Провів сесію запитань та відповідей для студентів Київської школи економіки (KSE).

Дякую заступнику міністра економіки України Олександру Циборту за запрошення та чіткі запитання. Для мене важливо мати можливість напряму спілкуватися зі студентами — тими, хто вже найближчим часом формуватиме ринок. Зустріч відбулася у форматі Q&A: питання ставили як Олександр, так і студенти. Говорили про менеджмент без романтизації — від теорії до практики.✔️ Відповів на запитання: — як народжуються бізнеси і чому «бізнес по зальоту» — погана стратегія (мій перший досвід був саме таким); — як змінюються підходи до управління разом із ростом компанії; — що відбувається з бізнесом на різних етапах масштабування і де все найчастіше ламається; — чим корисний і шкідливий мікроменеджмент; — як будувати команду: найм, культура і межі; — як віднайти баланс між системністю і гнучкістю.✔️ Що важливо забрати з розмови: — Несвідомий старт бізнесу — ризик. Без системи це майже завжди гра навмання. — Зі зростанням компанії змінюються вимоги до управління. Те, що працює в маленькій команді, не працює в більшій і починає ламатися при масштабуванні.— Мікроменеджмент може бути виправданим, щоб керівник був залучений у процеси. Але важливо вчасно вміти делегувати.— Найм сильних людей часто перекриває слабкий менеджмент.— Корпоративна культура — це фільтр. Якщо цінності не збігаються, краще не інтегрувати людину в команду.— Сильний керівник не дає готових відповідей — він змушує думати.

📱 Детальніше — у відео. III > Iask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів»follow: TikTok • Instagram •

Facebook •

YouTube •

Threads •

Speka •

Вакансії •

BDM