Друзі, хочете чітко зрозуміти у чому ваша унікальність, і навчитися використовувати це для залучення клієнтів та зростання бізнесу?💪🏻 Запрошую вас на практичний вебінар, де наша стратегиня Вікторія Шалютіна розкриє секрети пошуку справжньої конкурентної переваги та навчить, як перетворити її на інструмент розвитку. 📅 Коли? 13 лютого⏰ Час? 18:30 – 20:00📍 Де? Онлайн (Zoom)🔥Вартість усього 390 грн — як ціна сніданку в кафе. На вебінарі ви дізнаєтесь:✔️ Що таке конкурентна перевага та як її відрізнити від просто сильної сторони. ✔️ Як знайти унікальність, яка допоможе привернути клієнтів та зміцнити позиції на ринку. ✔️ Як перевірити свої переваги та уникнути ілюзій у бізнесі. ✔️ Як доносити свою конкурентну перевагу до цільової аудиторії.Вебінар буде корисним для: ✔️ C-level керівників середнього бізнесу: CEO, COO, CMO. ✔️ Власників малого та середнього бізнесу. ✔️ Менеджерів та керівників команд, які шукають нові можливості для зростання у 2025 році. Вікторія Шалютіна — стратег і бізнес-консультант, яка має: ▪️15 років досвіду в якості маркетинг та екомерс директора;▪️ 5 років у консалтингу;▪️ 30+ розроблених стратегій для різних індустрій;▪️ 50+ проведених стратегічних сесій та воркшопів;▪️ над формуванням конкурентної переваги працювала з MINIMI, КОПІЙОЧКА, UGEARS, BAGLAND, OKTO, PROSTOR, LOVEIN.✅ Інвестиція у ваш бізнес — лише 390 грн📌 Реєструйтесь тут
Гіперперсоналізація vs. приватність: як знайти баланс? Друзі, учора ми говорили про те, як бізнес використовує гіперперсоналізацію, щоб запропонувати клієнтам саме те, що їм потрібно. Але тут важливо не перегнути. Де межа між зручністю та втручанням у особистий простір? Щоб персоналізація не відлякувала клієнтів, варто дотримуватися кількох принципів:⚪️ Прозорість. Клієнти повинні чітко розуміти, які дані збирає компанія, і для чого. Важливо не обтяжувати їх довгими юридичними текстами, а говорити просто і доступно. Наприклад, якщо додаток запитує доступ до геолокації, поясніть, як це допоможе клієнту — чи то для більш точних пропозицій, чи для зручності навігації.⚪️ Контроль. Клієнт має право контролювати, які саме дані про нього збираються, і як вони використовуються. Це можуть бути налаштування для вибору рівня персоналізації або можливість припинити збір даних взагалі. Важливо, щоб людина могла легко відмовитись від персоналізованих пропозицій або навіть повністю видалити свої дані з системи, якщо захоче. Дати користувачам цю свободу — це прояв поваги до їхнього особистого простору.⚪️ Мінімізація. Збирати потрібно лише ту інформацію, яка дійсно необхідна для надання якісних послуг. Наприклад, не варто збирати зайві дані, такі як історія пошукових запитів чи хвороби клієнта, якщо це не впливає на роботу вашого сервісу. Чим менше даних збирає компанія, тим менше ризиків виникає в разі витоку або злому системи. ⚪️ Етика. ШІ та Big Data — потужні інструменти, але їх треба використовувати обережно. Це означає, що компанії не повинні використовувати дані для маніпуляцій чи маніпулювати психологічними особливостями клієнтів для досягнення своїх цілей.⚪️ Цифрова грамотність. Споживачі повинні мати знання, як захищати свої дані в цифровому світі. Це вміння розпізнавати трекери, cookies та інші інструменти, які використовуються для збору інформації. Також важливо знати, як правильно налаштувати конфіденційність в браузерах та соцмережах. Чим більше люди розуміють про технології, тим більше контролю вони мають над своїми даними.
Друзі, сьогодні розповім про «вартість можливостей», скільки коштує наше «ні», або як ми втрачаємо більше, ніж здається. Коли активно йде період стратегування, ми багато працюємо з клієнтами над планами, рішеннями та можливостями. У процесі часто обговорюємо цікаві поняття та моделі, які ю допомагають зрозуміти бізнес по-новому. Стартуємо з «Cost of Opportunity» — вартістю можливостей, які ми упускаємо.— Зміни — це дорого.— Ок, а скільки вигоди ви втрачаєте, продовжившипрацювати неефективно?🤔Приклад:Ви відкладаєте запуск нового продукту, бо «не готові». Що втрачаєте? Конкуренти можуть запустити свій першим, і ви пропустите тренд. Скільки коштує втрачене лідерство?💡Як працювати з вартістю можливостей?〰️ Рахуйте не тільки витрати, а й потенційний дохід. Що дасть вашому бізнесу цей ризик?〰️ Оцінюйте ризики зупинки. Що буде, якщо ви взагалі нічого не зробите?〰️ Хороший бізнес — це в довгу. Обирайте варіанти, які мають найвищу довгострокову вигоду.👉🏻В бізнесі найгірша стратегія — це нічого не робити. Вчасно прийняті рішення завжди коштують дешевше, ніж втрачені можливості.#МиронюкПроСтратегію
Друзі, як і обіцяли, хочемо познайомити вас із нашою стратегинею — Вікторією Шалютіною 🔥 За 15 років роботи вона запустила маркетинг у таких компаніях, як ProStor, Мед-Сервіс і HopHey, побудувала бізнес-функції з нуля та впровадила клієнтоцентричний підхід. З 2019 року Вікторія займається бізнес-консалтингом. Її портфель — більше 30 стратегій для компаній з України, Казахстану, Азербайджану (Червоний маркет, Diona, Blisstay, KOSMO, Mила, ELFA, Копійочка, COOP Ukraine, Palitra, KONTAKT HOME, OKTO, Bagland, UGEARS, MiniMi).Вона знає як: ✔️ Підняти рівень залученості клієнтів в програму лояльності з 30% до 80% менше ніж за рік.✔️ Підняти рівень онлайн-продажів в 3 рази за 2 роки.✔️ Збільшити продуктивність команди продажів у 2 рази за рахунок запровадження нової системи мотивації.✔️ Побудувати якісну систему комунікації з клієнтами, розгляду та вирішення їх звернень у термін 48 годин.✔️ Досягнути рівня NPS – 90% Завдяки досвіду Вікторія допомагає компаніям не лише мріяти про зміни, а й досягати їх.
Друзі, як і говорив, зібрав чималу частину свого 12-річного досвіду у набір «Стратегія мого бізнесу», щоб ви разом з командами знайшли точки росту та вийшли на новий рівень. 👉🏻Це система карток, що підкаже вам, як покращити основні частини вашої бізнес-моделі: 🟡 Клієнти — де їх знайти та як залучити нових⚫️ Продукт і цінність — як створити ще кращий продукт, що вирішує проблеми клієнтів⚪️ Маркетинг і комунікація — як ефективно просувати бізнес. 🟡 Розвиток — нові можливості для масштабування⚫️ Бренд — як зробити його сильним та упізнаваним⚪️ Продажі — як побудувати ефективну систему продажів🟡 Фінанси — планування бюджету, аналіз доходів і витратКому підійде? ✔️ Підприємцям малого та середнього бізнесу. ✔️ Менеджерам, які хочуть структурувати процеси. ✔️ Стартапам для створення зрозумілої стратегії та ✔️ Лідерам, що хочуть ростиІ взагалі, ідеальний подарунок на рік новий 🎁🎄 🔥УВАГА! Ситуація, якщо відверто, наступна. Прийшло всього 30 наборів, тому ви — перші, хто дізнається про це і для вас особлива ціна 888 грн.Взамін проситиму у вас дати відгук по нашій пробній партії, згода?Так буде сьогодні та завтра, а з пʼятниці ціна зросте і картки вийдуть у відкритий ефір. Якщо залишаться. 👉 Замовляйте тут
Друзі, вітаю! Опитування про позиціонування викликало класну дискусію. Основна ідея та критерій успішного позиціонування — знайти для себе таку позицію на ринку, щоб у вас було мінімум конкурентів або взагалі жодного. По суті це маніпуляція відносністю. Як нам подати поле та правила гри так, щоб у клієнта не було альтернативи окрім нас?Позбавивши клієнта опцій, ми позбавляємо його влади вибору, маніпуляції ціною та умовами. Для бізнесу ефективне позиціонування проявляється у трьох речах⬇️⚪️ Конкурентна перевага. Ви частіше виграєте серед своїх конкурентів.⚪️ Преміальна націнка. Ви встановлюєте вищі ціни, адже ваші клієнти обирають вас за унікальність.⚪️ Контроль взаємодії. Клієнти звертаються до вас за вашою компетентністю, а не диктують свої умови. 🤔Як же скоротити кількість альтернатив для клієнта й стати очевидним вибором? Пройти ось ці 4 етапи⬇️1️⃣ Обрати певний сегмент аудиторії, для якої ви зможете стати найкращим рішенням (для усіх не вийде).2️⃣ Вибрати спеціалізацію — щось, що є головним критерієм вибору клієнта і вашою суперсилою. Варіант «хороший для всіх» не працює.3️⃣ Сформулювати і донести цю позицію. Немає різниці, яке у вас позиціонування, якщо про це не знає ваш клієнт.4️⃣ І, власне, набути її — стати найкращим у цьому. Цей етап найскладніший, тому його часто пропускають. Але нічого не спрацює, якщо ви реально не станете найкращим у тому, що декларуєте. Словом, позиціонування — це не просто слоган класний і цікавий. Це основа вашої бізнес-стратегії. Щоб гарантовано бути першим вибором, потрібно стати єдиним очевидним вибором — мати переможну конкурентну перевагу (для конкретної ЦА, звісно. Без розуміння ЦА не можна мати перевагу конкурентну. Бо тоді постає питання, для кого ця перевага?) Саме це бачу головним елементом. Ділиться своїми думками у коментарях, давайте додавати нові точки зору 😉#МиронюкПроСтратегію
Що вам треба, що виграти? Мав нещодавно цікаву зустріч з власником бізнесу, який входить в топ 5 індустрії, але в разів 10 менший за лідера. Амбітна команда, яка хоче зростати та перемогти лідера.— Ви розумієте, якою має бути ваша стратегія та асиметрична перевага, щоб виграти ринок?— Та ми й так знаємо, що нам треба. ХХ млн грн, щоб відкрити У точок (х10 він наявних). Тоді у нас буде більше відділень, ніж у лідера — ось так ми й переможемо.— Знаєте, от я впевнений, що якщо зараз вам на стіл покласти ці гроші, нічого не вийде. —? Пояснюю 👉🏻Навіть отримавши ХХ млн грн і відкриваючи нові відділення, ми ось на що наткнемось ⬇️1️⃣ У великого конкурента окрім грошей вже є навички управління та швидшого відкриття точок. Ви відкриєте 10, за цей час вони відкриють 40. Не наздоженемо2️⃣ Чи є ринок для нових Х10 точок + нових відділень конкурентів? Певен, немає такого шаленого потенціалу, тому нові точки дадуть нові збитки3️⃣ І банальна причина — навичка управління такою кількістю відділень. У лідера вона вже є, у вас немає. Навіть якщо завтра у вас зʼявиться така ж велика мережа, ви не зможете зробити її моментально такою ж ефективною. Типова стратегічна помилка — дайте нам більше ресурсів і ми переможемо більшого. Боротьба ресурсом без інноваційної стратегії та асиметричної переваги — приречена на невдачу та даремну трату цього ресурсу. І навпаки — Airbnb не будує готелі, Uber не має жодного власного таксі. Саме тому ми завжди шукаємо асиметричну перевагу у стратегії бізнесу. А яка у вас асиметрична перевага? Поділіться у коментарях.
7 порад, які допоможуть подолати прокрастинацію 💪🏻 Прокрастинація — це те, що часто заважає рухатися вперед. Коли постійно відкладаєте справи на потім, накопичується стрес і знижується продуктивність. Ось кілька простих порад: 1️⃣ Розберіться з причинами. Чому ви відкладаєте? Чесно відповівши на це питання, можна зрозуміти, що заважає, і знайти вихід.2️⃣ Визначте пріоритети. Якщо не можете взятися за справу, запитайте себе, чи вона вам дійсно потрібна. Можливо, вона взагалі не варта вашої уваги?3️⃣ Встановіть дедлайн. Чіткий термін — найкращий стимул. Без нього завдання залишатиметься невирішеним дуже довго.4️⃣ Розбийте завдання на частини. Великий проєкт може здаватися страшним. Розділіть його на маленькі кроки — і процес піде легше.5️⃣ Відпочивайте. Якщо відчуваєте втому, візьміть паузу. Без відпочинку продуктивність знижується.6️⃣ Делегуйте. Не намагайтеся зробити все самотужки. Довірте частину роботи команді.7️⃣ Майте план. Коли не знаєте, з чого почати, складіть покроковий план. Це допоможе уникнути хаосу.більше про стратегії росту тут
Чому ми відкладаємо НА ЗАВТРА? «Завтра зроблю» — це вже класика, яка стає серйозною проблемою в бізнесі. Прокрастинація може знизити ефективність не тільки вашої роботи, але й цілої команди. Ось причини ⬇️⚪️ Відсутність енергії. Постійний стрес, перевтома і бажання відкласти все на потім — знайомо? Коли ви втомлені, важко братися за важливі справи.⚪️ Брак мотивації. Коли не видно швидких результатів, завдання здається нецікавим, і хочеться його ігнорувати.⚪️ Страх невдачі. Підприємець боїться, що зробить недостатньо або не так, і це паралізує прийняття рішень.⚪️ Недостатня організованість. Завдань багато, відповідальності ще більше, а чіткого плану немає. Усе виглядає складно й незрозуміло, тому легше не починати.⚪️ Незрозуміло, що робити. Коли контекст змінюється, а ви не знаєте, як реагувати на нові виклики, настає ступор.👉🏻 Що спільного у цих причин? Відсутність чіткого бачення. Коли ви нерозумієте, чому займаєтеся своєю справою, прокрастинація підкрадається ближче.🔥більше про стратегії тут
9 кроків, які допоможуть уникнути фінансових проблем зі стартапом? Успішний стартап починається не тільки з геніальної ідеї «еге-гей, погнали», але і з детального, добре продуманого планування, яке допоможе зберегти бюджет і уникнути банкрутства. Ось 9 важливих кроків для цього: 1️⃣ Складіть бюджет. Розпишіть усі витрати: постійні (оренда, зарплати), змінні (маркетинг, ремонт) та резерв на непередбачувані витрати. Це допоможе тримати фінанси під контролем.2️⃣ Встановіть фінансові цілі. Поділіть їх на короткострокові (6-12 місяців) та довгострокові (1-5 років). Наприклад, спочатку це можуть бути онлайн-продажі, а згодом – відкриття магазинів чи вихід на експорт.3️⃣ Прогнозуйте доходи. Не покладайтеся на удачу. Проведіть аналіз ринку, вивчіть конкурентів і сплануйте реальні обсяги продажів.4️⃣ Контролюйте грошові потоки. Регулярно аналізуйте, звідки приходять гроші та куди вони витрачаються. Щомісячні звіти допоможуть уникнути несподіванок.5️⃣ Оптимізуйте витрати. Шукайте економічно вигідні варіанти: ближчі постачальники, автоматизація процесів, але без втрати якості.6️⃣ Розробіть кілька сценаріїв. Не покладайтеся на єдиний план. Продумайте базовий сценарій (стабільність), оптимістичний (зростання) та песимістичний (криза). Це допоможе швидше адаптуватися до змін.7️⃣ Плануйте непередбачувані витрати. Залиште 10-20% бюджету на резерв для форс-мажорів.8️⃣ Шукайте джерела фінансування. Інвестори, гранти чи венчурний капітал можуть стати вашим поштовхом для розвитку. Але будьте обережні, щоб не втратити контроль над бізнесом.9️⃣ Регулярно переглядайте фінансовий план. Бізнес постійно змінюється, і фінансовий план має коригуватися разом із ним, відповідно до нових показників і ситуацій.
TGLIST.COM.UA
