Source
Впливовий HR (Nataliia Teriakhina) | 8. Ринок талантів і перенавчання38% компаній роблять ставку на бренд р...
428 Views/Reach
2026-03-25 09:07
Message №1099
8. Ринок талантів і перенавчання38% компаній роблять ставку на бренд роботодавця з образом AI forward, тобто показують кандидатам, що тут можна працювати з AI над більш цінними задачами. 26% змінюють критерії найму в бік AI грамотності та адаптивності, 15% створюють програми утримання для людей із високим рівнем AI компетентності. Щодо працівників, чиї ролі змінюються через AI, 40% обрали поступовий перехід із переведенням на задачі вищої цінності, 20% пропонують добровільне перенавчання, 19% покладаються радше на природне скорочення і вибіркове заморожування найму, а лише 6% поєднують прозорість щодо ролей ризику з гарантованим працевлаштуванням після успішного перенавчання. 9. Медичні витрати і пільгиОкремий блок звіту присвячений медичним витратам, і він показує жорсткий курс на контроль вартості. 86% роботодавців використовують плани з високою франшизою та ощадними медичними рахунками, 62% підвищують частку витрат працівника, 57% використовують програми керування спеціалізованими препаратами, 47% запроваджують step therapy або попереднє погодження. Натомість більш системні рішення, як value based care, застосовують лише 19%, а прямі перемовини з виробниками ліків або альтернативні канали закупівлі лише 28%. 10. GLP 1 препаратиПрепарати GLP 1 для зниження ваги вже стали окремою темою для роботодавців. 46% компаній покривають їх із чіткими критеріями доступу, ще 13% покривають із мінімальними обмеженнями. Водночас 24% покривають такі препарати лише для лікування діабету, 6% не покривають і не планують, ще 6% не покривають, але активно розглядають таку можливість. Тобто навіть коли компанії відкривають покриття, вони намагаються дуже обережно контролювати використання і бюджетний ефект. У 2026 році AI уже не окрема ініціатива, а рамка, через яку переглядають модель HR, ролі, вимоги до навичок, оцінку результативності і бренд роботодавця. Але швидкість змін упирається не в інструменти, а в довіру, правила, метрики і здатність чесно провести людей через зміну ролей. Саме тут HR і буде або функцією підтримки, або функцією, яка є стратегічним партнером в цих змінах. Повний звіт: https://www.chro.org/w/2026-chro-survey-key-findings-1