📹Керівник будівельного проєкту — CEO чи координатор чужих рішень?

НОВИЙ ПОДКАСТ PRO INFOBUD УЖЕ НА YOUTUBE!

Наша гостя — НАТАЛІЯ ПРИСУХІНА, директорка та співзасновниця школи управління будівельними проєктами PRO PM.

Разом з Іриною Гальченко говорили про одну з ключових проблем управління в будівельній галузі:

Від керівника проєкту очікують результату, але чи надають йому повноваження, щоб цього результату досягти?

📹 У випуску обговорили:
▪️ Чим справжнє управління проєктом відрізняється від координації чужих рішень.
▪️ Чому власники бізнесу нерідко залишають за собою ключові управлінські рішення.
▪️ Як домовлятися про повноваження, відповідальність і контракт ще до початку роботи над проєктом.
▪️ Чому бонусна система може демотивувати PM, якщо він не впливає на фінансовий результат.
▪️ Які компетенції потрібні сильному керівнику проєкту та як обґрунтувати свою професійну цінність.
▪️ Чому замість супергероїв, які постійно гасять пожежі, компаніям потрібна системна модель управління.

🔥 Головна думка розмови: неможливо вимагати від керівника проєкту результату рівня CEO, залишаючи йому повноваження координатора☝️

🎥 Дивіться подкаст на YouTube:
👉 [ Керівник будівельного проєкту: CEO чи координатор чужих рішень? ]

💬Керівники проєктів, напишіть у коментарях під відео на YouTube — Чи маєте ви реальні повноваження управляти проєктом?

Нам цікава ваша думка та досвід!

======================
Реалізовано за підтримки Швейцарії в межах Швейцарсько-українського проєкту «Згуртованість та регіональний розвиток України», UCORD, що втілюється компанією NIRAS Sweden AB.

Партнером з упровадження грантової частини програми є Національна установа розвитку.

📹

YouTube |📍

Послуги | 💬

Консультації експертів