Статистика telegram channel - @bossandbrain

Нещодавно почув таку ідею від бізнесмена досить великого калібру: як може людина малого калібру допомогти людині більшого калібру піднятися на новий рівень? Замислився над цим питанням. «Великий калібр лідера це не масштаб бізнесу. Це масштаб впливу»Інсайт:У сучасному світі масштаб бізнесу більше не визначає силу лідера. Це і раніше було так. Махатма Ганді, Мартін Лютер Кінг, Нельсон Мандела... це люди, які не мали величезних колрпорацій. Проте, мали величезний вплив на людство. Зараз це визначає тільки одне:Який саме вплив людина здатна створити на суспільство і культуру. А в еру ШІ, коли людина + ШІ може створювати те, що раніше мали змогу створювати тільки великі команді з великими бюджетами, пропоную подивитися на лідерство і калібр лідера з цієї нової точки зору. Саме тому я запускаю нову серію.Про людей, які не мали структур, команд і ресурсів.Але змінили спосіб бачити світ. Це вже було в історії людства і не раз. Їх називають художниками.І насправді, деякі з них були лідерами дуже великого калібру.Моне не створював корпорацію. Він створив нову оптику світла.Сезанн змінив логіку форми.Кандинський створив світ сенсів.Малевич поставив нову точку відліку.Вони не будували бізнеси.Вони будували вплив.У наступних десяти дописах я покажу,чому саме їхня робота краще за будь-які бізнес-книги пояснює різницю між масштабом компанії і калібром лідера.І чому ця різниця визначає майбутнє кожного власника бізнесу.Доречі, написав статтю на цю тему з прикладами з бізнесу. Називається: «Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур» https://www.pozhidaev.info/iakym-buvaie-hlobalne-liderstvo/

Стан бізнесу як відображення стану розуму власникаУявіть собі дорогу.Не рівну трасу, а розбиту ґрунтівку після дощу. Колії, багнюка, ями. Їхати можна – але лише на тракторі, повільно, з ризиком загрузнути, зламати підвіску і втратити половину вантажу по дорозі.Більшість власників бізнесу саме так і тягнуть свої компанії. На тракторах. З перевантаженням, з болем у спині, з вічним запитанням: «А воно того варте?»І болі у всіх одні й ті самі:стеля зростання, яку ніяк не пробити;конкуренти зростають, а ви топчетеся;ТОПи не витягують бізнес, доводиться тягнути все самому;квартал за кварталом – стагнація замість зростання;перевантаження, втрата драйву, системи буксують;відчуття: «я чогось не бачу»;страх: «якщо відпущу контроль, то усе розвалиться»;і тихе порівняння себе з іншими: “Я міг би бути далі, ніж є зараз”.Різниця лише в тому, як кожен власник пояснює собі ці “болі”.Хтось звинувачує команду, хтось – ринок, а хтось розчаровується в основному бізнесі і починає новий, в надії реалізуватися там. А хтось уже готовий сказати чесно: «Справа в мені».В цій статті виклав 10 станів власників бізнесу у вигляді 10 пасток, в які вони попадають і можуть в них досить довго знаходитися, поки не усвідомлять дечого і не вирвуться з них. https://www.pozhidaev.info/stan-biznesu-iak-vidobrazhennia-stanu-rozumu-vlasnyka/

🌍 Еволюція/Революція/Фазовий переход бізнесу 2025 - 2027 : хто помре, а хто виживе і "зніме вершки"?Є моменти, коли світ змінює не технологія, а логіка самої гри.2005 рік був саме таким - коли на сцену вийшов YouTube.Тоді ніхто не вірив, що відео, зняте на домашню камеру, може конкурувати з телевізійним шоу.Минуло двадцять років — і ми живемо у світі, де звичайна людина з телефоном може заробляти більше, ніж телеканал.Це стало можливим, коли створення контенту і створення бізнесу злилися в одне.Те саме зараз відбувається із програмами.І це — новий виток еволюції підприємництва.💡 «Ютуб-підприємництво»: коли програми стають новим контентомІдея проста:Як YouTube колись відкрив «відео для всіх»,так ШІ відкриває «створення софту для всіх».Тепер, щоб зробити свій застосунок, не потрібно бути інженером.Достатньо мати ідею, розуміння своєї аудиторії і доступ до ШІ-помічника, який пише код, малює дизайн і тестує рішення.Так народжується новий тип підприємців — «софтові ютубери».Не розробники, а автори.Не корпорації, а люди з особистим баченням.Вони створюють мікропрограми для дуже конкретних ніш:- застосунок для репетиторів, який генерує план уроків;- утиліту для невеликих клінінгових компаній;- мініCRM для салонів краси;- ШІ-помічника для підготовки публікацій у соцмережах.Раніше такі продукти не мали сенсу - надто дорого.Тепер їх можна створити за кілька днів і продати підписку за $10–15 за місяць.Кожен «маленький YouTube» з’являється у своїй ніші.І таких підприємців будуть - мільйони.⚙️ Вибух, який уже почавсяGoldman Sachs прогнозує: до 2030 року ШІ автоматизує до 300 мільйонів робочих місць.Але історія повторюється - після кожної хвилі автоматизації частина людей переходить у бізнес.США вже показують, що буде далі:2023 рік - 5,5 млн нових компаній (+57% до 2019).Усе, що раніше вимагало команди, сьогодні робить один підприємець із ШІ-компаньйоном.Це не стартапи з венчуром.Це тисячі малих «софт-студій», які з’являються навколо особистих компетенцій: психологів, консультантів, освітян, дизайнерів, юристів.Кожен із них — свій маленький YouTube-канал у форматі бізнесу.🧭 Україна: найкращий ґрунт для нового підприємництваУкраїна - не на узбіччі цієї хвилі, а всередині неї.Лише за дев’ять місяців 2025 року - 225 тисяч нових ФОПів.Це не «дрібний фріланс» - це сигнал, що українці масово переходять від найму до створення.Нас не лякає невизначеність, ми вміємо починати з нуля і швидко адаптуватися.Це - головна перевага у світі, де цикл життя бізнесу скорочується до 18 місяців.⏳ Чому старі моделі не витримаютьУ 2010-х компанії могли планувати на п’ять років уперед.Тепер навіть два роки - розкіш.Технології дешевшають, бар’єри падають, а конкуренція зростає у сто разів швидше.Те, що було перевагою, завтра стає стандартом.Тому виграють не ті, хто великі,а ті, хто вміють запускати, тестувати і перезапускати.Як YouTuber знімає 100 роликів, щоб один «зайшов»,так новий підприємець запускає 5 продуктів, щоб один «вистрілив».🔄 Бізнес як творчістьЦе і є головний зсув епохи.Бізнес стає не формою власності, а формою творчості.Не способом володіти — а способом творити.І тепер успішний підприємець - не просто стратег.Він - автор, архітектор, творець системи, що оновлюється сама.Так, як колись YouTube перетворив глядачів на творців,ШІ тепер перетворює споживачів на підприємців.💬 Детальний прогноз і практичний розбір — у новій статті на блозі «Компас Пожидаєва» Кому цікаво, переходьте, читайте, коментуйте. https://www.pozhidaev.info/prodovzhennia-iak-zminytsia-pidpryiemnytstvo-u-2025-2030-rokakh/#ЗбільшенняКалібру #АрхітекториМайбутнього #AI #FutureOfBusiness

🌍Прогноз: вибухове зростання підприємництва та зміна логіки бізнесу у 2025-2027 роках.Два ключові чинники, які визначатимуть розвиток бізнесу найближчим часом. Світ дуже, дуже швидко рухається туди, де один підприємець із ШІ-компаньйоном може створити бізнес на рівні колишньої компанії з 100 людей.І це – нова норма.Головне питання вже не “коли?” та “чи ти готовий?”, а “чи ти вже почав?“ і “Чи маєш ти потрібний калібр і здібності, щоб використати всі ці можливості тут і зараз, пережити фазовий перехід і стати всемогутнім”?Це - новий, надважливий розділ книги"ПЕРЕХІД ДО ВСЕМОГУТНОСТІ"Як власнику бізнесу стати Архітектором майбутнього під час фазового переходуДоречі, декілька місяців тому я робив прогноз того, що буде взривне зростання кількості підприємців. Якщо до сьогоднішнього часу середній період життя та стабільності бізнес-моделі становив 5 років, то у далі він скоротиться до 18–24 місяців.І це дуже великий виклик для власників бізнесу. Кому цікаво заглянути в найближче майбутнє і "підстелити собі соломки" - переходьте, читайте, коментуйте. Цікаво буде дізнатися вашу точку зору на це. #КалібрЛідера #МасштабЛідерства #АрхітекториМайбутньогоhttps://www.pozhidaev.info/prohnoz-vybukhove-zrostannia-pidpryiemnytstva-ta-zmina-lohiky-biznesu-u-2025-2027-rokakh/

Чому, 50+ для ТОП-а це, насправді - вирок. Сьогодні написав пост у фейсбуці, який викликав дуже жваве обговорення. Тут в телеграмі каналі Компас Пожидаєва є і ТОП-и, і власники бізнесу і більш молоді і 50+тож, цікаво дізнатися вашу точку зору з приводу ейджизму в українському бізнесі. Його причинах і наслідках. Чи ви згодні, не згодні з моїми висновками? 50+ і холодний душ.Побачив тут пости про ейджизм і про цю проблему, яка існує. Вирішив написати про ситуацію мою точку зору.Я сам 50+, і чудово розумію, чому не беруть на роботу. Моє відео зізнання про те, як відключалися мої спроможності поступово впродовж 2020-2023 років і як як з цим справлявся можна подивитися у мене в стрічці.Давайте просто подивимося правді в вічі. Я озвучу і саму проблему і причину її і те, що з цим робити - рішення. Все як ви любите. Чому ринок оцінює кандидатів ТОП-ів 50+ саме так. Якими вони є і чому. І що з цим робити. І це все - про калібр та масштаб лідера та про те, як він може зменшитися у ТОП-а з віком.#КалібрЛідера #МасштабЛідера https://www.pozhidaev.info/chomu-50-dlia-top-a-tse-naspravdi-vyrok/

КОЛИ МАСШТАБ - ЦЕ ЩЕ НЕ ВПЛИВ, НЕ СИЛА І НЕ ВЗІРЕЦЬ. У бізнесі часто плутають масштаб із калібром.Розмір показує, скільки ти охоплюєш.Калібр - наскільки широко ти впливаєш і яка у тебе «глибина» і розмір сенсів. Але є ще одне питання:на що саме ти впливаєш і з яким знаком - плюс чи мінус?Калібр лідера визначається не лише обсягом компанії, а тим, за що він готовий узяти відповідальність і скільки відповідальності.✅За себе?✅За родину?✅За свою команду, компанію, спільноту?✅За галузь, ринок, країну?✅За людство, живу природу, саме життя?Дехто діє локально - у межах власного бізнесу.Інші - формують середовище, культуру, правила гри.А є ті, хто мислить категоріями планети й майбутнього видів.Махатма Ганді, Мартін Лютер Кінг, Нельсон Манделла - не створювали корпорацій.Вони створювали ідеї виживання, які підтримували життя.Бо лідерство глобального калібру - це не розмір структур, а розмір і глибина відповідальності.Хочете більше дізнатися бізнес приклади про глобального лідерству без великого масштабу і як його досягають? Про це - моя нова стаття - Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур. Світові приклади. https://www.pozhidaev.info/iakym-buvaie-hlobalne-liderstvo/#КалібрЛідера #ЗбільшенняКалібру #АрхітекториМайбутнього

Який час я обдурував себе і казав: це не я такий, це життя таке.Однак, у якийсь момент зрозумів, що від цього лише гірше і депресія – сильніша.Кого я дурю і навіщо?Адже довкола є безліч прикладів людей, які не вважаючи на все це продовжують реалізовувати себе і досягати своїх амбітних цілей у цій ситуації! Чим вони кращі, ніж я? Розумніші? Ні!Наполегливіші? Ні! І з моменту, коли ця думка у мене виникла, майже за Достоєвським: "твар я тремтяча чи право маю?", почався мій шлях до самого себе. Я пробував розібратися з цими проблемами і знайшов відповідь на питання: "чому це зі мною стало"?І в мене виникло питання: а чому я в корпоративному бізнесі раніше керував сотнями людей, а потім мій бізнес не вийшов вище за певний рівень?Тобто мій калібр лідера почав втрачатися вже досить давно.І якщо я десять років тому запустив стартап, щоб створити компанію світового рівня, то чому зараз навіть думати про це не можу? Куди все поділося?Раніше я відчував себе величезним океанським лайнером, що легко справлявся з гігантськими хвилями, ураганами, долав далекі відстані. Доставляв великі партії вантажів у порти.Але, чим більше я ходив по океану, тим більше моє дно обростало мушлями, які гальмували рух. І врешті-решт воно заросло настільки, що я не міг рухатися.Хоча мої двигуни не втратили потужність і я знаю, що здатен більше.В кінці кінців я дійшов до висновку: цих мушлів я не бачу!Тому і не можу їх здерти з себе!У мене утворилася якась сліпа зона.Як у дзеркалі автомобіля - я не бачу цю причину і не можу з нею впоратися, щоб мої можливості відновилися.Ґірше того. Ця сліпа зона розширювалася і з-за цього я втрапляв у всі нові й нові ДТП. 😱 І коли вже стало зовсім не в моготу, мене прямо заштовхнули на програму, яка допомогла зняти найбільші нарости мушль, зменшити сліпу зону і зрозуміти: чи підходить мені цей шлях і чи готовий я по ньому йти.Мета проста: повернути собі - себе: швидкість мислення, ясність у діях і контроль почуттів і голвне - спроможності, які відключилися.Це не психологія, не мотивація, не коучінг, не менторінг, не психотерапія. Це точна технологія, яка працює з мисленням, фокусом і прийняттям рішень, допомагаючи звільнити ресурс, який у мене вже є. Та збільшити калібр лідера.Виявилося, що це технологія для життя і бізнесу, яка в комплексі вирішує всі мої задачі. Був знайомий з бізнес-частиною раніше і ніколи не дивився на технологію по роботі з розумом. Я вирішив рухатися далі, мій калібр почав відновлюватися і я знову почав мріяти по-крупному і діяти по-крупному. І зараз текст, який ви читаєте – це результат цієї роботи. Бо я вирішив допомогти сильним лідерам стати ще сильнішими та щасливішими. Допомогти СТВОРЮВАТИ своє життя та бізнес у повну силу.Ще хотів цим постом сказати дякую багатьом людям, від яких отримав підтримку в цей складний для мене час і як професіонали і як друзі. 🤝😀👍

🌿 ЖИВА ЦІЛЬ ЗАМІСТЬ МЕРТВОЇ МІСІЇМісія може бути записана в брендбуку, повторюватися на стінах компанії чи в ноутбуках співробітників — але залишатися мертвою.Справжня ціль живе в серці власника.Можна запросити дорогого консультанта, зробити презентацію, прописати цінності.Та якщо всередині немає живої енергії, якщо ціль лише про гроші — це відчувається одразу.Команда працює формально, клієнти не відчувають тепла, бізнес виглядає правильним, але бездушним.І є інші компанії — прості, щирі, де все дихає.Бо там ціль не про цифри, а про людей.Без усвідомлення власної життєвої цілі неможливо перейти на новий рівень лідерства і калібру.Тільки коли ви знаєте, куди і навіщо йдете, ваш бізнес стає продовженням вас.Тоді компанія перестає бути просто інструментом заробітку і стає інструментом створення більшого світу, більшої користі і більшого щастя.Сьогодні — неділя, день нових розділів книги «Всемогутність у житті та бізнесі».Цей розділ — про те, як знайти свою живу ціль і як вона визначає калібр вашого лідерства.🔸 Якщо цікаво дізнатися, як зрозуміти своє призначення і написати власну життєву ціль — натисніть нижче, щоб прочитати статтю.Наприкінці статті - бонус: безкоштовний семінар «Введення в пошук призначення»з покроковою технологією визначення своєї життєвої цілі.А ви зустрічали компанії, у яких усе про гроші?Як ви відчуваєте різницю між “мертвими” і “живими”?#ОсобистаЦіль #КалібрЛідера #ЗбільшенняКалібру #Книга

ВАШ БІЗНЕС - ЦЕ ДЗЕРКАЛО СТАНУ ВАШОГО РОЗУМУАбо чому навіть найкращі компанії буксують, коли «буксує» власник.Уявіть собі дорогу.Не рівну трасу, а розбиту ґрунтівку після дощу. Колії, багнюка, ями.Їхати можна, але тільки на тракторі. Повільно. З ризиком загрузнути, зламати підвіску і втратити половину вантажу по дорозі.Більшість власників саме так і тягнуть свої компанії.На тракторах. З перевантаженням, болем у спині і вічним питанням:«А воно того варте?»Ті самі “болі”, що повторюються у всіх:• стеля зростання, яку не пробити;• ТОПи не витягують;• конкуренти ростуть, а бізнес стоїть;• втома, вигорання, перевантаження;• страх відпустити контроль;• думка, яку соромно озвучити: “Я міг би бути далі, ніж є зараз”.Різниця між власниками лише у тому, як вони пояснюють ці симптоми і скільки кроків пройдуть для усвідомлення, що вони - повна причина того, що відбувається в їх компаніях. Хтось - звинувачує команду.Хтось - ринок.Хтось починає новий бізнес, сподіваючись “реалізуватись там”.А хтось нарешті чесно визнає: справа в мені.Бізнес не може бути кращим, ніж стан розуму його власника.Коли власник втрачає ясність, контроль, бізнес втрачає темп.Коли власник збільшує калібр лідерства, компанія виростає разом із ним і збільшує масштаб. У новій серії постів я покажу 10 типових станів власника бізнесу: від “Команда не тягне” до “Сам собі гальмо”.Це не про теорію. Це про те, як внутрішній стан лідера матеріалізується у вигляді процесів, команд, результатів і навіть фінансів.Якщо хоча б у кількох описах ви впізнаєте себе - це добре.Це шанс побачити, де саме зникає сила,і як повернути собі причинність, калібр і масштаб.Питання до роздумів:Як виглядає сьогодні ваша “дорога бізнесу” - хайвей, ґрунтівка чи болото після дощу?І якщо відверто, на чому ви їдете: на боліді чи все ще на тракторі? Цей пост відкриває серію «Стан бізнесу як відображення стану розуму власника».Далі - десять історій про те, як власник проходить шлях від безсилля до справжньої причинності.Читайте, аналізуйте, впізнавайте і збільшуйте свій калібр лідера. #КалібрЛідера #СтанВласника #ЗбільшенняКалібру

Багато хто в цій групі чув про Андрія Длігача (це - один с засновників міжнародної спільноти - Board), чи знайомий з ним.Він, безперечно - лідер великого калібру.Також, багато хто знає Сергія Гайдайчука - президента СЕО Club. І він також людина дуже виликого калібру, яка зараз хоче відкрити в Лондоні клуб на 300 лідерів, які хочуть стати з просто лідерів стати лідерами глобального масштабу.Фактично, вони обидва, для лідерів, просувають одну і ту саму ідею:треба cтававати візіонерами для власних бізнесів, думати по крупному, мріяти по крупному і ставати великими: Think Big. Dream Big. Go Big.Вони є візіонерами і вони вловили запит на це. Це буде сама головна фішка в новому дивному світі, який виникає у нас на очах в зв'язку з появою ШІ.Потрібні будуть нові лідери великого калібру для трансформацій, які тільки почалися. Фактично, потрібні нові архітектори майбутного і будівники майбутнього.І це все - про збільшення калібру лідерства і масштабу лідера.Але, тут є одне але.Бо можна сказати: Ставайте такими! А як ставати?Це нагадує анекдот про стратегію, мишів та сову:Жили-були миші й усі їх ображали. Якось пішли вони до мудрої сови й кажуть:— Мудра сово, допоможи нам порадою. Все нас ображають, коти, лиси, пугачі. Що нам робити?Сова подумала й каже:— А ви станьте їжачками. В їжаків є голки, їх ніхто не ображає.Миші зраділи й побігли додому. Але дорогою одна миша сказала:— Як же ми станемо їжачками? — і всі побігли назад, щоби задати це питання мудрій сові.Прибігши, вони спитали:— Мудра сово, а як же ми станемо їжачками?А сова їм відповідає:— Хлопці, ви мені голову дурним не забивайте. Я мислю стратегічно!У мене є інсайдерська інформація від Сергія Гайдайчука: він зараз шукає технологію, яка допомагає зробити таку трансформацію:Від лідера, до лідера глобального масштабу. І йому для запуску його нового лондонського клубу не вистачає тільки цього.Відкрию вам, як своїм однодумцям і одногрупникам таємницю: така технологія вже давно є. Це дійсно технологія і вона дійсно працює. І вам не потрібно вступати в елітарний лондонський клуб, платити шалені гроші за членство в ньому.Ви мені скажете: Валера, та ти грибів об'ївся, чи накурився, чи з глузду з'їхав як так? І я вас зрозумію. В це важко повірити, проте, так воно і є. Щоб збільшити свій калібр лідера дійсно треба деякий час і гроші. Проте, це не шалені гроші і не дуже багато часу. Цей шлях пройшли вже десятки тисяч людей по всьому світі з 1955 року, коли з'явилася ця технологія.Тож, я не пропоную вірити в це. Тільки отримати дані, впевнитися на своєму досвіді і тоді вже вирішити для себе: варто воно вашої уваги чи ні? Треба в це вкладати час, гроші, увагу, чи ні.Тож, почнемо найцікавішу в світі пригоду і подорож.І почнемо їх зі статті"Масштаб лідера чи калібр особистості: що головне і у чому відмінність?"Це - перша частина з трьох статей, з яких ви отримаєте відповіді на питання:1. А що таке калібр лідера? Чим він відрізняється від масштабу лідера і що треба, насправді збільшувати?2. Чому лідери не можуть збільшити свій калібр? Що їм заважає?3. Які існують технології для того, щоб збільшити свій калібр та масштаб лідера?Тож, кому це цікаво, переходьте, по посиланню, читайте статтю, коментуйте. Буду радий спілкуванню.🤝😀Посилання на статтю - в першому коментаріКому тема збільшення калібру особистості не цікава, хто вважає це все нісенітницями, ця група буде не цікава. Тому що наступні, як мінімум 6 місяців, я буду писати саме про це і пропонувати почати рух по цьому шляху разом зі мною і тими, хто стане моїми послідовниками.Моя роль в цьому - провідник. Я допомагаю почати отримувати допомогу на цьому шляху до лідера великого калібру і допомогти цей шлях пройти до кінця, долаючи всі перешкоди, які на ньому виникнуть.https://www.pozhidaev.info/masshtab-lidera-chy-kalibr-osobystosti-shcho-holovne-i-u-chomu-kliuchova-vidminnist-chastyna-1/