В українського бізнесу зʼявився новий стратегічний запитЯк і раніше, багато компаній приходять із питанням: «Як знайти нову точку росту?» Особливо зараз, коли ситуація, здебільшого, сумна і складнаАле, справедливості ради, почали регулярно зʼявлятися й іншіМинулого тижня працював із львівською будівельною групою MKS Group, які прийшли і кажуть:«Зараз ми ростемо добре, проблем з цим немає. Але як зробити так, щоб компанія продовжила рости, коли ця хвиля закінчиться?»І стратегічний виклик тут кардинально інший: не показати нові можливості росту, а вивести ріст з ручного управління власниківЯк побудувати компанію, яка сама вміє знаходити нові можливості, приймати стратегічні рішення й реалізовувати їх.Це вже не про розробку стратегії у звичному сенсі. Тепер це про побудову Системи прийняття стратегічних рішеньІ от без цього перехід на новий рівень не відбувається. Не важливо, скільки ще нових «класних стратегічних ідей» ви знайдете, їх реалізація розібʼється об пропускну спроможність власників та наявної команди Тому логіка росту приблизно така: Спочатку бізнес росте завдяки енергії власниківПотім його підсилює команда А масштабує — системаТому якщо така система не з'являється — енергія власника стає стелею компанії. А значить навіть на шалено зростаючому ринку бізнес не зможе перевершити масштаб особистості власника А навколо вас багато бізнесів, які ростуть так швидко, що внутрішня система не встигає?