10/20/70Сірьога Брін і Ларі Пейдж із Google, боялись що після виходу на IPO, компанія буде по інерції лише вдосконаліаати наявні успішні сервіси, підзабивши на R&D в угоду дохідності, і з часом швидко втратить лідерство. Тобто повторить шлях конкурента-невдахи Yahoo!Тому запровадили правило, за яким:• 70% ресурсів виділялося на те, що генерує основний дохід і є «дійною коровою» (у гугла це видачі в пошуку); • 20% - на суміжні рішення (Новини, Карти, хмарні сервіси, тощо); • 10%- на абсолютно нові, божевільні ідеї типу Джемінай, гугл-глас і тд.Як ми бачимо, цей підхід спрацював. ☑️Подумав, що його можна використовувати і в розвитку компанії і в інвестиціях і в часі, який ти витрачаєш на проєкти.Причому важливо не забувати про цю десятину. Як і у випадку з Google, це інвестиції з високим ризиком і високим потенційним доходом, з якими ти можеш легко розпрощатись.10% часу/інвестицій/зусиль мають бути намертво зцементовані під на щось нове, що може майбутньому вистрілити, і принести тобі і компанії дійсно проривні результати 🚀