Отже, продовжимо з темою входження в колектив нового управлінця.

"Вас призначили начальником і тепер ваші колеги, з якими працювали не один рік, стали вашими підлеглими".
Популярна ситуація і в багатьох, на жаль, виникають проблеми, розберемо деякі з них.

Ситуація "Ти тут ніхто і звати тебе ніяк"
Так вийшло, що Ви не були в колективі неформальним лідером 🤷🏻‍♂️. ‍️Тем тим не менш Вас призначено керівником і це даність. А у команді є неформальний лідер (НЛ) такий собі "сірий кардінал". Подальшій сценарій:

Варіант 1️⃣. Неформальний лідер (НЛ) іде на контакт.

👌Домовляйтеся!

Запитайте його - що він хоче? Розкажіть свої вимоги. Домовитися - найкращий варіант!

Варіант 2️⃣. Контакту немає 🙅 Неформальний лідер вважає Ваше призначення невиправданим, оскільки сам претендує на цю посаду. Що треба зробити:

а) Уточніть у свого керівника, з яких причин опонент не пройшов конкурс на Вашу посаду. Вам треба дізнатися його зони росту. Іноді має місце особиста неприязнь Вашого керівника і Вашого підлеглого, неформального лідера. Можливо він просто не брав участі. Усе це Ви маєте з'ясувати для себе.

б) Повідомте про свою зацікавленість у співпраці за умови взаємної взаємності. Висловіть свої побажання, дізнайтеся його потреби. Запропонуйте свою допомогу. Домовтеся

в) Якщо ви не приходите до спільного знаменника і НЛ відмовляється щось обговорювати. У цьому випадку спокійно, ясно проговоріть наслідки деструктивної поведінки. Якщо він Вас не почув і ці дії тривають, реалізуйте ці наслідки

г) Якщо відмовляється з'явитися на бесіду. Зафіксуйте порушення дисципліни, далі все стандартно: зауваження, догана, розстріл, звільнення. Деякі кроки можна пропустити.

Варіант 3️⃣. Прийшов, поговорили, розцілувалися в ясна і, НЛ починає гадити нишком.

🤬 Тут вихід один - дати можливість людині реалізовуватися за межами Вашої команди. Зробити це публічно або особисто - Ваш вибір, залежить від ситуації і ваших домовленостей при звільненні, але тримати людину, яка культивує негатив до Вас усередині вашої ж команди, вкрай нерозумно.
Можливо, виникає запитання, що за монстр такий дає нам такі поради? Легко сказати, звільняй, а в людини може бути сім'я, недобудований будинок, кредити. Як вона жити буде?

У мене зустрічне запитання, а як Ви будете жити, маючи в команді протилежний вектор сили? Скільки разів плануєте його вмовляти, умовляти, лаяти? Скільки разів Вас треба підставити, щоб Ви зважилися виконати свою роботу?
Чому сам неформальний лідер дозволяє собі нехтувати ризиком втрати доходу і продовжує налаштовивати проти Вас команду?
Я на своєму досвіді неодноразово переконався, що звільняючи співробітника з об'єктивних причин, ми робимо велику послугу насамперед йому