на першій зустрічі ніхто не поставив одне просте питання:“Нахіба це взагалі потрібно?”Не тому що не знали.Не тому що забули про це питання.Не тому що їм це було не важливо...А тому що було бляха незручно.Дискомфортно!Страшно!Не хотілося виглядати конфліктним.Не хотілося псувати атмосферу.Як наслідок весь проект пролетів, і їх усіх звільнили.Бо ніхто не зумів сказати правду вчасно. Бо так було зручніше і безпечніше.Коротше soft skills більше не soft.Бо “soft” звучить так, ніби це щось другорядне. Щось приємне. Щось, що можна додати зверху, як приємний бонусАле в сучасному IT це вже базова професійна потреба.Без неї ти можеш бути дуже розумним спеціалістом.Але все одно залишатися людиною, яка бачить проблему, мовчить на зустрічі, потім пише про це в приватний чат, а через 3 місяці каже:“Ну я ж казав”.Ні, ніхєра ти не казав.Ти подумав.Це різні речі.Комунікація, фідбек, критичне мислення, фасилітація, прийняття рішень, робота з конфліктами й овнершип - і купа всього іншого - стали hard skills.Без цього, незалежно від того в якій ти ролі, життя твоє (та і команди яка навколо тебе) буде виглядати як Marvel Zombies (хто не дивився раджу, той ще досвід)То може пора вже прийняти той факт що ви не ідеальні, і варто покачати те, що ви завжди вважали непотрібними софтами?