Зараз багато працюю з командою (нас вже 11 людей в маркетингу 🫨) і нещодавно дізнався про таку штуку, як 7 стадій делегування. Після цього одразу ж оцінив кожного члена команди на якому він рівні. На жаль, на останньому рівні поки нікого немає. І тому для себе ставлю ціль розвивати кожного так, щоб цей рівень щоразу зростав і доходив до 5-7. Ось ці 7 рівнів делегування:1. Розпорядження (Tell) – я приймаю рішення і просто повідомляю. 🟡 Приклад: “Зроби презентацію до п’ятниці. Включи такі слайди…”2. Продаж (Sell) – я приймаю рішення і пояснюю чому.🟡 Приклад: “Я вирішив зробити редизайн сайту. Поясню чому це важливо…”3. Консультація (Consult) – я приймаю рішення після обговорення з тобою.🟡 Приклад: “Планую оновити логотип. Які твої думки?”4. Узгодження (Agree) – ми приймаємо рішення разом.🟡 Приклад: “Обговорімо разом, який підхід краще для запуску реклами.”5. Порада (Advise) – ти приймаєш рішення, я лише раджу.🟡 Приклад: “Ти вирішуєш, але можеш звернутися до мене за порадою.”6. Запит (Inquire) – ти приймаєш рішення і інформуєш мене.🟡 Приклад: “Прийми рішення щодо стратегії, просто тримай мене в курсі.”7. Повна передача (Delegate) – ти повністю самостійно приймаєш рішення.🟢 Приклад: “Це повністю твоя зона відповідальності, роби як вважаєш за потрібне.”Як на мене, класна практика для рефлексії і розуміння, хто в команді на якому рівні і який для них наступний крок.