Telegram statistics channel - @product_borsch

Мені бояться писати...За останній місяць я отримав 5+ повідомлень, приблизно одного наративу: "Я довго думав і боявся тобі написати, але все ж зібрався і написав".І щось я трохи підвис. Почав думати — а чого мені можна боятися писати? 😯 Чи я зверхній? — здається ні.😯 Можливо, я мегауспішний фаундер якого стартапу — та теж поки не дуже.😯 Може я на людей кричу і матом крию коли мені пишуть? — теж ні, не мій стиль😮 Одна людина цікаву штуку написала, що може не пишуть щоб попросити послуг, бо думають що я зараз прайс в $2000 на годину вивалю — і теж ні)У мене:👨‍💻 Багато ачівок — але є ті, у кого їх більше і калібр крупніший👨‍💻 Два лями переглядів на рік у лінкедіні — але є ті у кого по 15, і норм👨‍💻 Крутий нетворк і мене багато хто знає — ну і що, це не так важливо 👨‍💻 Найбільша кількість українських продактів у підписках(як мінімум мені так здається)👨‍💻 Крутий трек-рекорд перемог, і прикольні кейс-стаді — а хтось в соло як консультант заробляє 6-8 лямів баксів на рік(знаю особисто одну таку людину) — тож мені ще рости і рости👨‍💻 Карʼєра від сапорта до С-левела до стартапу — і при цьому я регулярно танцюю танго на граблях 😉Коротше — я просто людина) Якщо щось треба — пишіть, не треба боятися) Попросити консультації для вас чи фірми, подякувати за контент, спитати про умови співпраці, замовити воркшоп по якійсь улюбленій темі для вашої фірми(про це скоро прикольний кейс розкажу) — пишіть, не бійтеся!) 👨‍💻 Я точно не роблю те, що я роблю для того, щоб мені боялися написати.

🔥 Ми вирішили зробити ще і третій день, у форматі Zoom, але - WOMEN ONLY!Дата цієї зустрічі - 28.11🚀 День 3: Спеціально для жінок, лайв-сесія у Zoom, де ми розкриємо причини, чому жінки частіше відчувають синдром самозванця, і що можна з цим зробити.1️⃣ Чому синдром самозванця більше стосується жінок?Гендерні стереотипи, суспільний тиск та як це впливає на сприйняття своєї компетентності.2️⃣ Соціальний контекст:Чи можливо, що суспільні норми і традиції формують синдром самозванця у жінок більше, ніж у чоловіків? 3️⃣ Як знизити стрес і емоційне виснаження від синдрому?Практичні поради і техніки для того, щоб зменшити негативні емоції та почати довіряти своїм здібностям.4️⃣ Як використовувати синдром як силу?Відповідь - ніяк, це булщіт. Але є нюанс...5️⃣ Роль спільнот та підтримки:Чому важливо мати середовище підтримки серед колег і друзів, яке допомагає долати сумніви і будувати впевненість.📍 Важливо!Придбати окремо тільки цей день не можливо, і для того щоб був результат треба мати базу, яку ми будемо давати у перший і другий день.Придбати доступ до 2 днів інтенсиву + Zoom практикуму можна за цим посиланням за $50Доступно ТІЛЬКИ 100 місць.І ще раз повторюся, нагадаю!Після покупки у вас буде відображатися Thank You сторінка з посиланням на бот у телеграмі! ОБОВʼЯЗКОВО переходьте за цим посиланням, навіть якщо ви вже відвідували наші інтенсиви раніше - без цього можете пропустити важливі деталі і інформацію.

Кожен з нас хоче халяви, або Принцип Парето...Знаю, знаю, я прямо зараз можу почати вас бісити. Але як то кажуть, hear me out.Принцип Парето — це одна з тих концепцій, які всі люблять. Ну звісно, хто ж не хоче, щоб 20% зусиль дали 80% результату? Звучить, як магія: мінімум роботи — максимум вигоди.Згадаймо, звідки це все взялося. Вільфредо Парето помітив, що 80% багатства в Італії зосереджено у руках 20% населення, і з того часу всі почали цей принцип застосовувати де тільки можна. Якимось чином його приплели до економіки, бізнесу, та де завгодно. Але чи є якісь наукові докази, чи дослідження, які підтверджують що він завжди працює? Немає. У бізнесі, продуктах, командах — це лише евристика, зручне правило, яке зводить складне до простого. Але реальність значно більш хаотична.І ось тут починаються проблеми. Фаундери та продакти стають буквально одержимими пошуком цих 20%. Шукають той ідеальний набір дій, фіч чи клієнтів, які начебто повинні принести левову частку результатів. Але поки ти ганяєшся за цими міфічними 20 відсотками, решта системи починає розвалюватися. Продукт потребує постійної уваги, підтримки, балансування — і якщо ти ігноруєш інші 80%, готуйся до нескінченних пожеж і файрфайтінгу.І ось тут виникає парадокс: ти не знаєш, що саме становить ці 20%.І інколи, якщо трохи пригальмувати, ти можеш побачити що насправді поки ти шукаєш "А що ж у мене працює за принципом Парето?" загальні результати можуть просідати.Класичне протистояння:Зробити один муншот з 100 разу.Чи зробити 100 маленьких покращень.Висновок? Можете мене хейтити, але не шукайте легких шляхів. Розумні продакти кажуть щось типу "Але не існує срібної кулі" коли від них просять придумати якесь рішення для складної багатовимірної проблеми. І ці самі розумні продакти на співбесідах і в команді пушать принцип Парето як найпростіший low hanging fruit.п.с. Але якщо ви протягом купи тестів і ітерацій все ж намацали свої 20% які дають найбільше результату — то як то кажуть, good luck with that - витисніть з цього все що зможете 😉

Вчора був прикольний вечір!Мене запросили завітати в гості на менеджерську тусовку до TENTENS Tech.💎 Говорили про цілі, про важливість розуміння своїх людей.💎 Говорили про довіру і про недовіру, і що вони коштують вашій організації.💎 Говорили про мотивацію і як вона звʼязана з вашими цілями.💎 Говорили про те, чи давати можливість щоб твої підлеглі самі визначали свої цілі, і до чого тут концепт “Trust with responsibility”.Вийшов з цієї зустрічі зарядженим. Бо крута атмосфера. Бо щоб побути на цій зустрічі зі мною купа менеджерів залишилася після роботи. Бо питання від них були цікавими, зрілими і глибокими.І найважливіше - що вони були відкриті до того щоб я трохи подісраптив іх way of thinking, а для мене це найкращий показник бажання рости і розвиватися. І це блін просто вау!!!!А ще був радий побачити серед цих менеджерів своїх випускників(я ж не дарма кажу що хочу зробити так, щоб за умовні 5 років більшість з них вже була С-левелом і будувала продуктове майбутнє України) та колишніх колег.Дякую за запрошення :)

Алергія на "Work-Life balance"Всі ми звикли фігачити! Бо так каже наше виховання, бо так кажуть наші батьки, бо так нам наполегливо рекомендує і створює усі умови для цього наша робота.І знаєте що? Я люблю фігачити! Я вмію фігачити дуже багато, вмію дуже швидко перемикати контексти, перевʼязувати їх в своїй роботі, щоб виходило тільки щось офігенне.Але я фігачу з 10 до 18. І не більше. І за цей час завжди встигав робити усе потрібне і навіть більше. І команди свої цьому вчив. І міг насварити якщо бачив у робочому слаку "зелененьким" після кінця робочого дня.Бо відпочинок і розрядка факін меттер! Але в Україні часто це — моветон. В Україні на це частенько організаційна алергія!🙅‍♂️ Пішов з роботи вчасно — ти дивний! 🙅‍♂️ Закінчив роботу раніше боса — ти невідповідальний. 🙅‍♂️ Не зміг затриматися ввечері, бо маєш свої особисті справи — ти ненадійний.🙅‍♂️ Не прийшов в офіс(хоч це і не обовʼязково) — ти не командний гравець.Я вам більше скажу ;) Знаєте чим багато організацій нагороджують своїх топ-перформерів, які довгий час фігачать по 14 годин на добу, виконують цілий букет не своїх прямих обовʼязків, і доступні в месенджерах і мейлах 24/7? Вони нагороджують їх ще більшими обовʼязками. Проте організації часто не розуміють що їх абсолютне логічне бажання передати класній людині більше відповідальності і грошей фактично розбивається об той факт, що на цю роль людина вже приходить в хлам вигоріла.І це триндець, панове. Мені дуже прикро бачити таку недалекоглядність навіть у крутих компаніях.А ворк лайф беленс він такий. Хєрачите ви чи ні, це питання вибору! Якщо вам так добре - то супер!) Ви чудові! Але є мільйони людей які не менше чудові, але при цьому дбають про своє здоровʼя і баланс - і все у них добре.А ще, якби не ворк лайф беленс, сьогодні я б не зробив цю фотку, і не попав би на відкриття шкільного року у своїх дітей.Кому що, райт...?

😳 Мене просто плющить...У вас бувало так, що ви щось знаєте, і дуже хочете поділитися з кимось, але не можна? Памʼятаєте оце відчуття?От так само зараз плющить мене. Сиджу готую інтенсив з комунікації на наступний тиждень, і поки структурую нарратив у мене стільки флешбеків і інсайтів одночасно! І я так хочу з вами ними поділитися! Якщо я спочатку думав що один день буде десь 2 години з натяжкою, у мене вже виходить 5 годин контенку, і треба тепер обирати найважливіше для вас! А це СКЛАДНО!Коротше немає сечі терпіти ці пекельні борошна! 🔥 Дам вам коротенький снік-пік одного малесенького шматочка цього інтенсиву по Комунікації, повʼязаного з менеджментом очікувань.Чи помічали ви колись, як часто наші очікування по відношенні до когось стають реальністю? Це не магія, не випадковість — це явище, відоме як self-fullfilling prophecy. Коли ми очікуємо на певний результат, ми несвідомо починаємо діяти так, щоб створити умови для його реалізації. Наприклад, якщо ви впевнені, що провалите співбесіду, ваша невпевненість може вплинути на вашу поведінку і, зрештою, призвести до провалу.Згадайте, як одного разу ви зустріли нову людину з думкою, що не знайдете з нею спільної мови. Ваше очікування могло вплинути на ваші невербальні сигнали, які та людина інтерпретувала як байдужість чи навіть антипатію. І що ви отримали в результаті? Саме те, чого очікували — відсутність взаєморозуміння.Або уявіть собі менеджера, який має фаворита у команді. Він постійно очікує, що цей працівник виконає завдання найкраще, і відповідно приділяє йому більше уваги, підтримки та ресурсів. Інші члени команди можуть це відчувати та не отримують такого ж рівня підтримки, що зрештою призводить до того, що лише фаворит перевершує очікування, а інші працівники залишаються у тіні. Це і є класичний приклад самовиконуваного пророцтва, де очікування менеджера формують реальність.Тому, перш ніж зробити висновок чи налаштуватися на певний результат, варто запитати себе: чи не створюю я умов, щоб мої негативні очікування стали реальністю? Одне це питання має нереальну силу трансформувати вашу комунікацію =)_________________Сподобалося те що ви прочитали? Це лише малесенька частина того, про що я буду говорити на інтенсиві "Шлях Самурая - "Комунікація - найкраща зброя" Відбудеться він 26-27 серпня, ввечері, і коштує смішні $12 =)Тут більше інфи: КЛАЦТут можна оплатити: ТИЦЬ

😉 Чому я вам потрібен?…Ви знаєте що я працюю з бізнес-клієнтами. Нових я беру не часто, зазвичай співпрацюю в довгу, але у мене нещодавно звільнилося ще одне місце на роботу з новою компанією, тож ось він я…Тож чому вам потрібен саме я? Точно бенефітом є те, що мій досвід є дуже міксованим - я і з продуктом підкажу, і з маркетингом, і з побудовою команд, процесів і лідершипу. Проте є три основні категорії клієнтів, які до мене приходять:🛑 Ми застрягли, і більше не ростемо. Один з найчастіших кейсів, коли організація довго і швидко росла, потім вперлася в скляну стелю. Люди продовжують робити що треба, всі працюють, колесо крутиться, а грошей більше не стає. Якийсь час топ-менеджмент намагається робити усе сам, а коли декілька разів підряд все іде не по плану - починають шукати зовнішній погляд — і знаходять мене🔥 Ми ростемо. Але навколо хаос, і все палає.Теж часто буває. Ця історія про те, що компанія росте і досі — фінансові показники в нормі, на перший погляд нічого не ламається, але зʼявляється відчуття що все тримається на декількох людях — на фаундерах наприклад. Тут задача розібратися що відбувається, і допомогти з трансформацією — від організації і до самих фаундерів і топ-менеджменту. Процеси. Стратегія. Хайринг. Диверсифікація продукту і команди. Все це можуть бути карти на столі, в залежності від конкретної ситуації.😱 Ми хочемо запустити щось нове!Третя категорія, найдинамічніша і найнепередбачуваніша. Це стартапи та венчурні студії, які хочуть будувати нові продукти — разово, чи at scale. З ними ми розбираємо як визначити аудиторію, будуємо повноцінний процес проведення інтервʼю і отримання інсайтів з них, розбираємо як поверх цього побудувати маркетинг, позиціювання, прайсинг і тести. Там я допомагаю вже не прокачкою лідершипу і топ-менеджерів, а генерацією ідей і своїм великим досвідом у запуску продуктів у b2c та b2b. ❓Якщо питати у моїх колишніх клієнтів, вони зазвичай описували нашу співпрацю десь так:✅ Без булщіту, пустих слів і пафосу✅ Суттєвий імпакт на теперішнє і майбутнє✅ Партнер і коуч, якому не пофіг Тож зараз я➡️ Шукаю клієнтів і партнерів для співпраці, бо вірю що успіх взаємодії з коучем і консультантом — це про ітеративне впровадження змін, і поступовий, але відчутний прогрес — а не муншоти і golden bullets, які багато хто обіцяє.➡️ Відкритий до разових консультацій — бо за останні 6 місяців допоміг купі людей “разово”, і бачу круті результати і відгуки навіть на базі цих зустрічей! Тож show must go on🔥!Якщо ви прочитали мій опис, і захотіли попрацювати — просто напишіть мені в особисті, давайте зідзвонимося і познайомимося — я буду радий допомогти ;)

Привіт народ! Ви можливо знаєте (чи памʼятаєте) що декілька останніх місяців я тестував новий формат - груповий менторинг...Суть була проста - збирається 5 людей з зхожими запитами, знайомляться, і ми проводимо щодватижні зідзвони, де за півтори години розбираємо запит кожної людини. На початку я хотів робити "теми місяця", і таким чином бути в одному контексті, допомагаючи ще ефективніше. Але швидко зрозумів що люди, які приходять до мене мають абсолютно різні запитання - не тільки про щось одне.Якщо коротко - формат себе виправдав. Швидко, to the point, з мікро-комʼюніті, спільними інтересами і цілями! Вийшло дуже круто!Тож сьогодні я відкриваю набір на ще команду для групового менторства.🚀 Тільки 5 людей в групі🚀 Будь-який ваш запит - від карʼєри до бізнесу🚀 Періодичні домашки щоб наші зустрічі були actionable🚀 Регулярна каденція - раз на два тижні у той самий час🚀 Ціна $200 на місяць по підписціЯкщо хочете доєднатися до наступної групи - це просто!✅ Напишіть мені на @RayAsta✅ Розкажіть про себе, в якій компанії працюєте, та з якого запиту хотіли б почати✅ Якщо у нас метч - я ділюся з вами посиланням на оплату, і ми плануємо стартп.с. Якщо ви були у вейтлісті - у вас пріорітет, проте написати на ТГ варто, щоб я нікого не забув)

Осьо сьогодні таке прийшло!)Дорогі мої🤘 HR🤘 Інженери🤘 QA🤘 Продажники🤘 Проджекти🤘 Дизайнери🤘 СупортТа усі кого забув!Якщо ви спілкуєтеся з людьми, вам треба знаходити спільну мову, розуміти і взаємодіяти з іншими людьми у команді - то мій інтенсив по комунікації вам точно знадобиться. Нагадаю про що будемо говорити:🎁 День 1. ІНТЕНСИВ: Горизонтальна комунікація - "Я і Колеги"- Комунікація 101- Як налагодити комунікацію з різними колегами- Чекліст якісного фідбеку у робочих стосунках- Tips&Tricks надавання і отримування фідбеку- Хороші і погані практики для корисного і конструктивного фідбеку- Вирішення горизонтальних конфліктів з колегами- Сторітелінг в горизонтальній моделі - як продавати свої ідеї пірам😈 День 2. ІНТЕНСИВ: Вертикальна комунікація - "Я і Менеджер"- Як будувати відносини з менеджером- Управління очікуваннями- Фідбек для менеджера, та від менеджера- Асертивна комунікація - основи - Як навчитися говорити "Ні" - відстоювання власної думки, аргументація, пушбек на пресінг- Чекліст "Коли вже треба ескалювати проблему щоб не виглядати стукачем"- ППО - "Повтори, Перефразуй, Оціни" як механіка ідентифікації сліпих зонВідбуватися він буде ввечері, 26 та 27 серпня. Ціна інтенсиву усього $12, а зважаючи на те що мої інтенсиви завжди дають купу мʼяса і користі — це можливо буде найкраща інвестиція 12$ в саморозвиток у вашому житті ;)Якщо хочете доєднатися — то ось вам посилання на оплату: https://buy.stripe.com/bIYcOkbOabN85vWbIW І повторюсь про важливе:Одразу після оплати, прямо у браузері у вас буде відображатися посилання для доєднання до чат-боту, щоб надалі отримувати усю інформацію і апдейти. ОБОВʼЯЗКОВО доєднуйтеся, це треба зробити НАВІТЬ якщо ви раніше вже доєднувалися до бота на попередніх інтенсивах - інакше є шанс пропустити важливу інформацію та апдейти

Я не знаю, але я навчуся!!!Декілька тижнів тому, у чатику нашої спільноти "Шлях Самурая" ми розговорилися про те, хто чим хоче займатися. У нас були люди які хочуть вʼязати, відкрити паб, а я розказав що хотів би десь колись мати свою винарню...Ото здається поговорили про шось неайтішне, але далі відбулася цілий ланцюжок цікавих подій...Спочатку до мене прийшов один з учасників спільноти, і розказав, що у нього є близький знайомий, який нещодавно запустив свій новий цифровий продукт, який має відношення до вина і виноробства. Він розказав що той отримав раунд, і зважаючи на те що він first time founder потребує допомоги буквально зі всім підряд - з структурою команди, побудовою продукту і маркетингу, та і взагалі з day to day менеджментом і лідерством. Типу усе що я можу і знаю, і стабільно допомагаю клієнтам вже зараз...Ну що ж, я погодився познайомитися.Зустріч пройшла чудово. Було видно отой самий фіт мислення прямо одразу, ми на ходу генерували ідеї і найближчі плани, але потім я спитав про очікування від нашої співпраці (а повірте, я часом на цьому етапі такі речі чув, що по спині холод (типу х5 грошей за 3 місяці)). І все було б добре, але виявилося що обовʼязковим очікуванням було щоб я розумівся на вині.Don't get me wrong, я вже давно майже не пʼю міцного алкоголю, і люблю вино. Біле. Сухе. Але я не розумію в ньому тупо нічого...Зважаючи на мій "no bullshit" підхід, я це прямо і сказав. Мій візаві уважно подивився на мене, замислився на секунду, і такий - "А був би готовий вивчити?". Я сказав що хочу взяти коротку паузу щоб подумати...В цей же вечір я розказав про це моїй чудовій Iryna Astaficheva. А вона подивилася на мене якось дивно, і... дістала десь зі своїх речей мені якийсь папірчик) Це виявився сертифікат на навчання сомельє, який вона мені придбала у подарунок як раз тоді, коли я розказав про винарню в чатику Шляху Самурая (бо для неї це теж був сюрприз).To cut the story short - зірки склалися, у мене новий цікавий і незвичний клієнт, і я знову вчуся чомусь новому)Мораль проста. НІКОЛИ! НІКОЛИ!!! НІКОЛИ!!!!Я ніколи не перестану вчитися і розвиватися. Як тільки я зупиняюсь я миттєво відстаю, іржавію, стаю менш релевантним. І саме ця гнучкість і бажання постійно дізнаватися щось нове допомагає не пропускати можливості, які мені підсовує доля (і лояльні читачі)п.с. і чогось не знати - це нормально