Статистика telegram channel - @bossandbrain

Причина, через яку в українському малому та середньому бізнесі впровадження інструментів на базі ШІ буде йти повільно і болісно, не в технологіях і не в грошах. Вона в структурі управління. ШІ не працює з інтуїцією власника, з усними домовленостями і з «я і так знаю, хто за що відповідає». Він працює тільки з описаною реальністю. Те, що не зафіксовано, не має чітких меж і критеріїв, неможливо автоматизувати.Тому навіть якщо власник щиро хоче «впровадити ШІ», першим реальним кроком для нього стає не вибір сервісу і не покупка ліцензії, а дуже приземлена робота - опис ключових ролей, у які він хоче цей ШІ вбудувати. Поки не зрозуміло, що саме робить конкретна роль, за що вона відповідає, який результат має створювати і де закінчується її зона впливу, жодна автоматизація не запуститься. ШІ просто не має з чим працювати.Після опису ролей з’являється другий крок - розбір цих ролей на елементи. Частина дій у будь-якій управлінській позиції є повторюваною, регламентованою, логічною. Саме ці елементи і можуть бути автоматизовані або підсилені ШІ. Але це можливо тільки тоді, коли роль розкладена, а не існує у вигляді «він у нас сильний керівник і сам розбереться».У роботі з власниками це видно особливо чітко. Є кейс клієнта, який знаходиться в супроводі - як провідник допомагаю йому проходити керовану трансформацію: від власника с декількома керівниками, до Виконавчого директора, який керує управлінською горизонталлю і архутектурою компанії.У нього кілька керівників, але їхні посади не описані. Формально вони існують, зарплати платяться, рішення приймаються, але їхні ролі не зафіксовані. В результаті власник постійно повертається в операційку, бо система не тримається сама. І тут ми впираємося в ключове поняття, без якого будь-яка розмова про ШІ в бізнесі стає фантазією.Шляпа посту - це не посада і не титул. Шляпа - це опис функціональної ролі людини в системі. Вона відповідає на дуже конкретні питання: за який результат ця людина є причиною, які рішення вона має право приймати самостійно, які показники є критерієм її ефективності, з якими іншими ролями вона взаємодіє і де проходять межі її відповідальності. Шляпа посту існує незалежно від конкретної особи. Люди можуть змінюватися, шляпа повинна залишатися стабільною.Поки шляпи не описані, керівники працюють «собою», а не роллю. У такій конфігурації ШІ нічого підсилювати. Він не може замінити хаос, він може лише масштабувати структуру. Саме тому шлях до ШІ в МСБ завжди проходить через непопулярний, але неминучий етап - наведення управлінської ясності. Опис ролей, фіксація шляп, розкладання функцій. І тільки після цього ШІ перестає бути модним словом і починає працювати як інструмент збільшення калібру бізнесу і самого власника.Далі викладу цей кейс. Можливо, ви прямо в такому вигляді зможете і у себе запустити цей самий важливий етап впровадження ШІ, без якого це - неможливо

Чому ШІ тут не допомагає. Поширена ілюзія: «ШІ допоможе мені мислити стратегічно». Ні. Крапка. ШІ: підсилює мислення, прискорює аналіз, масштабує увагу (дозволяє використовувати набагато більше інформації, ніж раніше). Але він не створює вільної уваги. Він не створює helicopter viev - погляд з гори на на ситуацію. Якщо людина "сидить в окпі свого спотвореного мислення і дивиться на людей, світ через вузьку амбразуру своїх стархів, обмежуючих переконань, то ніякий ШІ не дозволить "побачити" це майбутнє. Багато разів, скоріш за все, самі бачили, як в книжці, які перечитуєте, відкривається новій сенси та отримуєте нові, більш глибокі усвідомлення. Якщо увага з’їдена деструктивними станами, які описані вище, ШІ лише пришвидшує хаос. Він - дзеркало вашого мислення. Як бізнес і його стан - відображення розуму власника. Як ваша родина, ви самі і ваш стан - відображення вашого розуму. Є така зв'язка: Бути - Діяти - Мати. Від того, яке у вас "БУТИ", залежить все інше. Архітектурний висновокПеред тим як говорити про skills - патерни Діамандіса, тобто, про передбачення трендів, сценаріїв майбутнього потрібно чесно відповісти собі:У якому стані перебуває моя увага?Бо:- без вільної уваги немає передбачення- без передбачення немає патернів- без патернів усі «skills» - красива казочка і недоступні можливості.Доречі, є дуже точний тест особистості, який дає можливість виміряти стан своїх інструментів для життя, та в тому числі, стан одиниць уваги. Кому цікаво розібратися в собі, оцінити свій стан та зрозуміти стан своїх здібностей "як є" і як і наскільки їх можна збільшити - пишіть мені, запропоную вам таку консультацію. Для цього є мій WhatsApp https://wa.me/+380933233244 Напишіть туди слово "Увага" і я зв'яжусь з вами. Далі в серіїНаступний логічний крок:👉 Які можливості потрібно відновити, перш ніж узагалі говорити про патерни.Саме там стає видно, чому «3 навички» Діамандіса -це не програма навчання, а опис трансформації людини та збільшення її калібру.

Це і є момент, коли бізнес перестає бути способом заробітку і стає способом служіння. Не в пафосному, а в системному сенсі. Через інфраструктуру, яка тримає країну разом, коли інші механізми не встигають або ламаються.Саме тут NOVA остаточно виходить за межі ринку доставки. І саме тут стає зрозуміло, що подальша трансформація компанії неможлива без ще глибшої трансформації людей, які стоять над нею.Бо брати на себе роль інфраструктури означає взяти на себе відповідальність не лише за бізнес, а за життя мільйонів людей. І це вже зовсім інший калібр лідерства.Кожна компанія - це дзеркальне відображення власника і його життєвої цілі. Ціль власника, компанія якого виробляє корисний для людей і суспільства продукт, в 99% випадків - допомога людям у вирішенні якоїсь з їх проблем. І чим краще проблема вирішується, тим більшою може бути компанія. Якщо подивитися не на слова, а на дії та результати, життєву ціль Володимира Поперешнюка можна сформулювати так:створювати системи, які роблять людей сильнішими і вільнішими, знімаючи з них тягар хаосу, невизначеності і безпорадності, і дозволяючи їм жити та діяти у складному світі без опори на державну опіку.Компанія в цій логіці є не метою, а інструментом.Інфраструктура не є бізнесом, а формою допомоги.А лідерство не є владою, а відповідальністю за цілісність системи.Саме про цю внутрішню трансформацію, про шлях від підприємця до архітектора і про ціну такої ролі буде Стаття 3.

Перша стаття з циклу про Нова Пошта. Чому зникає e-commerce і хто стає інфраструктурою у світі ШІЩе десять років тому здавалося очевидним, що майбутнє торгівлі за інтернет-магазинами. Потім з’явилися маркетплейси, і стало очевидно, що майбутнє за ними. Сьогодні ж ми підходимо до значно менш комфортного висновку. Інтернет-магазини як форма зникають. Не тому, що вони погані, і не тому, що хтось програв конкуренцію. А тому, що змінюється сама логіка купівлі.Штучний інтелект поступово прибирає з економіки акт вибору. Людина більше не порівнює, не читає, не клікає і не блукає вітринами. Це робить агент. Персональний, корпоративний або вбудований у систему. Він знає контекст, історію, обмеження, бюджет, пріоритети і час. І головне, він не потребує торговельного майданчика, щоб ухвалити рішення.Агенту не потрібна реклама, не потрібен дизайн, не потрібен UX і не потрібні акції. Йому потрібні дані про наявність, ціну, умови виконання, швидкість доставки і надійність транзакції. Усе інше стає шумом.Саме в цей момент e-commerce як простір взаємодії з людиною починає втрачати сенс. Він не зникає миттєво, але поступово перетворюється з «місця продажу» на «шар доступу» для машинних рішень. Це фундаментальний зсув. І він означає, що майбутнє належить не тим, хто продає, а тим, хто забезпечує виконання.У новій економіці інфраструктурою стає той, хто залишається необхідним після зникнення звичного ринку. Той, без кого рішення агента неможливо реалізувати у фізичному світі.Саме тут починає проявлятися справжня роль логістики. Не як сервісу доставки і не як галузі, а як системи, що з’єднує цифрові рішення з матеріальною реальністю. Агент може ухвалити ідеальне рішення за мілісекунди, але якщо товар не може бути фізично переміщений, оплачений, доставлений і повернутий, це рішення не має жодної цінності.Тому логістика у світі ШІ перестає бути допоміжною функцією і стає тілом економіки. Нервовою системою, яка передає імпульси, і м’язами, які виконують дію. У цій ролі вона вже не може бути просто бізнесом. Вона або стає інфраструктурою, або зникає разом зі старою моделлю.На цьому тлі цікаво подивитися на компанії, які виросли на e-commerce, але потенційно можуть його пережити. Маркетплейси на кшталт Rozetka з часом перестануть бути магазинами у класичному сенсі. Вони або стануть інфраструктурою доступу до товарів для агентів, або поступляться місцем іншим системам, які швидше інтегруються у нову реальність. Їхній шанс у тому, щоб обслуговувати не людей, а машинні рішення.Але навіть у цьому сценарії без фізичної інфраструктури виконання нічого не працює. І тут стає видно, чому NOVA опинилася у принципово іншій позиції. Вона виросла на e-commerce, але не є e-commerce. Вона не продає вибір. Вона забезпечує рух. І саме рух стає ключовою цінністю у світі агентів.Коли рішення ухвалюються автоматично, виграє той, хто може виконати їх швидко, надійно і масштабно. Той, у кого є мережа, фінансовий контур, операційна дисципліна і здатність працювати без збоїв у кризі. У цьому сенсі війна і COVID стали не просто стрес-тестами, а моментами істини. Вони показали, які системи є декорацією, а які тримають економіку.Саме тому питання про NOVA сьогодні не про ринок доставки і не про конкуренцію. Воно про інфраструктурну роль у новій економіці. Про те, чи зможе компанія перейти з логіки обслуговування замовлень у логіку виконання машинних рішень. Про те, чи стане вона необхідною не клієнту, а агенту.І тут ми впираємося у ключовий момент, який зазвичай намагаються оминути. Жодна компанія не стає інфраструктурою сама по собі. Це неможливо без трансформації людей, які стоять над нею. Без переходу власника з ролі підприємця або управлінця у роль архітектора системи. Без готовності відмовлятися від форм, на яких компанія виросла.Саме про це буде наступна стаття. Про те, чому NOVA може пережити смерть e-commerce не завдяки технологіям, а завдяки перебудові самої логіки компанії. І чому ця перебудова починається не з ІТ і не з операцій, а з рішення на найвищому рівні.

Ого, швидко як реакції пішли👍🔥🤩Тож, почнемо. Що відрізняє тих підприємців, що «прорвалися» і стали Архітекторами майбутнього (Володимира Поперешнюка, Вʼячеслава Клімова, Льва Жиденко, Олександра Редьку, Руслана Шостака і ще декількох десятків капітанів українського бізнесу, що створили себе самі) від сотен тисяч підприємців, які намагаються побудувати такі компанії, які дозволять вийти з операційного керування, але у них це чомусь роками не виходить? Керовані трансформації. У них їх якось виходить проходити і проходити швидко. Чому? Відео сьогоднішнє видав мені сьогодні ШІ Grok. Спочатку я завантажив в нього своє фото «з пальцем». Потім попросив змінити піджак, галстук і поставити фон у вигляді мосту через прірву. Міст через прірву - це символ трансформації, що усвідомлюється та керується самою людиною. Це відбувається, коли людина є причиною свого майбутнього та його архітектором. Настає час, коли кожна людина може стати Архітектором свого майбутнього, збільшити свій калібр особистості та масштаб гри. Ось реальні Архітектори майбутнього, які всі на слуху. Володимир Поперешнюк та Вʼячеслав Клімов за 15 років побудували компанію «Нова Пошта», яка стала критичною інфраструктурою. Яка є стратегічною в нові часи зі штучним інтелектом: логістика + банкінг і нарощують оберти (у Forbes буде стаття про нові іілі та плани). Поки одні розбудовують дата центри та енергетику для нових потужностей ШІ, вони будують консолідовану «останню мілю», без якої нова ера не настане і вбудовують компанію в нове майбутнє. Лев Жиденко за 10 років побудував надпотужну сітку рітейлу «Аврора» і вийшов на міжнародні ринки. Олександ Редька за 5 років побудував холдинг в сфері девелопменту - «Phoenix» в якому вже більше 30 компаній і більше 3000 працівників. Що цих людей обʼєднує і завдяки чому вони так швидко злітають? Їх обʼєднує великий калібр особистості. І це неможливо повторити. З цим вони народилися і в цьому вони унікальні. Але це не значить, що треба зітхнути і сказати собі: таких одиниці, це не про мене. Є технологія і по збільшенню життєвої сили та калібру, збільшення/відновлення своїх спроможностей. Це точна технологія по роботі з розумом, яка дає надзвичайні результати, проте, зараз не про неї мова. Зараз мова про спроможність проходити свої особисті трансформації швидко і без відкатів. А з цим вже можна і треба працювати. І така технологія існує, описана і допомагає. Особливо, коли є підтримка від відкатів, які можуть відкинути на багато років і грошей назад, якщо не завершити свою трансформацію. Це може просто розчавити людину і повернутися назад буде самостійно надскладно, або - неможливо. Сьогодні почну публікувати серію статей про трансформації Володимира Поперешнюка, які зробив, користуючись тільки відкритими джерелами. #архітекторимайбутнього #збільшеннякалібру

В чому не правий Peter Diamandis і на що дійсно треба направити увагу? Хто такий Пітер Діамандіс і чому його лист варто розбиратиПітер Діамандіс - не черговий мотиваційний спікер і не технооптиміст з презентаціями.Це людина, яка: • стоїть на перетині науки, бізнесу й технологій. • десятиліттями працює з експоненційними технологіями. • бачить зсуви до того, як вони стають мейнстримом. Він засновник XPRIZE, співпрацює з NASA, працює з підприємцями та інвесторами, які мислять не на рік уперед, а на десятиліття.Його лист від 22.01.26 «3 skills to survive the AI revolution» - це не прогноз і не хайп. (Посилання на текст листа - у попередньому пості) Це публічний гучний сигнал всім людям зараз, які звикли жити в логіці контролю, стабільності й поступових змін. А таких людей - більшість. Бо цей світ вже змінився. І вже нема тієї старої стабільності, контролю і зміни відбуваються з шаленою швидкістю. Суть листа проста й жорстка:революція ШІ - не технологічна проблема. Це проблема швидкості змін і нездатності людини адаптуватися.Чому ми взагалі це розбираємоБо більшість сьогодні: • читає подібні тексти як інфо • лайкає • погоджується • і нічого не змінюєАле в листі Діамандіса є глибша річ, яку майже ніхто не помічає.Він називає три skills, які є зараз і будуть потім, ключовими для успіху в еру ШІ. Але насправді описує зовсім не навички.Він описує здібності, які: • не тренуються курсами • не формуються чеклистами • і не з’являються без внутрішньої трансформації людини. Тому цей текст важливо препарувати, а не цитувати.Чому це критично саме заразШІ не робить усіх сильнішими.Він підсилює різницю між людьми.Між тими, хто: • реагуєі тими, хто • передбачаєМіж менеджерами реальностіі архітекторами майбутнього.Тому я запускаю серію розборів кожного з «skills» Діамандіса -як комплексу здібностей,як індикатора калібру людини,як межі між виживанням і створенням.Далі - підемо по кожному зі Skills. Тож, запрошую до дискусії всіх бажаючих. 🤝Погнали! 😀Частина 1. Розпізнавання патернів.І чому це насправді здатність передбачати, а не навичка. #АрхітекториМайбутнього#ЗбільшенняКалібру#ШІ#Мислення#Лідерство#ТрансформаціяВласника

Вчорашній лист з Емейл розсилки Пітера Діамандіса став для мене класним підтвердженням, що я як мінімум розпізнаю паттерни. Є рідкісні тексти, які читаєш не як «нову ідею», а як підтвердження того, що ти вже певний час живеш усередині цієї логіки.Останній лист Пітер Діамандіс саме з цієї категорії.Не тому, що там сказано щось сенсаційне.А тому, що він спокійно, без істерики й футуристичного пафосу формулює те, про що я останні пів року пишу і говорю в контексті Архітекторів майбутнього.Не про ШІ.А про людину, яка або змінює спосіб мислення, або випадає з гри.Найчастіше запитання підприємців сьогодні - неправильнеДіамандіс формулює його так:«Як мені залишатися актуальним, коли машини виконують мою роботу краще за мене?»Це погане запитання.Бо воно вже передбачає поразку.І тут важливий контекст, який він наводить через розмову з Тоні Роббінс.Держави завжди будуть повільнішими.Вони не встигають за експонентою. Ніколи не встигали і не встигатимуть.Проблема не в технологіях.Проблема в швидкості змін, яка перевищує швидкість адаптації більшості людей.Це і є точка зламу.3 навички - але не як «soft skills»Діамандіс називає три навички.Їх легко прочитати як черговий список. Це помилка.Це ієрархія мислення.1. Розпізнавання патернів англ. pattern — «зразок, шаблон; форма, модель; схема, діаграма»Здатність бачити повторювані структури в історії, ринках, технологіях, поведінці людей.Не прогнозувати майбутнє, а впізнавати його контури заздалегідь.Страх виникає там, де людина стикається з тим, що здається унікальним і безпрецедентним.Щойно з’являється впізнавання — страх зникає.2. Використання патернівРозпізнати замало.Той, хто не вміє застосовувати побачене, залишається спостерігачем.Цивілізації будувалися не тому, що люди були розумнішими, а тому що вони почали використовувати повторюваність: сезони, цикли, накопичення, масштаб.У бізнесі це момент, коли Ви перестаєте «реагувати» і починаєте проєктувати.3. Створення патернівЦе рівень, на якому закінчується конкуренція.Творці патернів не змагаються з ШІ.Вони задають йому напрям.Це не про «робити швидше».Це про вирішувати, що взагалі варто робити.Ключовий момент, який багато хто пропускає - зсув ідентичностіІ тут Діамандіс говорить про головне, хоча й не називає це прямо.Більшість людей живуть в ідентичності менеджера реальності: • гасять пожежі • контролюють те, що не контролюється • виснажуються від постійної реактивностіМайбутнє належить тим, хто переходить в ідентичність творця.Не «я керую проблемами», а«я створюю системи й рішення».ШІ в цій логіці - не загроза і не рятівник.Це прискорювач.Ракета не обирає маршрут.Вона летить туди, куди вказав пілот.Чому це напряму пов’язано з Архітекторами майбутньогоКоли я говорю про Архітекторів майбутнього, мова ніколи не йшла про ШІ як технологію.Мова завжди йшла про: • уміння бачити систему цілісно • здатність мислити на рівні патернів, а не завдань • вихід із ролі «функції» в роль творця реальностіЛист Діамандіса — не одкровення.Це валідація напряму.Того самого переходу:від виконавцядо архітекторавід реакціїдо задумувід виживаннядо проєктування майбутньогоІ наостанокПитання більше не в тому, чи замінить Вас ШІ. Це вже нецікаво.Питання в іншому:Ким Ви залишаєтесь, коли інтелект стає доступним, масштабованим і миттєвим?Тим, хто: • чекає інструкцій • чи тим, хто їх створюєШІ не скасовує людину.Він оголює її калібр.І саме тому зараз починається найцікавіший час 👍😀По посиланню можна прочитати текст Пітера Діамандіса

​​Сьогодні з ранку спіймав себе на тому, що в голові прокручується мелодія депресивної пісні групи «Воскресение» - «По дороге разочарований». І саме оці три слова спливають знову і знову.І відчув, як пішли негативні думки. Все більше і більше. Я не погодився з цим і переробив слова на «По дорозі перемог», покрутив це в голові, згадав, які у мене зараз вже є перемоги в проекті, який я почав у 2017 році, не довів до кінця у 2020 потім починав, кидав і зараз вивів на перші обнадійливі результати. Скільки сьогодні ще важливого і хорошого треба зробити…І настрій почав покращуватися. А потім ще згадалося, з якими класними людьми у мене сьогодні зустріч ввечері відбудеться, які філософські цікаві теми ми плануємо обговорити і настрій просто злетів У найтемніші періоди стає очевидно одне.Жодна зовнішня стратегія не працює, якщо людина всередині слабшає.Блекаути, тривога, втрата опор, хронічна втома, затяжна хандра. Усе це не ламає одразу. Воно повільно знижує емоційний тон. Забирає енергію діяти. Забирає те, що Вінстон Черчилль називав ентузіазмом. Те, без чого неможливе ні лідерство, ні творення.Це його вислів: «Успіх це перехід від невдачі до невдачі без втрати ентузіазму». Тому найточніша стратегія сьогодні - стратегія посилення себе.Не втеча.Не ігнорування.Не героїзм на останніх ресурсах.А системне прибирання всього, що роками накопичувалося в розумі як тягар. Непрожиті поразки. Злість. Образи. Страхи. Старі внутрішні війни, які давно закінчилися, але продовжують забирати енергію.І другий ключовий елемент - середовище.Людина не витягує довгі трансформації наодинці. Потрібні інші, хто теж іде цим шляхом. Хто не грає в «тримайся». Хто не вдає, що все ок. Хто працює над собою, над мисленням, над внутрішньою силою. Так народжуються кола, клуби, спільноти. Не заради нетворкінгу, а заради підтримки здатності бути творцем. Бачу зараз дуже великий запит на таке спілкування у потужних лідерів, які шукають безпечне оточення, де вони можуть поділитися своїми думками, страхами, сумнівами, отримати підтримку своїх проектів, усвідомлень. Зрозуміти щось впжливе для себе. Отримати просте підтвердження, що вони не одні такі, що діють вірно, ідуть у вірному напрямку. Бо там, на «Олімпі» дуже самотньо іноді буває… Саме так формується шлях Архітектора майбутнього. Людини, яка не просто виживає у хаосі, а піднімається на вищий рівень створення.І на сьогодні це виглядає як найбільш твереза і робоча стратегія. Дякую, дорогі підписники, що читаєте! Ви вже в спільноті Компас Пожидаєва | Архітектори майбутнього. Я пропоную перевести спілкування в кращій формат. Давайте зустрічатися! Хто то в Києві і хоче таких зустрічей і спілкування офлайн, ставте 🔥 Хто не в Києві, але хотів би прриєднатися в Зумі, ставте 👌Я звʼяжусь з вами, поспілкуємося і якщо цілі, цінності, інтереси співпадають, то буду радий запросити на зустріч клубу «Архітекторів майбутнього» А кому ідея подобається, проте, готовий поки просто продовжувати читати, ставте лайк 👍 Бо багато підтримки ніколи не буває #КалібрЛідера#ЗбільшенняКалібру#АрхітекториМайбутнього#ФазовийПерехід

Вінстон Черчилль. Лідер, який багато разів помирав і повертався.30 листопада світ згадує день народження Черчилля. Але найважливіше в ньому не цитати і не гучні промови. Його цінність для сучасного керівника в іншому.Черчилль п’ять разів проходив повний цикл внутрішньої трансформації.П’ять разів з нуля.П’ять разів через втрату, вигнання, сумнів, політичну смерть і повернення.Саме тому він витримав Другу світову.Не завдяки харизмі.Не завдяки освіті.А завдяки здатності чесно проходити власні злами до кінця.Подорож героя у його житті повторювалась майже математично:звичний світ - поклик - відмова - наставник - поріг - випробування - найглибша печера - злам - винагорода - дорога назад - воскресіння - еліксир.Черчилль проходив це не теоретично, а в реальних умовах війни, критики, політичної ізоляції і поразок.Його цикл трансформацій це не міфологія, а жорстка інструкція з підвищення калібру лідера.Сьогодні лідери часто бачать тільки втому, тиск і завали.Але рідко бачать етап свого власного циклу.Саме там і ховається головний стоп.Я зібрав глибокий розбір п’яти повних циклів трансформацій Черчилля і показав, як саме він переходив від зламу до нового рівня. Це допомагає зрозуміти, де саме зараз може бути кожен із нас.🔗 Повний текст статті тут. Кому цікаво дослідити шлях трансформацій Вінстона Черчілля, переходьте, читайте:https://www.pozhidaev.info/vinston-cherchyll-liudyna-iaka-bahato-raziv-pomyrala-i-povertalas/

Хочете знати своє найближче майбутнє? Я також хочу. 😀 Тож, вирішив зробити собі машину часу 😉Мене завжди цікавлять новини в сфері ШІ, які кардинально впливають на майбутнє людства: від масових звільнень та трансформації економіки з бізнесом до прискорення фазового переходу в нову реальність і наближення технологічної сингулярності.Не всі згодні з ідеєю, що світ такий, яким ми його знаємо, вже за 2-3 роки зміниться кардинально. Проте, судячи зі всього, так воно і буде. І я хочу бути причиною в соєму житті всіх змін, а не наслідком. Тому вирішив поекспериментувати та створити для себе персональне 'медіа' - розумного агента, який триматиме мене в курсі свіжих новин, досліджень та інсайтів виключно від справжніх експертів у темі. Щоб розуміти, що буде відбуватися, що вже відбувається і впливати на своє життя, а не пливти за течією. Хто зі мною? Обрав для цього Grok від xAI, бо цей ШІ безпосередньо інтегрований з джерелом найактуальніших оновлень - соціальною мережею X. Саме там ключові фігури (на кшталт Маска, Альтмана чи Курцвейла) публікують свої думки та прогнози першими, в реальному часі.Тепер мій агент моніторить 5 ключових напрямків: від таймлайнів AGI (це надлюдський ШІ) до глибоких бізнес-стратегій для виживання в 2030-х. Без зайвого шуму, тільки суть від перевірених джерел. Круто, правда? Якщо хочете налаштувати такого ж - ось pdf файл з промтом та інструкцією. Це дуже просто #Сингулярність #МайбутнєЕкономіки #АрхітекториМайбутнього