Так хочеться зупинитися. Нарешті зробити ту робочу стратегію, знайти саме ту бізнес модель, що працюватиме без тебе. Побудувати систему. Отримувати стабільний прибуток. І перестати постійно щось вигадувати.Але «жити» — це дієслово. І воно вимагає руху. Це про постійно щось шукати, експериментувати та переробляти.Про життя розповім наступного разу, тому зараз про бізнес. Як би класно ви не продавали зараз, цей ринок рано чи пізно вичерпається. Тому щодня треба шукати і тестувати: а кому ще ми можемо продавати, а що ще ми можемо продавати, а як ще …За останні 2 роки бачу, як сильно змінилася логіка стратегування. Раніше це була дуже монументальна річ — півроку ми робили документ Стратегія, у якому намертво фіксували фундаментальні речі (Візія, Місія, Позиціонування….) і друкували плакати на стіни. Правильно, Потужно, Монументально. Класно працювало у статичному світі. Але зараз все стрімко змінюється і поки ти розвісиш плакати стратегічні, ринок вже інший. А ще щодня треба знати, що робити сьогодні, бо те, що робили вчора, зранку вже не працює. Тому сьогодні процес створення стратегії — це пошук та тестування нових гіпотез, а не написання фундаментального документа. Словом, написав для Forbes про те, як змінився світ та яка різниця між статичним та динамічним стратегуванням.https://forbes.ua/columns/znikli-pauzi-mizh-podiyami-yak-biznesu-robiti-strategii-u-sviti-shcho-zminivsya-13062026-39478