В українського бізнесу зʼявився новий стратегічний запит

Як і раніше, багато компаній приходять із питанням: «Як знайти нову точку росту?» Особливо зараз, коли ситуація, здебільшого, сумна і складна

Але, справедливості ради, почали регулярно зʼявлятися й інші

Минулого тижня працював із львівською будівельною групою MKS Group, які прийшли і кажуть:

«Зараз ми ростемо добре, проблем з цим немає. Але як зробити так, щоб компанія продовжила рости, коли ця хвиля закінчиться?»

І стратегічний виклик тут кардинально інший: не показати нові можливості росту, а вивести ріст з ручного управління власників

Як побудувати компанію, яка сама вміє знаходити нові можливості, приймати стратегічні рішення й реалізовувати їх.

Це вже не про розробку стратегії у звичному сенсі. Тепер це про побудову Системи прийняття стратегічних рішень

І от без цього перехід на новий рівень не відбувається. Не важливо, скільки ще нових «класних стратегічних ідей» ви знайдете, їх реалізація розібʼється об пропускну спроможність власників та наявної команди

Тому логіка росту приблизно така:

Спочатку бізнес росте завдяки енергії власників

Потім його підсилює команда

А масштабує — система

Тому якщо така система не з'являється — енергія власника стає стелею компанії. А значить навіть на шалено зростаючому ринку бізнес не зможе перевершити масштаб особистості власника

А навколо вас багато бізнесів, які ростуть так швидко, що внутрішня система не встигає?